融资公司是什么意思？

《金融租赁公司管理办法》规定，金融租赁公司是指经央行批准，主要从事融资租赁业务的非银行融资机构。融资租赁公司的核心竞争力是人才和企业管理。人才的争夺主要表现在两个地方。一个是租赁精算，一个是项目开发能力。租赁精算是基本功。如果合作各方的利益不明确，就没有说服力，各方的责任和风险也无法合理分配。融资租赁产品的设计过程也是一个完整产业链整合社会资源的过程。二是项目开发能力。这是融资租赁专业人士必备的技能。主要包括三个技能:较强的项目沟通能力，灵活的项目策划，简洁明了能清晰表达项目整体情况的租赁报告。企业管理也有两个方面。首先，要用科学发展观建立项目评估体系。要准确把握租赁公司的租赁行业定位，知道是什么，才能成立一个不不负责任，乱拍项目的有前途的机构。另一方面，它是一个集约化、信息化的企业管理系统。融资租赁是现代化和工业化的产物，用小农经济和小农意识管理融资租赁公司是不行的。特别是要用计算机管理系统来管理复杂的租赁项目，才能走得快、走得远、走得持久。这就是企业的竞争力。很多租赁公司不是被竞争对手打败的，而是被自己打败的。今天的优秀企业都在某种程度上具备这些功能。针对现有的钱没项目，项目没钱的现象？以核心竞争力的标准来看，首先沟通能力不够。为什么沟通能力不足？第一，我对融资租赁没有正确的认识。如果经营理念偏离了融资租赁的本质，当然不可能把坏项目做好项目。？第二，缺乏表达能力。如果一个好的想法无法表达，无法说服人，往往就是鸡同鸭讲，无法整合项目资源。第三，缺乏领袖魅力。找不到合作者的动机，激发他们的合作欲望，怎么找市场？其次，结构设计的能力。融资租赁公司不能仅仅依靠自有资金开展业务，还需要充分利用外部资金通过杠杆做项目，努力实现股东收益最大化。只有这样，才能保证租赁公司的可持续发展。项目策划遇到的第一个问题就是概念问题。如果找大型国企、央企做借贷之类的租赁项目，不需要做规划。因为这样的交易是政府出资意识的延续，不需要技术含量。但其特点是与银行信贷是竞争关系，而不是合作关系。银行之间在这方面已经展开了激烈的竞争，融资租赁的经营环境和银行的信用环境差别不大。他们只能在激烈的竞争中寻找残羹剩饭，不具备核心竞争力。这也是我们看到一些融资租赁公司并不缺资金，但仍然难以开展租赁业务的本质原因。以前租赁公司的重点是学习融资租赁的理论知识。结果发现只有基础理论是不够的，还需要注意操作环节。后来加强了应用理论的学习。但发现单纯依靠理论很难进入工作状态，于是开展技能拓展训练。一些优秀的租赁公司对其业务人员进行了沟通和项目策划方面的培训，我们认为这是提高租赁公司竞争力的正确途径。把知识的学习变成能力的培养。相信这样会在短时间内快速提升公司的整体竞争力。最关键的一点是项目评估体系。大部分融资租赁公司把租赁当做贷款，评估体系模仿银行信贷。项目评审人员的评价方法也是从信用的角度。在评价中，既没有责任，也没有利益。结果就是大型国企和央企不需要评估了，其他项目就一个个被干掉了。结果就是有钱没项目做。这样评估项目，其实是一种不求利润的不负责任的经营理念的具体体现。这类公司的运作将贸易和服务的利益抛在脑后。就算抓到大企业，也是微利。可惜这种观念是行业的主流。这是融资租赁行业增长缓慢的重要原因。笔者发现，最近一些融资租赁公司调整了自己的评估体系，勇于科学承担风险，找到租赁项目本身应得的利润增长点。结果业务规模立马上来了。虽然他们的行为只是一次烛光行动，但在艰辛的道路上，他们没有憧憬未来的光明，而是创造了自己的光明，照亮了自己应该走的路。21世纪最珍贵的是什么？天赋。对于融资租赁这样的知识经济，人才是不可或缺的。租赁公司的竞争归根结底是人才的竞争。但是融资租赁的人才是什么？只有具备融资租赁方面的沟通和策划能力的人，才能称之为租赁人才。租赁公司的核心竞争力是什么？只有拥有科学的项目评估体系，把收益放在第一位，才能拥有核心竞争力。为什么不提项目的安全性？因为有人买你的项目说明它是安全的，而安全是需要租赁公司来把握和制造的。如果没有盈利，项目是安全的，投资人不会砍你的项目。没有第三方投资者的介入，是不可能提高股东回报的。为什么不提流动性？因为项目可以卖，已经是流动资金了。当租赁公司能够同时实现盈利性、安全性和流动性时，才具有可持续发展的生命力。可持续发展，还担心竞争力！