如何培养企业的团队精神
加强团队建设，最重要的是要有明确的导向。领导班子成员是公司各级机构的班长。所以作为团队的领导者，首先要学会思考，引导团队的方向，也就是提出明确的目标，这是团队建设的首要问题。制定导向必须遵循一个原则——即形成合力，促使团队成员共同做好工作，实现目标。
加强团队建设，必须有良好有效的沟通。沟通是团队精神的直接表现，也是企业发挥团队协同作用的基本方法和技巧。在企业内部，领导班子民主生活会和半年度生产经营会为公司的正常沟通提供了重要途径。同时也要看到，由于行业流动性强、分布分散、沟通有限，还应注意通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道进行信息交流。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，才能在团队内部给上层信息，报下层信息，增进团队成员之间的理解和信任，最终做好工作。
加强团队建设，就要学会服务。一个团队的工作是由所有团队成员共同完成的。作为团队成员，首先想到的是自己对团队的责任，所以一定要立足服务，为团队成员创造良好的环境。作为班子的组织者，领导干部尤其是领导班子成员，要尽量压制自己有权发号施令的思想，监督制约之类的字眼，做好班子成员工作生活的服务工作，搭好平台，让班子成员唱好。
加强团队建设，要有原则。团队建设不可能总是刮风下雨，总会出现一些非常情况。因此，作为团队的领导者，不仅要“俯首甘为孺子牛”，为团队成员服务好，还要能够“横眉冷对千夫指”，坚持原则，克服人道主义，敢于同危害团队的人和事作斗争，处理果断坚决，通过斗争争取团结，最终达到团队奋斗的目的。
加强团队建设的几点体会□王红民《团队精神》一书以大量的企业案例论证了团队精神才是企业真正的核心竞争力。要把企业建设成一个高效、和谐、有凝聚力、有战斗力的团队，要注意四个方面。
提高自身素质，做团队的“头儿”。要成为团队的领导者，首先要全面提升自身素质，也就是培养自己的凝聚力、魅力、胆识、眼光和执行力。一是牢牢抓住学习企业文化这根弦，努力在工作实践中与团队成员一起深刻理解中国铁建企业文化的内涵和精髓，形成真正的凝聚力。二是要正确对待工作中的困难和挫折，保持一如既往的工作热情，用自己的人格魅力和敬业精神感染和团结员工。三是处理问题实事求是，果断决策，毫不留情，既敢于担当，又赏罚分明，增强勇气。四是把握员工的思想动态，倡导公司的主流方向，及时发现存在的问题，敢于承认错误，及时改正，时刻保持敏锐的眼光。五是增强执行意识，提高执行能力。
加强团队和中层管理团队的建设，抓住团队的“心”。一个团队是否团结，主要看管理层尤其是领导班子之间的关系是否和谐。要实现团队和谐，最重要的是处理好“搭舞台”和“补舞台”的关系，纠正疏漏，尊重团队成员的个性和意见，提高决策力，为彼此搭建施展才华的舞台。二是加强中层管理团队建设。中层管理者要处处做中国铁建企业文化和企业理念的传播者，做各项工作的有效执行者；要经常沟通交流，及时消除隔阂和误解，及时指出问题和不足。
打造团队精神，塑造团队的“灵魂”。要建立团队精神，就要建立明确的目标，并进行分解。通过组织讨论和学习，每个部门和每个人都可以知道部门或自身应该承担的责任和应该努力的方向。这是团队形成合力，争取一个位置的前提。
恰当运用考核激励机制，给团队注入“推进剂”。绩效考核不仅检验每个团队成员的工作成绩，而且向团队成员宣示公司的价值取向，提倡什么，反对什么，因此也关系到团队的生存和发展。为了正确运用绩效考核的激励机制，必须坚持公平、公正的原则，根据考核结果对员工进行奖惩。考核的结果要及时反馈给员工，帮助员工找到自身的不足和团队目标的差距，从而激励员工不断提高服务质量，实现团结进步的目标。
要培养团队意识，让每个员工都知道团队目标。目标是一面旗帜，一盏明灯，可以带领大家朝着同一个方向努力，奋斗。从企业的角度来说，如果制定了企业目标，就必须大力宣传，使其企业发展目标深入到每一个员工的心中，使大家统一思想，达成共识，明确努力方向，从而有目的、有计划地进行工作和生产。同时，企业的目标规划也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立企业与员工共同发展的利益共同体，使企业目标的实现有利于增强员工的成就感。
培养团队意识，尊重员工，多鼓励少批评。员工需要尊重和关怀。员工只有满足自己的需求，才会自觉融入团队，处处关注团队的利益，愿意用实际行动为团队做贡献。尊重员工不仅要尊重员工的人格和劳动成果，还要尊重员工提出的一些合理的意见和建议。当员工通过努力取得成绩时，应鼓励他们再接再厉；当员工因思想麻痹而犯错误时，要及时给予引导，而不是一味指责。这样可以让员工认识到自己的错误，同时树立信心，不断纠正自己的行为，做好工作，达到要求。
培养团队意识，要充分调动员工的主观能动性。脚更短，英寸更长。如果一个企业中所有员工的长处都能在工作中得到有效发挥，那么每个人都是一块闪光的金子。对于能力强、主见强的员工，只要正确引导，就能发挥所长；对于保守、依赖、努力的员工，在引导的同时要有具体的要求，让他们明确自己的责任和任务；在相互配合方面，要考虑员工的互补性，用最佳组合快速实现团队目标。
培养团队意识，要树立领导者的威信和号召力。领导的威信让员工感到敬畏，可以让员工服从企业的安排和整体利益。只有“老实”，才能“老实”。作为公司总经济师和领导班子成员，在成本管理实施的每个环节都要以身作则，严格要求自己，让员工心服口服，树立领导威信。