物流公司的组织架构是怎样的？

第一章物流组织结构的定义物流供应链:*一个战略概念，它包括对从供应商到客户依次进行的活动的理解和管理，这些活动将为生产和供应渠道增加价值。物流组织的演变

组织变革的需要在过去的二三十年里，企业的物流管理变得越来越重要和复杂，其战略重要性在未来将进一步加强。

尽管许多因素加深了公司对物流过程的关注，但对物流问题的认识和关注并不能自动转化为物流活动的有效性和效率。

物流组织的演变

组织变革的需要(续)公司不断寻求新的途径来完成战略使命，物流领域为其发展提供了重要机遇。

当今的企业环境是不断变化的，所以物流组织结构必须是柔性的，甚至在某种程度上需要虚拟化。

日益增加的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造系统以及面向拉动的物流响应活动都要求物流过程规划和管理的进一步发展。

物流组织的演变

组织变革的需要(续)当今的企业环境是不断变化的，因此，物流组织结构必须是柔性的，甚至在某种程度上是虚拟的。

日益增加的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造系统以及拉动式物流响应能力等因素都需要物流过程规划和管理的进一步发展。

物流组织的演变

组织变革的需要(续)物流组织能够提供有效和高效的服务，对于那些希望成为未来首选供应商或形成战略联盟并激烈竞争的企业来说，是极其重要的。

物流组织的演变

物流的发展始于20世纪60年代，目前正逐步从分散走向整合。

2000年，物流普遍关注的是整体一体化。

集成物流管理和集成供应链管理将是目前最直接的焦点。

物流组织的演变

物流的发展(续)传统的物流活动分散在整个组织中。

表1提供了一个传统物流的例子，物流活动都出现在一个企业的营销部门、财务/会计部门和制造组织中。

物流组织的演变

物流组织的演变

物流的发展(续)虽然这些活动中的一部分得到了有效的管理，但是仍然没有内在的机制来保证这些活动的整合和协调能够达到真正的最优化。

很多公司都经历过所谓的职能地窖综合症，即整个公司层面的决策因决策权的垂直流动而受阻。