龙源电力集团有限公司的管理创新

作为中国国电集团公司风电发展的核心平台，自2013以来，在中国国电新一届领导班子的坚强领导下，按照“一个目标、五篇文章、五个国电”战略体系的总体部署，龙源电力全面开始了第三次创业，努力打造一个有效益、有管理、有创新的企业。

进行世界级的顶层设计；

2014年以来，龙源电力深入开展公司顶层设计，历时9个月对国际一流典型企业进行充分调研，提炼出7大要素、23项标准、1118项指标，形成6份专题报告，制定了建设国际一流新能源上市公司管理标准体系。

全面深化考核机制改革；

龙源电力创新考核机制，强调价值创造导向，强化过程的动态激励和约束，在公司总部和各基层单位实行月度绩效考核现金管理。2014，11，龙源电力绩效管理案例获全国电力行业管理创新一等奖。

创新合作发展模式:

龙源电力加强与国电各分公司(子公司)和当地知名企业的合作，充分发挥对方属地区位优势和龙源电力专业平台优势，在山东、重庆等11省份签订合作项目33个，总容量287万千瓦，实现了共赢发展。

建立新的风电运输和检测系统；

龙源电力率先建立了新的风电运行巡检体系，编制了《风电场运行巡检模式标准化指南手册》，根据风电场规模、模式、环境等特点，科学设计运行巡检模式，在公司系统200多个风电场实施了运行维护标准化管理。规范备件管理，在全国范围内创新建设布局合理的备件管理新体系，建立集成化、信息化管理系统。

推广区域集中监控管理模式；

在北京总部建成国家风电运行监控中心，实时监控公司分布在全国所有风电场的每一台风电机组，同时率先在9个省份推广区域集中监控管理模式，为实现风电场无人值守、少人值守奠定了基础。

构建多渠道、低成本的海内外筹资平台；

龙源电力在上海自贸区设立熊亚公司国内总部公司，构建跨境双向资金池，有效打通境内外资金渠道，进一步降低资金成本。全面提升融资能力，与国内外50多家大型金融机构建立合作关系，签署金融战略合作协议，总额超过2000亿元。