龙翔通信的人才观

在龙翔，守信首先体现在员工的信誉上。上级对下级守信，总公司对分公司守信，分公司对门店守信，奖惩分明。在商业上，龙翔也对供应商坦诚相待，打破了长期以来商业运作中的关账、共担经营风险的陋习；在销售中，公司严格履行了对消费者的每一个承诺，因此赢得了很高的声誉。

2.以德为本，以德为本。

龙翔通信坚持公平、公正、公开的用人原则，定期对员工进行培训，为加强员工专业技能的掌握和提高提供了条件。公司非常重视员工公德和职业道德的培养，用人性化的管理让员工对企业有强烈的归属感和荣誉感，这也让龙翔独特的文化内涵不断转化为员工脚踏实地服务社会的精神动力。同时，公司努力营造自己的企业文化氛围，为员工提供宽松的工作环境和广阔的发展空间；

3.精英管理和人员本地化

在人事管理制度上，龙翔采取公正、公平、公开的原则，充分发挥每一位员工的聪明才智和积极性。在人才激励机制方面，采取“能者上，庸者下”的制度，无论是店长还是营业员都实行“末位淘汰”制度，最大限度地激发每个员工的能量。同时，龙翔在分公司管理上强化制度管理而非人治，在区域人才招聘上实行本土化策略，全部到总部进行正规培训，使其快速融入龙翔的经营机制和企业文化。