如何制定公司的战略规划和年度目标计划

1，不知道怎么设定一个合理的目标，很多都是老板拍脑袋或者根据历史成绩按照系数乘以1.2和1.3来加。

2，只知道制定一个总体目标，而不分解成子目标，最后为了实现商业目标而忽略了其他重要因素，比如设计师人均生产力的提升，老客户的转化率，社区分成等。，这些都是业绩持续增长的重要因素。

3、目标不统一或目标之间有冲突，造成大量的管理内耗。

那么应该如何制定公司的战略规划呢？

接下来我就用我最了解的装配行业作为案例，供大家参考。

首先要了解目标设定的思维逻辑，然后掌握一些方法。

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