如何写企业运营管理分析
企业经营管理分析的写作方法
第一，制度不明确，不完善。没有严格的制度和纪律，一个公司，一个组织，肯定效率不行，向心力弱。这两个是基础。做得不好，首先会丧失士气，分散人心。为什么军队那么强大，战无不胜？它谈到了严格的纪律。所谓军令如山。无论遇到什么困难，都只能进不能退，什么都挡不住。这样，到最后，一切都不可能了。这就是人心的力量，这种力量的来源来自于严格的纪律和在这种环境下承担的责任。所以，成功的公司不是靠用人来管人，而是靠制度来管人。人与人之间的关系是要理顺的，不是要管理的。所以，如果我们不想丢人，首先就要为公司制定一个公平、合理、清晰、温馨的制度。
第二，销售没有形成好的体系。推广方案不清晰，具体细节分工不够明确，导致获得精准客户的概率低；平台运营和培育深度不够，导致效果不明显；客户在营销/跟进方面没有好的习惯。对此，我们首先要了解和获取客户最常用的联系方式和习惯，然后保持适当的互动频率，让客户定期了解你的近况。新品上线，客户自然会看到并做好这些事情，所以一旦他/她有需求，第一个想到的就是你；最后，老客户的维护才是重中之重！老客户创造的业绩基本占企业的80%。这个基本规律可以说是知道的，但是要真正做好还需要很大的努力。所谓:感动人，无非是亲情！只有你用某种方式打动了他/她，客户才会愿意和你保持长期的合作关系。
第三，计划和目标。2014年，由于特殊的客观原因，大部分事情都做了一半，计划和目标都没有规划好，当然也就无从谈起；正因为如此，直接导致了一年的运营混乱，目标是否达到并不重要。有点像做了一天和尚，半年后收效甚微。在这里我要检讨一下:没有计划好的目标和准备好实现目标的资源是多么可怕的事情，就像行尸走肉一样！
第四，专业程度。不得不说，专业的公司，专业的员工，专业的客户，才能立于不败之地。公司不专业，很难赢得客户的信任；员工不专业，抓客户难，两者缺一不可；所以，继续努力，因为我们别无选择！
总的来说，以上四点可以说是不足的。需要不断改进，有就改，没有就鼓励！* * *好好经营公司，坚决不做丢人现眼的人！
那么，在我眼里，什么样的公司才是好公司呢？不同人的眼光衡量一千个标准，就有一千个好公司。在我眼里，好的公司是这样的:
首先要有好的制度。就像盖房子一样，一定要打好基础。但是一切事物，没有它的根源，是不可能的。
第二，要有良好的盈利能力。没有利益的支撑，就像没有面包的爱情，是不会长久的；一旦出现状况，建筑会瞬间坍塌消失。
第三，要有良好的工作氛围。管理者不以势压人，同事之间团结友好，互利互助；在困难面前互相鼓励，分享成功的果实；公司利益至上，做事道德自在！
第四，有发展空间。对公司本身是这样，对员工本身也是这样。只有这样，有能力的人才能通过公司的平台实现个人价值；能够创造价值是我们人类最骄傲的事情和亮点，不是吗？
企业运营管理情况
1，企业内部领导分工是否明确，系统分工是否清晰，部门工作职责是否明确，岗位人员工作职责是否明确。因为这是建立企业运营体系和运营流程的基础。
2.企业内部部门之间的合作，企业内部员工的配合，企业领导的团结也是企业运营的重要条件。这些因素可以为企业运营提供良好的环境和执行氛围，也是保证内部工作效率提升的重要因素。
3.企业的诚信服务态度不容忽视。有些企业对客户很真诚，但不敢恭维员工。有些企业对员工很人性化，对客户却不负责任。
4.企业良好的执行力是保证。
企业运营管理文化
(1)企业文化对企业的长期经营效率起着重要的作用。通过对众信集团近几年机构企业的研究，众信集团发现，重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素)、重视各级管理者领导艺术的企业，其经营业绩远好于不具备这些特征的企业(加入昌松咨询的企业)。
(2)企业文化很可能成为未来10年决定企业兴衰的关键因素。由于各种原因，经营绩效差的企业的企业文化对企业的财务管理有负面影响。最重要的原因是，这些企业文化与采用必要的新商业战略或商业策略相冲突。在当今瞬息万变的世界商业世界中，一成不变的企业文化将对企业未来10年的财务管理产生更大的负面作用，这在中新集团是可以预见的。
(3)企业文化对企业的长期经济绩效产生负面影响的情况并不少见。这些企业文化很容易延宕，即使在众信集团，也是如此，众信集团汇聚了很多通情达理、知识渊博的人才。那些鼓励不良经营行为、阻碍合理经营战略转变的企业文化，很容易以一种热烈而又疏忽的方式长期产生，往往是在企业正处于获得更好经营业绩的过程中。这种企业文化一旦存在，就极难改变。因为这些文化不容易被观察到，也因为它们表现在对企业中权力结构的维护上。当然，还有很多其他原因。
(4)企业文化虽然不容易改变，但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化。这种转变是复杂的，需要时间，同时需要不同于最杰出的企业管理能力的领导技能，必须具有清晰而现实的洞察力。