财务预算怎么写
问题二:财务预算报告怎么写？具体而言，企业应在组织各级子企业财务预算编制管理的基础上，按照SASAC统一发布的报表格式和编制要求，编制和报送年度财务预算报告。企业年度财务预算报告由以下部分组成: (一)年度财务预算报表；(二)年度财务预算编制说明；(3)其他相关材料。企业年度财务预算报表主要反映以下内容: (一)企业预算年度预计资产、负债和所有者权益的规模、质量和结构；(二)企业预算年度的预期经营成果和利润分配情况；(三)企业预算年度内组织经营、投资和筹资活动预计的现金流入和流出；(四)预算年度内企业预计的生产、销售或者经营规模，以及发生的收入、成本、费用；(五)企业预算年度内预期的并购产权、长期和短期投资以及固定资产投资的规模和资金来源；(六)企业预算年度外部融资的总体规模和分布结构。企业应当采用合并方法编制财务预算报表，合并范围包括: (一)境内外子公司；(二)各类机构；(三)各类基础设施项目或基础设施融资；(四)按照规定执行财务会计制度的子公司；(五)其他属于独立核算的经济组织。企业应当对年度财务预算报表的编制和财务预算管理进行分析和说明。企业年度财务预算的说明应当反映以下内容: (一)预算编制的组织情况；(二)预算年度生产经营主要预算指标分析；(三)预算编制的依据、基本假设和采用的重要会计政策和估计；(四)预算执行保障措施及对预算指标可能产生的影响；(五)其他需要说明的情况。企业应当按照规定组织实施子公司财务预算报告的收集、审核和汇总，并按时上报财务预算报告。企业除报送合并财务预算报告外，还应附企业总部和二级子公司的分户财务预算报告电子文档。三级及以下企业的财务预算数据纳入二级子公司并报送。特殊等级企业集团的财务预算报告水平由SASAC另行规定。(一)国有独资企业和设有董事会的国有独资公司的财务预算报告，经董事会审议后，连同审议决议一并报送shall(二)尚未设立董事会的国有独资企业和国有独资公司的财务预算报告，经总经理办公会议审议后，连同审议决议一并报送shall(3)国有控股公司的财务预算报告应经董事会审议并提交股东大会批准，然后抄送SASAC。企业财务预算报告应当加盖企业公章，并由企业主要负责人、总会计师(或财务负责人)和财务管理部门负责人签字盖章。财务预算报告的主要内容财务预算报告的主要内容主要包括:上一年度财务预算工作总结、本年度预算工作组织、本年度财务预算报告的编制依据、预算年度生产经营情况说明、预算年度主要财务指标说明、可能影响预算指标的事项说明、预算执行中常见问题及保障措施。下面简单介绍一下具体的预算工作组织:预算工作组织主要包括企业预算管理机构的设立、管理机构主要成员的构成、内部组织分工、年度预算工作的具体组织流程、预算审核等。预算编制的依据主要包括:企业编制年度财务预算的基本依据、采用的基本假设和论证依据与企业正常情况相一致。企业编制年度财务预算所采用的会计制度和政策，应当与企业实际采用的制度和政策的正常情况相一致。年度财务预算报表合并范围的说明，未纳入和新纳入年度财务预算报表编制范围的子公司的列表、等级、原因及对预算的影响。预算年度中生产和经营的说明。经营形势预测是财务预算指标的基础，至少应包括以下内容:预测和分析预算年度内行业的经济形势，说明对企业市场环境的影响。根据行业发展形势，结合企业的总体战略规划和行...> & gt
问题三:预算怎么写？写下产品性能型号、品牌、报价、生产厂家等。列个清单。
丹主任，你看，没事的。没什么复杂的。
首先，写出你为什么要买设备，软件等。
第二种是列产品清单(其实就是购物清单。如果有多个品牌，还应明确列出品牌之间的对比)
几乎
问题四:如何做财务预算公司的财务预算是公司管理的核心环节。一般来说，一份好的财务预算是公司财务指标的一半，但是财务预算的制定是一件非常专业的事情。本文列举了一些基本方法，以供参考。
有的企业是自下而上做预算，老板让各个部门的经理和员工自己制定明年的计划。这样做的想法是，如果员工制定出下一年的任务，这个目标应该是可以实现的。老板不用拍脑袋。有些企业从上到下做预算。老板提出高目标是基于自己对市场和客户的理解，更多的是基于自己的主观意愿。要求员工做的不是讨论这个目标能不能实现，而是如何实现。通常情况下，员工虽然不认可老板设定的目标，但出于对老板的敬畏，还是会被动接受，即使自己做不到。
这两种做法的结果是让企业失去了应有的成长机会。
第一种方法的问题很明显。通常员工和部门经理的思维都是从过去看未来，而不考虑未来和过去的本质区别。他们的逻辑通常是:我今年有100个客户，明年再增加20个客户。如果我减去明年要流失的10个客户，我的10%的增长就确定了。他们很少考虑更多而是更根本的变量和条件，比如新产品出来会怎么样？如果增加30%的人力会怎么样？如果我们改变销售模式会发生什么？产品涨价会有什么影响？如果我们增加销售渠道会怎么样？加办公室呢？客户被重新分类会怎么样？其他方面的成长，通常是他们体验不到的。
但是按照过去的做法来计算未来，一定是保守的，错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。我在面试中要回答的“零基准预算”这个问题就是为了解决这个问题。零基准是指在做预算的时候，不是简单的把过去的数字映射到未来，而是把过去的一切都推倒重来，从头开始问自己，如果有这样的条件(产品、人力、车型等)，能达到什么样的目标。)?
第二种方法的问题并不明显。很多老板的逻辑是:我知道要求100%的增长是不现实的，但是如果我要求100%，最后实现50%，比员工提出的20%好太多了。但事实是，老板得不到他想要的50%的增长，却连他本可以达到的20%都得不到。多年来我在很多客户身上发现了这个事实。
这样做的老板们忽略了预算过程中最重要的一环，那就是让所有参与预算的人都相信预算，理解预算背后的逻辑。老板做的预算不是所有人都认可的，所以没有人会认真执行。所谓的目标不是目标，而是一个笑话通常连老板都不相信这样的目标，也不会根据这个目标分配相应的资源，比如增加人力或者其他投入。没有投入，预算目标根本无法实现。
好的预算需要企业完成自上而下、自下而上的几个循环。轮回的背后是对公司未来的认真讨论。不仅老板的意见重要，员工的意见也很重要。在这种讨论甚至争论的过程中，老板的主观想法被修正，员工的局限性也被老板的超前思维打破。最终的结果是一个可行的预算，也是大家最大程度接受的。这个目标只有可行并被大家认可才能实现。
与孙子几乎齐名的兵法大师伍兹说:“胜兵先胜，再谋战。”预算的过程，其实就是赢了再拼的过程。管理就是要赢，然后再战。
问题五:如何编制财务预算表？企业预算一般分为三种:业务预算、资本支出预算和财务预算。经营预算是指与企业基本生产经营活动有关的预算，主要包括销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算(制造费用预算、期间费用预算)等。资本性支出预算是企业长期投资项目(如固定资产的购建和扩建)的预算。财务预算是指与现金收支、经营成果和财务状况有关的预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
销售预算是整个预算编制的起点和主要依据。公司应根据当年的经营目标，通过市场预测，结合各种产品的历史销量和销售价格，确定预测年度的销售数量、单价和销售收入。以销售预算为基础，编制生产预算，根据期初和期末的预测销量和预测库存，得出预测产量。然后，根据生产预算，编制材料预算、人工预算和制造费用预算。制造费用预算的编制分为可变制造费用和固定制造费用两部分。可变制造成本预算的编制是以生产预算为基础，根据各种产品的预期产量、每单位产品所需的工时和每小时可变制造成本率进行计算。产品成本预算是根据生产预算、材料预算、人工预算和制造费用预算编制的。销售费用预算是根据销售预算编制的。管理费用预算一般以历史实际支出为基础。现金预算是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、支出、盈余和赤字(现金的过剩或不足)、筹资和利用等。现金预算的编制是以各种业务预算和资本支出预算的数据为基础的。预计利润表是对企业经营成果的预测，是根据经营预算编制的。预计资产负债表是对企业财务状况的预测，是根据期初资产负债表和经营预算编制的。
一般有自上而下和自下而上的预算方法。预算编制时，要注意预算执行单位之间的关系以及权责的划分和分解。预算管理体系中权责不清将直接影响预算的执行和考核。
预算控制和考核可以帮助和优化企业生产经营的控制和管理。要成功实现预算控制和考核的目的，就要得到公司管理层和员工的认可和支持，明确责任，建立完善的预算管理体系。关于预算考核，重点是确定考核指标，考核指标必须合理，不能因为考核指标的完成而影响正常的生产经营活动。
问题6:财务预算的主要内容是什么？财务预算:从公司管理的角度，我们可以清楚地了解成本预算、销售预算、现金流预算、投资融资预算、收入预算、费用预算(管理、财务、制造)营业利润预算等。
问题7:财务预算包括哪些内容？
包括:
现金预算
财务预算
预计损益表
1.预期利润表是综合反映企业在预算期内经营活动成果的财务预算。
2、它是以销售、产品成本、费用等预算信息为基础的。
预计利润分配表
预计资产负债表
1.预计资产负债表是综合反映企业在预算期间财务状况的财务预算。
2.以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的相关数据进行调整。
预计现金流量表
1.预计现金流量表是反映企业一定时期现金流入和现金流出的财务预算。
2.它从现金的流入和流出揭示了企业在一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。
问题8:如何编制财务预算报表？财务预算是具体反映企业在未来一定预算期间的预期财务状况和经营成果，以及现金收支和其他价值指标的一系列预算，包括现金预算、预期利润表、预期资产负债表和预期现金流量表。
1.财务预算的内容
1.财务预算
1)内容:三大会计报表
2)实践:基于业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等。)和财务假设。
3)步骤:先损益，再资产负债，再现金流。
4)格式:略
5)方法:财务只做假设，不做预测。
1，预测销量，推送销售品种和数量；
2.根据销售的品种和数量，扣除相关的生产成本；
3、根据销售额和以前年度的比例，销售费用冲减；
4.根据历史情况计算管理费的金额；
5.根据上述数据编制预测利润表；
6.根据损益表和历史数据(如存货周转率、应收账款周转率、流动比率、速动比率等)计算出资产负债表的相应项目。)
7.根据公司或老板今年的经营意图，合理修改上述说法。
2.数据收集。
编制财务预算前，收集编制财务预算的相关资料。要充分收集企业内外的历史数据，掌握当前的经营财务状况和未来的发展趋势，运用时间序列分析和比率分析等方法，研究分析企业各项资产运营的程度和效率，判断相关经济指标和数据的增减趋势和相互依存关系，计算可能的预算值。
3.汇总企业的业务预算。
企业各部门编制的各种业务预算，如销售预算、生产预算、成本预算、材料和低值易耗品的采购预算、直接人工预算等。，是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前，应将各种业务预算的汇总数据和经济指标进行整理分析，并相互交叉核对后，作为财务预算各表中的相关预算数字。
4.财务预算的编制程序。
财务预算的编制以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表和资产负债表综合反映企业的经营成果和财务状况。财务预算的一系列报表和数据紧密联系，相互联系，相辅相成，形成一个完整的体系。
二、财务预算表的编制
(1)预算利润表预算利润表综合反映了企业在预算期间的收入、成本和经营成果。
由于整个财务预算是以销售收入为基础的，只有在预算利润表中确定了销售收入，才能进一步计划和计算与销售收入相匹配的成本。销售收入超过营业成本的部分称为毛利，销售毛利的高低是企业盈利的关键。企业的营业费用、管理费用、财务费用的支出以及利润的实现都依赖于毛利。预算利润表的结构、数据来源和平衡关系如下:
项目数据源
销售收入、销售预算和预测
运营成本成本预算和预测
c毛利等于A -B b
销售费用销售费用预算和预测
管理费用管理费用预算和预测
f财务费用预算现金流量表中的“支付融资费用和利息的现金”。
g投资收益被投资企业的财务预算或通过被投资企业历年经济效益和投资回报的数据分析。
h利润等于C -D -E -F +G g。
I所得税等于H×税率。
净利润
Run等于H -I
(2)预算现金流量表
现金流量预算以经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流入和流出为基础，反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。现金流入和流出的净值反映了企业的支付能力和偿债能力。通过现金流预算的编制，可以合理地安排和处理现金收支和资金调度业务，保证企业现金流的正常和相对顺畅......> & gt
问题9:2016的财务预算怎么写？可以写一篇2015的工作总结，然后展望2016的工作。
问题10:如何写财务预算执行情况分析？在分析中，数字要准确，比较最好用表格，也就是实际和预算的比率，中间加上进度。
然后根据表中实际金额和预算金额进行分析，包括执行和完成的情况，突出一些重点，正常情况简单接管。
最后是总结。