互联网公司一般给多少期权？

20世纪20年代，美国首先提出了股权激励的概念。当时第一次世界大战刚结束，美国进入经济大繁荣时期，随后是大萧条，经济危机一直持续到20世纪50年代初。美国国会给予股票期权税收优惠政策，美国Fiesel公司在1952推出第一个股票期权计划，为高管避税。

在经历了20世纪70年代的股价低迷后，股票期权制度在80年代再次流行。股东们愤怒于平庸的高管还能拿高薪，希望通过期权控制高管过高的薪酬，将上市公司的股价与高管未来的收入绑定。

但是，这个制度很快就被上市公司的高管玩弄于鼓掌之间。高管将股价的最低点设定为自己的完美发薪日，以确保行权价足够低，股价与行权价的差价足够大。这就让期权系统变成了卡住的ATM机，不停地往外吐钱。

臭名昭著的安然事件和期权激励也是分不开的。为了维持高股价，安然公司管理层和会计公司做假账，编造公司大部分收入。雷霆爆发前，安然董事会主席出售了超过65438亿美元的既得期权。

265438+20世纪初的安然丑闻之后，限制性股票成为更多上市公司的主流激励工具，员工需要达到特定的业绩目标，才能在未来以特定的价格出售限制性股票而获益。限制性股票的价格一般高于行权价，获得的收益是约定股价与行权价的差额，不会随股价波动。

这意味着限售股比期权风险小，但是因为股价暴涨而中大奖的可能性没有了。但也避免了像安然这样高管追求高收益，操纵股价的情况。

对于未上市公司来说，期权仍然是现金流不佳的创业公司的通用货币。最近十年，期权制度发生了很多变化，有些变化正在逐渐偏离其最看重的意义——鼓励员工与公司长期绑定，共同发展。