中铁十六局友发公司怎么样？

中国友发公司经过发展，在海外市场的实践中不断探索，确立了从海外业务承包逐步跃升到“做商结合”的发展思路。以实现效益、滚动发展为目标，打响了“强化转型、培育新机、提质增效”的“立企之战”，迈出了“促商”的关键一步。

融合与转型升级相结合。面对海外新冠肺炎疫情的冲击和国际经济环境的下行压力，中国友发适应“变化”，开始了“新的博弈”，持续发力打造全国核心市场。在几内亚，铁路项目和坎贝林水泥厂两个项目连续承包，为国家铁矿石能源储备和当地民生经济发展做出了贡献；在菲律宾，一举中标菲律宾污水管网项目，高质量发展抢占先机；开拓新领域、开拓新市场，中标海外农业基础设施项目和首个非洲开发银行-苏丹农业价值链开发项目；深耕东南亚，承包实施了柬埔寨曼哈顿经济特区建设项目、老挝铁路职业技术学院户外实训项目。中国友发成功跃上“合”的更高平台，培育高质量发展新机。

打造精品，实战训练。建设项目是真正实现海外效益、滚动发展的基础。公司各部门、各事业部抓住机遇，全面培养各专业在建项目管理能力，注重各项配套政策符合实际发展需要的规定，真正做到管理与效益创造相匹配。根据项目实际情况，制定项目总平面图，从项目组织、方案、资源配置、成本控制、标准化建设、技术创新、二次运营等方面进行统筹规划。，从而在最短的时间内迅速打开施工局面，形成创造效率的能力。各项目部主动作为，齐抓共管，确保项目规范化，明确目标任务，科学有序推进项目实施。