中小型超市的员工管理制度是怎样的？

企业管理的发展必然会经历以下几个阶段:\x0d\1。成立初期，“救火”，会解决哪些问题；\x0d\2。在发展过程中，“规范”，完善与管理相关的各项制度，开展培训；\x0d\3。高水平的发展和“合理化”使企业能够按照现有的制度和流程自主经营；\x0d\4。在发展成熟阶段，“文化”是指企业形成自己的企业文化并根植于每一个员工的心中，为公司的长期战略而努力。\x0d\5。自由发展阶段:“人性化”，企业超越理性约束，更加注重“人性化”管理。\x0d\\x0d\以上阶段花费的时间可长可短，但仍在一步步发展，无法超越。如果没有先建立一个规范的制度，企业的运作没有基础，那么背后的“企业文化”和“人性化管理”只能是奢望。现在很多企业管理者都误解了“没有管理的管理才是最好的管理”这句话，认为企业不需要严格的管理，或者认为领导个人解决问题的能力比“管理”更重要。这种理解其实是不正确的。这句话的本意是把企业的管理提升到了“合理化”或“文化化”的高度。企业建立了完善的规范和良好的企业文化后，就不再需要强调管理，企业可以按照既定的制度很好地运作。\ x0d \ x0d \因此，建立一套完整规范的管理体系对于企业的稳健发展至关重要。本文对一般企业的体系进行了梳理，对于各行业，由于其自身的特点，可以进一步补充。因为财务、商务、物流等管理公司根据实际业务需求差异很大，只是列出参考项目。\x0d\ 1。组织体系(由总经理办公室或行政部负责)\x0d\1、公司介绍\x0d\2、公司大事记\x0d\3、公司章程\x0d\4、公司组织架构\x0d\5、公司各部门职责\x0d。3.会议管理系统\x0d\4、文件管理系统\x0d\5、档案管理系统\x0d\6、保密管理系统\x0d\7、办公用品管理系统\x0d\8、车辆管理系统\x0d\9、安全系统\ x0d \ 65438。X0d\ III。HR系统\x0d\1、HR系统基础文档(人力资源中不方便归类为系统的文档可以在此系统下管理)\x0d\A、组织机构图\x0d\B、各部门岗位设置及人员编制\x0d\C、公司层级结构表(含薪级表)。X0d\3。招聘管理系统\x0d\4。晋升和调动系统\x0d\5。员工培训管理系统(培训资料可以单独整理，不断扩充)(重点:内外部培训师的选拔、培训、考核、评估。)\x0d\6、薪酬管理制度\x0d\7、员工福利制度(午餐、住宿、生日、节日、探病等。)\x0d\8、绩效考核管理制度(附件很多，各部门、各岗位的考核表)\x0d\9、奖惩制度\ x0d \ 65438。X0d\ IV。财务制度:(待补充完善)\x0d\1、资金管理制度\x0d\2、财产管理制度\x0d\3、财务控制制度\x0d\4、报销管理制度\x0d\5、会计档案制度\x0d\6。1、采购管理系统\x0d\2、连锁店管理系统\x0d\3、超市管理系统\ x0d \ x0d \ 6、物流系统:(待补充完善)\x0d\1、仓储管理系统(包括货物进出手续、程序、流程图。\x0d\2。如果与公司制差别不是太大，就在公司制的基础上修改；\x0d\3。差异较大的部分由各分公司自行编写。\x0d\4。总行相应部门负责协助各分行管理制度相应部分的编制和监督；各分公司的管理制度必须在总公司的管理中进行备份，并在调整时随时上报。\ x0d \ x0d \系统编译的原理和方法:\x0d\1。编制项目:所有与正在进行的工作相关的体系文件必须纳入该体系，此外，还需要考虑近期发展可能需要的体系和条款。\x0d\2。系统的框架要统一:a .目的；b .主要内容；c .附件(包括附表)；d .相关系统(系统内与本系统密切相关的其他系统)；e、相关资料(指与本工作相关但经常更新的文件，不需要纳入系统，如《培训管理制度》，后面可以是《员工礼仪手册》。)\x0d\3。系统格式要统一:统一字体、字号、目录排列、纸张大小和边距、页码格式等。\x0d\4。制度要“简洁”、“易操作”，这样才能保证工作能以最简单、最直接、最完美的方式完成，不留漏洞，不走弯路。\x0d\5。让当事人参与写作的全过程。\x0d\6。我们不求完美，不求公正，因为制度如果服务于企业，就需要随着企业情况的变化而调整，所以我们说“没有永远适用的制度”。\ x0d \ x0d \很多公司不是不重视制度的建立，而是制度多而乱，政策千差万别，形成一个“文山”，相互冲突，让人无所适从。结果是无效的，甚至有负面影响。企业管理体系应满足系统化、规范化和有效性的要求。所以对于企业制度本身也要有一个“规章表格管理制度”，规范规章表格的编写责任、审批程序和权限、修改程序和权限、废止程序和权限、培训和实施流程、发放和管理、定期修订、计算机档案管理等等。\ x0d \ x0d \企业管理的发展必然会经历以下几个阶段:\x0d\1。成立初期，“救火”，如果有会解决什么问题；\x0d\2。在发展过程中，“规范”，完善与管理相关的各项制度，开展培训；\x0d\3。高水平的发展和“合理化”使企业能够按照现有的制度和流程自主经营；\x0d\4。在发展成熟阶段，“文化”是指企业形成自己的企业文化并根植于每一个员工的心中，为公司的长期战略而努力。\x0d\5。自由发展阶段:“人性化”，企业超越理性约束，更加注重“人性化”管理。\x0d\\x0d\以上阶段花费的时间可长可短，但仍在一步步发展，无法超越。如果没有先建立一个规范的制度，企业的运作没有基础，那么背后的“企业文化”和“人性化管理”只能是奢望。现在很多企业管理者都误解了“没有管理的管理才是最好的管理”这句话，认为企业不需要严格的管理，或者认为领导个人解决问题的能力比“管理”更重要。这种理解其实是不正确的。这句话的本意是把企业的管理提升到了“合理化”或“文化化”的高度。企业建立了完善的规范和良好的企业文化后，就不再需要强调管理，企业可以按照既定的制度很好地运作。\ x0d \ x0d \因此，建立一套完整规范的管理体系对于企业的稳健发展至关重要。本文对一般企业的体系进行了梳理，对于各行业，由于其自身的特点，可以进一步补充。因为财务、商务、物流等管理公司根据实际业务需求差异很大，只是列出参考项目。\x0d\ 1。组织体系(由总经理办公室或行政部负责)\x0d\1、公司介绍\x0d\2、公司大事记\x0d\3、公司章程\x0d\4、公司组织架构\x0d\5、公司各部门职责\x0d。3.会议管理系统\x0d\4、文件管理系统\x0d\5、档案管理系统\x0d\6、保密管理系统\x0d\7、办公用品管理系统\x0d\8、车辆管理系统\x0d\9、安全系统\ x0d \ 65438。X0d\ III。HR系统\x0d\1、HR系统基础文档(人力资源中不方便归类为系统的文档可以在此系统下管理)\x0d\A、组织机构图\x0d\B、各部门岗位设置及人员编制\x0d\C、公司层级结构表(含薪级表)。X0d\3。招聘管理系统\x0d\4。晋升和调动系统\x0d\5。员工培训管理系统(培训资料可以单独整理，不断扩充)(重点:内外部培训师的选拔、培训、考核、评估。)\x0d\6、薪酬管理制度\x0d\7、员工福利制度(午餐、住宿、生日、节日、探病等。)\x0d\8、绩效考核管理制度(附件很多，各部门、各岗位的考核表)\x0d\9、奖惩制度\ x0d \ 65438。X0d\ IV。财务制度:(待补充完善)\x0d\1、资金管理制度\x0d\2、财产管理制度\x0d\3、财务控制制度\x0d\4、报销管理制度\x0d\5、会计档案制度\x0d\6。1、采购管理系统\x0d\2、连锁店管理系统\x0d\3、超市管理系统\ x0d \ x0d \ 6、物流系统:(待补充完善)\x0d\1、仓储管理系统(包括货物进出手续、程序、流程图。\x0d\2。如果与公司制差别不是太大，就在公司制的基础上修改；\x0d\3。差异较大的部分由各分公司自行编写。\x0d\4。总行相应部门负责协助各分行管理制度相应部分的编制和监督；各分公司的管理制度必须在总公司的管理中进行备份，并在调整时随时上报。\ x0d \ x0d \系统编译的原理和方法:\x0d\1。编制项目:所有与正在进行的工作相关的体系文件必须纳入该体系，此外，还需要考虑近期发展可能需要的体系和条款。\x0d\2。系统的框架要统一:a .目的；b .主要内容；c .附件(包括附表)；d .相关系统(系统内与本系统密切相关的其他系统)；e、相关资料(指与本工作相关但经常更新的文件，不需要纳入系统，如《培训管理制度》，后面可以是《员工礼仪手册》。)\x0d\3。系统格式要统一:统一字体、字号、目录排列、纸张大小和边距、页码格式等。\x0d\4。制度要“简洁”、“易操作”，这样才能保证工作能以最简单、最直接、最完美的方式完成，不留漏洞，不走弯路。\x0d\5。让当事人参与写作的全过程。\x0d\6。我们不求完美，不求公正，因为制度如果服务于企业，就需要随着企业情况的变化而调整，所以我们说“没有永远适用的制度”。\ x0d \ x0d \很多公司不是不重视制度的建立，而是制度多而乱，政策千差万别，形成一个“文山”，相互冲突，让人无所适从。结果是无效的，甚至有负面影响。企业管理体系应满足系统化、规范化和有效性的要求。所以对于企业制度本身也要有一个“规章表格管理制度”，规范规章表格的编写责任、审批程序和权限、修改程序和权限、废止程序和权限、培训和实施流程、发放和管理、定期修订、计算机档案管理等等。