公司结构是怎样的？
问题2:公司的组织架构是怎样的？企业的组织结构是企业组织内部各有机组成部分相互作用的联系方式或形式，以有效合理地组织组织成员，为实现同一目标而齐心协力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，在人的积极行为下通过信息传递承载着企业的业务流程，推动或阻碍着企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业的一切战略变革都必须首先从组织结构开始。
问题3:公司的整体架构是怎样的？一个经营产品的公司，首先要有一个强大的产品部门，也就是产品交易，也就是说这个产品卖什么价格，为什么卖这个价格，进口多少货，多长时间卖完，资金流动性评估，产品清仓，库存管理监控等职责。然后应该有一个销售部门，也就是产品卖给你的渠道或者家，包括客户关系的培养和拓展，市场活动的执行。终端管理客户对账、收款等。财务部:监督考核业务和产品部各大部门，计算利润率，与工商税务部门沟通，核对账目，计算定额等等。HR:辅导员工心理，招聘和辞退员工，或者计算人事福利，实施公司内部管理。老板:决策者。如果一个巨大的公司需要一个后勤部门等等。公司的不同结构部门是一样的
问题4:企业的IT架构是什么意思？它是指支持企业业务运营的一套信息系统的架构。一个完整的IT架构应该包括:
1，各种业务应用系统，如PDM，SCM，CRM等。
2.管理应用系统，如OA，ERP，HR等。
3.支持和运行上述应用系统的中间件软件、数据库软件和操作系统。
4.上述软件系统的硬件设施，如服务器和存储设备。
5.各种网络设备、机房环境设施等。支持上述系统的正常访问。
6.保证上述软硬件系统安全运行的安全设施，包括防火墙、防病毒防攻击工具、安全措施、供电保障等。
7.一套IT组织和IT管理控制系统，以保证上述所有设备和措施的正常运行。
问题5:有限责任公司的基本架构是什么？
董事会和监事会
总经理
副总经理
各职能部门(如财务部、行政部、人力资源部、审计部、业务部等。)和树枝。
问题6:公司最好的组织架构是什么？我想纠正你的说法:组织结构设计没有最好，只有最适合。
许多企业都在追求最佳的组织结构设计模式。事实上，组织结构设计没有现成的“菜单”。
海是指最合适的一个，可以满足以下要求:
1，最适合市场的需求
2、最适合客户的需求
3、最流畅的操作
4.操作效率最高。
由于市场环境和行业特点的不同，每个企业都有不同的组织结构设计。即同一行业、同一市场环境下的企业，由于地域不同、自身特点不同，组织结构也不同。因此，一个公司的组织结构不必模仿其他企业，而应注重自身经验的总结和不断完善。
问题7:一般公司的管理组织架构是怎样的？企业的基本组织结构有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制和矩阵制。
线性系统
直线制是最早也是最简单的组织形式。其特征在于:
——企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。
——厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人履行。
直线型组织结构的优点是:结构简单，职责明确，命令统一。缺点是需要行政负责人熟悉多种知识技能，亲自办理各种业务。这在业务复杂、企业规模大的情况下，将所有管理职能集中在最高主管身上，显然是不称职的。
适用企业:生产工艺简单的小规模企业，不适合生产工艺和管理复杂的企业。
功能系统
职能型组织结构是各级行政单位除主管负责人外，设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。这种结构要求执行董事将相应的管理职责和权力交给相关的职能组织，各职能组织有权在自己的业务范围内对下级行政单位发号施令。因此，下级行政主管除了接受上级行政主管的指挥外，还必须接受上级职能机构的领导。
职能制的优势在于能适应现代工业企业生产工艺复杂、管理精细的特点；能充分发挥职能组织的专业管理作用，减轻条线领导的工作量；缺点也很明显:妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导；不利于各级行政首长和职能部门责任制的建立和完善。在中层管理中，经常会出现大家都抢着推的现象；另外，当上级行政领导的指导和命令与职能机构发生矛盾时，下属会无所适从，影响正常工作，容易导致纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构的明显缺陷，职能制一般不被企业采用。
线性函数系统
线性职能系统，也称为生产区域系统，或线性员工系统。它建立在线性系统和功能系统的基础上，取长补短，吸收了这两种形式的优点。这种组织结构将企业管理机构和人员分为两类。一类是直线型领导机构和人员，按照统一指挥的原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按照专业化原则从事组织各种职能的管理。直线型领导班子和人员在自己的职责范围内对下属有一定的决策权和指挥权，对自己部门的工作负全责。职能机构和人员是直线指挥员的参谋，不能对直属部门发号施令，只能进行业务指导。
直线-职能制的优点是:既保证了企业管理体制的集中统一，又在各级行政领导的领导下充分发挥了各专业管理机构的作用。其缺点是:职能部门之间的协调配合差，职能部门的很多工作只能直接向上级领导汇报才能处理，一方面增加了上级领导的工作量；另一方面也造成效率低下。为了克服这些缺点，我们可以成立各种综合委员会或者建立各种会议制度来协调各方面的工作，起到沟通的作用，帮助高层领导制定计划。
目前，我国大多数企业都采用这种组织结构。
部门组织
事业部制由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首次提出，故被称为“斯隆模式”，也称“联邦分权”，是高度集权下的分权管理体制。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即把一个公司按地区或产品类别划分成若干个事业部。从产品设计、原材料采购、成本核算、产品制造到产品销售，全部由事业部及其下属工厂负责，单独核算，独立运作，公司总部只保留人事决定权.....> & gt
问题8:什么是公司组织？公司的组织结构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司组织结构的内容包括三部分，即决策机构、执行机构和监督机构。决策机构1、股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大事项的最高权力机构，是股东表达意志、利益和诉求的主要场所和工具。2.董事会董事会是由负责公司经营管理活动的董事组成的合议机构。在股东会闭会期间是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其他机构的权力外，公司的所有权力应由董事会行使或授权。作为合议制机构，公司的经营活动必须由全体董事组成的董事会决定，任何董事都无权决定公司事务，除非董事会授权他这样做。执行机构公司的执行机构是指由具体负责公司经营管理活动的高级职员组成的执行机构。是公司经营活动的最高指挥中心，实行首长负责制。它的主要职责是执行董事会做出的决定。监督机构公司的决策权和管理权大多集中在少数人手里，这是提高公司管理效率的需要。为了防止他们滥用职权，违反法律和公司章程，损害公司所有者的利益，所有者和股东应当对他们的活动和他们组织的公司经营活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督组织实施。公司组织原则(1)在公司的组织中，应贯彻决策权、执行权和监督权分离的原则。(2)要把公司组织成员的利益与公司经营管理的质量紧密联系起来。(3)公司组织的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。公司组织结构的形式直线型组织结构直线型组织结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适合小公司。它要求经理能够对本部门的所有问题做出决定，所以他必须是一个多面手。如果公司规模扩大，要么增加管理层级，要么增加各层级的工作单位。随着公司规模的扩大，直线经理在直线组织中的任务变得越来越复杂。他觉得如果仅仅依靠个人知识和时间不能解决繁重的管理任务，他需要专家的帮助，比如参谋人员。这样就出现了所谓的直线参谋机构。在直线员工系统的结构中，员工经理的角色是向直线经理提供有效管理所需的一些建议、服务和帮助。事业部制组织结构事业部制组织结构是在公司总部下设立几个独立的业务部门。这些事业部要么按产品划分，要么按地区划分。每个业务部门都是负责成本和利润的利润中心。事业部制的组织结构类似于直线职员制，所以这种组织结构保留了直线职员制的一些特征。但这两种架构有本质的区别，业务部门被赋予了更大的责任和权限。它是一个相对独立的单位，但在直线型的职员制结构内没有这样的单位。实际上，每个业务部门往往更类似于一个直线职员制的组织结构单元。模拟分权式组织结构当一个公司的规模发展到线性职员制的组织结构无法有效利用，并且由于生产和技术的紧密内在联系，无法将公司分解为几个相对独立的业务部门时，模拟分权式组织结构是最有效的。这种组织结构介于直线职员制和事业部制之间。所谓模拟分权，是指架构中的组成单位并不是真正的业务部门，而是被视为或模拟为一个业务部门，从而可以独立运作，单独核算。这些模拟的事业部是基于内部转移价格，而不是事业部制，内部转移是基于市场价格。矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种比较新的组织结构。特别适合技术进步快、技术要求高的公司，如计算机、航天产品制造公司。通用矩阵组织> & gt
问题9:公司的基本架构是怎样的？需要多少关键人员？一般来说，根据你的市场和客户需求，调整和完善你的公司架构。如果市场小，客户要求少，一个负责一个可能就够了。但是，如果你想改善你的管理模式，你需要逐步增加负责人，接触业务，处理内部事务和管理其他方面信息的人数。应该更详细。
问题10:公司的一般架构是怎样的？公司的一般结构是怎样的？根据人力资源管理和管理心理学，处理亲朋好友之间的裙带关系，最好的办法就是从源头抓起。要么老板通过一些方法让女股东离开实权管理岗位(只分红)，要么老板完全买断女股东的股份，让女股东彻底摆脱公司。要么老板自己辞职。无论谁退出。商业领袖只能有一种声音。其他小势力其实就是摇摆的缩影。因为他们目前对双方都有用。但如果顶楼只有1个声音，那就不成气候了。