你就是买不到华为股票！
一、资本水平
事实上，华为早在2001就寻求上市，但由于种种原因未能上市。此后，华为越来越坚定不上市的决心。我们设想一下:如果华为上市，资本必然会要求华为的财务报表，比如年利润要达到多少，资产不低于多少，这必然会影响华为的研发投入。
众所周知，华为每年的R&D投资占比超过10%。与国内BAT巨头相比，其R&D投资占比不超过10%。
不仅在中国，华为的R&D投资在全球都是数一数二的，甚至高于苹果的R&D投资，R&D的高投资也给华为带来了高回报和竞争力，比如5G领域和手机芯片领域。华为有相当的话语权。
所以如果华为2001上市成功，可能会因为资金限制而多元化。比如21世纪初的网络泡沫危机，华为可能会掉转车头，一头扎进红海的小灵通市场。如果是这样的话，很有可能失去未来的3G蓝海，更别说现在的5G了！为什么不像今天这样说说华为！
第二，客观原因
"公司的所有权属于所有持有股份的员工."-任·郑飞。
首先我们来看一下华为的股权结构图:(数据来自天眼查2021年8月3日的展示结果)。华为的大股东其实是一个叫“工会委员会”的“东西”。这个“工会委员会”到底是什么？
老实说，“工会委员会”在法律上是一个法人团体。根据《社会团体登记管理条例》，社会团体是指由中国公民自愿组成，为实现成员同意，按照其章程开展活动的非营利性社会团体。根据《工会法》第2条，工会是工人自愿加入的工人阶级的群众组织。
可见，从性质上讲，工会是具有公法性质的非营利组织，其基本职责是维护职工的合法权益。
那么，企业法人可以成为公司股东吗？原则上，作为非营利组织，法人团体不能参与商业投资，成为公司股东是一种投资行为。中国证监会持相同观点，明确不受理有工会作为股东或发起人的公司公开发行股票的申请。
但根据国家工商行政管理局6月29日发布的《国家工商行政管理局关于企业登记管理若干问题的实施意见》1999(已废止)，社会团体(包括工会)可以作为公司股东。所以华为工会持股是历史使然，但目前来看，客观上不符合上市条件。
三、根本原因
“我在创办公司的时候，设计了员工持股制度，通过利益共享来团结员工。这种不经意间插上的花，今天如此鲜艳，成就了华为的大业。”-任·郑飞。
笔者认为，华为不愿意上市的根本原因是为了保护其内部的员工持股制度。这话怎么说？试想一下，一旦华为上市，不是华为员工可以购买华为股份，而是华为员工离开华为后可以保留股份。
华为的员工也可以出售股份套现，那么作为华为生存发展之本的员工持股制度也就失去了。
那么华为的员工持股制度是怎样的呢？简而言之，其本质其实是华为奋斗者的集体所有。第一，华为大约99%的产权是65438+万员工集体所有，而不是65438+万员工个人所有。因为如果是* * *，每个持股的员工都要独立登记其产权。但是，华为的产权是作为一个整体登记的，而不是作为个人登记的。
其次，持股员工在集体中享有相应的收益权，持股员工与持股集体之间存在关联关系。持股员工在职时有权享受相应的股权收益，但一旦失去成员权，就不再享受相应的收益。(由于特殊原因，华为保留了后期离职员工个人的股权)。
第三，在集体所有制下，允许成员采取灵活的分配机制进行内部分配，华为内部股份分配以员工对华为的贡献和出资为基础。
第四，在集体所有制下，通过民主方式管理财产。华为设立了员工代表大会作为公司的最高权力机构，按照一人一票的民主投票机制进行投票。可见，工会委员会的管理机制也是符合集体所有制的物业管理规则的。
在这种以集体所有制为核心的员工持股制度下，与华为的发展发生了彻底的化学反应。首先，员工持股可以不断扩大投资，投入研发，也可以节约用人成本，提高企业利润，使公司和员工形成利益一致，促进企业利润增长。
其次，员工持股可以提高员工的管理参与度，促进华为的管理改革，提高生产效率；再次，员工可以主动关注公司的未来，实现公司的长期战略目标，进而与公司形成同命运。
最后，员工持股已经成为华为集体奋斗文化和集体领导制度的基础，是奋斗者文化的根。正因如此，华为不愿意为了上市而放弃员工持股制度。
第四，股权文化
“每个人都把所有的钱投资到公司，因为他们对公司有信心和信念，每个人都会有同样的命运。”-任·郑飞。
华为从1990开始探索员工持股，已经逐渐形成了“奋斗者导向”的股权文化。“奋斗者为本”和“不让雷锋吃亏”是整个股权文化的世界观，“工人有他们的股份”只是激励奋斗者的方式之一，而不是唯一的法宝。
公平是对过去奋斗的认可。“作为一个金融投资者，你应该得到合理的回报，但是要让诺曼底登陆的人和挖巴拿马运河的人得到更多的回报。”这就是华为的股权文化。
结束语
华为虽然没有上市，但不影响其实现员工在阳台上花钱的梦想。很多企业在开始做股权激励的时候往往很苦恼，害怕给股权没有效果，员工不会改变，很难形成奋斗者的文化。
这时候企业就会陷入恶性循环:因为没有奋斗者，所以不给股权，又因为没有股权，所以没有奋斗者，甚至有些奋斗者会离开。所以企业要培养奋斗者，首先要建立以奋斗者为导向的机制，有了好的机制才能有好的员工。俗话说“种下梧桐树，引来金凤凰”，创业者们，赶快行动吧！