只剩下四个员工，老板听起来还是上市公司。他怎么想的？
后来公司发展很快，人数超过100。
有一次和老板聊天，问他为什么这么自信。
老板说:我以前经营过企业，有过成功的经验。我相信我们走在正确的道路上，一定会成功。
我想这大概就是能当老板的人的自信吧！
下面，就这个话题，我个人多说几个观点，仅供大家参考。
很多创业公司的老板之前都经历过辉煌。
他们中的一些人曾经是在企业工作过的职业经理人，而另一些人已经多次创业，所以这些老板被认为是见过大风浪的。
如本题所说，只剩下四个员工了。在外人看来，老板可能是个“失败者”，但老板自己可能会想:至少我还有四个员工跟着我。那些年我一个人打理公司业务，现在有帮手了。有什么好怕的？
老板的这种自信不是盲目的自信，更多的是基于以往的成功经验。
一个公司只剩下四个员工。在这种“鸟兽散”的局面下，老大自然不能先丢了位置，否则“四个独生子女”可能都保不住了！
《三国演义》中诸葛亮北伐魏，马谡失守街亭。司马懿率军反击，到了诸葛亮的城池。这时，诸葛亮导演了一场著名的“空城计”。他故意打开城门，安排极其优秀的人在塔内扫地，自己还在楼上弹琴，这让司马懿怀疑有诈，只好作罢。
从这个历史典故中，我们可以发现诸葛亮非常强大的自信和决心。生死攸关的时候，老板不会乱，周围的其他下属自然会有信心。
回到这个话题，我觉得也差不多。老板自然最了解目前的情况。即使真的充满了危机，也无法将这些负面情绪扩散到其余员工身上。
我第一家公司的老板在我入职的第一天告诉我，他想上市。
从那以后，几乎每个他面试的新员工都会对他们说这句话。
虽然这有画大饼的嫌疑，但是我能感觉到老板心里真的有这样一个梦想！
所以在老板的日常管理中，我们都能体会到他对公司上市的坚持。
只可惜三年后我离职的时候，公司没有上市，然后过了n多年，这个理想还没有实现。
有一次我联系以前的同事，我问他:老板还跟你谈上市的事吗？
同事说:当然，他一直在说，一直没变！
这是我非常佩服他的地方。我一直在为这个目标努力。虽然很难，但我从未放弃。
其实老板还保持信心对这个公司剩下的四个员工来说是好的，但更重要的是，老板会带领他们做什么？
说得好不如做得好！
真正有能力的职场人，不需要总是把目标挂在嘴上，一切都用行动来说明。
假设老板缺乏创业能力，我想剩下的四个员工也会像之前离开的人一样离开他。
以上是我对这个话题的思考，希望对大家有所帮助。
这也是很多人做不了老板的原因。
有一点我觉得特别重要，就是情绪是无形的。
我以前有个老板。他说融资2000万，当时是真的。有一些投资者，然后他们一直在谈判。当时他们都做了这个决定。他们正在向公司内部的员工谈论这件事。公司成功融资2000万元。因为融资的原因，没有一次性到账，所以他继续到账。
结果1这波钱一直没到位，因为投资方总部和公司出了问题，所以这笔投资就搁置了。我们老板呢，每天还是很活跃，公司账户没钱？和员工聊天的时候他还是面带微笑，很淡定。
直到最后他才告诉大家，公司真的没办法了，大家自己想办法，然后他给了一些补贴。
有句话叫老板真的不是一个人的工作。其实想想。老板为什么挣钱？因为他们真的承受的太多了，所以有时候，员工会抱怨老板太残忍，剥削我们的剩余价值。但是我们只看到老板赚钱的时候，不看到老板赔钱的时候。
很多老板表面上很富裕，实际上负债率很高。再有波动，公司可能就完蛋了。
我曾经遇到过一个老板。该公司是一家新成立的创业公司。总公司包括十个司机和做饭的阿姨，还有六个分公司。是个小公司，但是老板不小。可能是因为老板是体制内的，习惯讲场景。真的不知道有没有内幕，但是感觉这家公司特别不像创业公司。
老板买了一辆普通的宝马二手车(他喜欢买二手车是因为买了一段时间再卖，可以保值，说不定还能从中赚点小钱。这就像一个创业公司的老板。)，他让司机从淘宝上买了一个宝马的logo，放在这辆二手车上。毕竟很多人还是分不清，比如很多人分不清辉腾和帕萨特。老板，这就像把辉腾的车标贴在帕萨特上一样。
有一次我用这个去接一个客户公司的设计，我说，哎呀，X总，我看不到。你真的开宝马系列。太低调太有内涵了，真的很配你。知道真相的人都笑而不言，老板一脸开心。
另一方面，按照公司的销售金额，老板每个月都在亏损，但他似乎并不着急。应该请吃饭的客人都是高档餐厅，只要涉及面的东西一定是最好的。其实作为员工，大家都觉得有点不可思议。毕竟从成本的角度来说，既然公司在亏损，是不是应该在各方面的支出上节约一点？但如果不知道内情的人还觉得这个老板太有钱，那公司一定很好。
这家公司的员工流失率也很高。基本上上半年就要换一批新的，我留下了。据我留下来的同事说，公司还是没有起色，一直亏损，但是开了7-8年了，很奇怪。所以我说它不像创业公司。
为什么公司人少了老板还像个上市公司？我自己的分析如下:
这种老板有钱，有项目，有人脉，不担心公司未来的发展。公司之所以不了了之，可能是因为老板太挑剔，太凶，不讲道理等等。
对于这种老板，人走了他也不急。反正找工作的人那么多，员工随时可以招，随时可以走。甚至他还故意淘汰了一部分员工，重新调整了公司的组织架构。
脸肿胖的人有两种:
一个是打肿脸充胖子为了虚荣心。这种老板其实已经亏了很多钱，负债累累，但还是要装模作样的挽回面子，因为当老板自然有强大的气场，没钱没关系，老板一定要看起来像老板。
一个是打肿脸充胖子。这种老板不是自己想填个胖子，而是为了生意不得不填。像我侄子，在投资行业工作，买了奔驰开回家。他母亲唠叨他乱花钱。他说没有办法。为了谈生意，你不开好车，别人会怀疑公司的实力和你的能力，所以有些场面不得不造假。
所以，有些老板并没有看起来那么美好。也许他风光的背后是一堆债。有可能员工只是在感叹没有涨工资，他却在焦虑如何还上亿的债务。不是所有的老板都比员工好，有的真的比员工还难过一点。
老板不是一个人的工作。再苦再累也要自己扛。公司只剩下四个员工了。如果老板再很颓废，剩下的四个人都不走，那公司怎么运营？
刚从公司毕业的时候，融资的钱几乎都花光了。一是辞退了一部分薪酬较高的关键人员，其余的人人气大受影响。
结果老板开完会就很有野心的告诉大家，只要努力，一定会有好的回报。
后来有一段时间工资发不出来，因为货款还没收回。走投无路的时候，财务总监自掏腰包发工资，到账后还给他。
那段时间，大家都感受到了公司的危机，业绩不断下滑，但老板每天还是兴高采烈，并在会上向大家承诺，当月销售额超过654.38+00万的时候，请金钱豹。
结果当月真的是654.38+00万元。老板请大家吃了一只豹子。其实账户里没有钱，只是老板自掏腰包请大家吃了一顿饭。
这是老板。公司再困难，他能找谁谈？之后大家都比较不稳定，大家都走了。公司如何运营？
没多久公司就倒闭了。公司破产后，老板瞬间看起来很颓废，再也没有意气风发，因为这个时候再意气风发也没用。
员工虽然不能一直待在发不出工资的公司，但那一刻真的很心疼老板。
当然，你的情况不排除老板确实有后手。他可能有一个大订单，或者有其他项目正在做。即使这个项目失败了，对他也没有影响。
做老板的能力很强。我毕业的那家公司的老板，虽然公司做的一般般，但是都是互有股份的，可以尽量降低风险。
即使自己的公司破产了，只有一家相互参股的公司存活下来，也能很好的生存下去，衣食无忧。
你的老板很有气质，确实是一个老板才能有的气质。所谓老板可输可尴尬。员工可以选择大规模离职，但一定不能失去气质，否则难以成大事。
我有个朋友也经历过类似的情况。他的公司刚起步，就被公司的管理人员挤兑走了。因为经理在工作中与朋友意见不合，所以带着员工跑了，也就是说整个部门的员工都没来上班。经理想威胁他的朋友就范，生意马上就要来了，非常需要人手。
没想到朋友不但没买，还做了决定。他找到所有的跑者，包括管理人员，说:“如果你想离开，可以马上离开。任何想留下的人都可以选择留下。”听了朋友这么一说，经理慌了。他明明想威胁他，最后却把自己置于被动的境地。管理者不得不选择离开，但很少有员工离开。毕竟都是管理者鼓励的，离职后也有一定风险，找工作需要一段时间。
朋友的气魄直接征服了员工的心，让员工觉得老板很有魄力，老板的管理权威不容侵犯。
回到问题，公司只剩下四个员工，老板听起来还是上市公司。他怎么想的？
作为老板，立场不同，思考自然更深刻。
他们能清楚的明白，在所谓的铁营，员工离职是很正常的。
也许是因为待遇不理想，人际关系处理不当，或者其他原因，离开是很正常的。
雇主不是没人就跑，而是没人就跑。作为用人单位的掌舵者，必须要有气魄。即使大部分员工离职，即使心里苦，也会装作不在意，因为他们要在心里给员工打气，让留下来的员工看到希望。如果老板对这件事没有信心和希望，那么员工就会失去工作的动力，更没有信心和希望，自然就会疏忽工作。
这就是聪明领导的做法，不为外界所动摇，信念坚定，志在必得，让员工觉得老板有上进心，自然可以跟随。
这样的老板强！
有多少成功的企业家是从自己做起的！有多少创业者是从小作坊和夫妻店起家的！有多少创业者记不清失败了多少次！
奉劝天下不要嘲笑刚创业的人！
奉劝天下不要嘲笑那些创业失败的人！
人生，没有一帆风顺！
人生，谁不是连滚带爬！
别说还有四个人，就算是你一个人，也不要倒下！
就算彻底失败，也要去找工作，去帮别人打工。这种人生经历就是财富！你嘲笑我，我也嘲笑你！毕竟我经历过！
我们创业的时候有100多人，可惜大环境不好，加上同行资金充裕，不断压低价格，导致大部分同事不抱希望离职。