帮我写一下社团活动的感受，在邮局！
1，论企业核心竞争力
【提示】核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵和理论体系；研究该理论的基本命题，如累积知识、路径依赖、边际搜索、能力进化和起源等。创新和核心竞争力；企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力：企业战略理论的新发展——核心竞争力管理：中国企业核心竞争力的现状、问题及提升途径分析：核心竞争力的比较方法研究。
2.现代管理理论热点问题研究。
【提示】(1)学习型组织研究:学习型组织的类型；学习型组织的特征和功能；学习型组织的结构与管理；学习型组织的设计原则；如何培育和建立学习型组织？
(2)企业团队管理:集团的特点和结构；群体规范与劳动效率；团队与群体的关系；如何打造高效团队；团队成员之间的合作与协调；团队领导和团队管理。
(3)企业家与职业经理人研究:企业家人力资本的作用；企业家的特征与企业家阶层的形成：企业家特征及其生存环境研究：企业家的成长模式；中国企业家的特征及相关问题研究。
(4)项目管理:项目管理的基本程序、内容和研究方法；项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观体验问题的研究；项目管理风险分析；如何提高项目经理的能力和技能？
(5)企业联盟研究:联盟的类型和形式；联盟的作用和特点；战略联盟与学习型联盟组织的特征:联盟战略模式的理论分析:中国死后，联盟企业的发展模式。
3、消费者行为研究。
【提示】消费者心理分析；消费者购买行为模型；时尚研究；针对消费者心理的各种营销模式；社会因素(文化、习俗、生活方式等。)影响消费心理的；未来消费者心理与企业营销模式的趋势分析。
4.现代商务谈判
【提示】谈判基本问题研究；谈判的理论分析；谈判的基本原则和规则；谈判中的心理分析；商务谈判策略与技巧研究。
5.激励理论研究。
【提示】激励理论的产生和发展；激励机制；代表性激励理论分析与评价；激励理论的应用(如何提高激励的有效性)。
6、领导理论的研究
【提示】领导者的素质；影响领导行为的因素；如何提高领导力的有效性？
7、组织发展与变革
【提示】组织行为合理化的标准；组织发展和变革的动力；组织发展与变革的阻力及对策:组织发展和变革的模式；组织发展的新趋势。
8.企业文化模式研究
[提示](1)目前国内很多企业在建设企业文化时有一个误区:“文化是一个筐，什么都可以放进去”。企业文化建设要有正确的导向，按照“战略+文化=卓越”的指导思想，选择或培育适合本企业生存和发展的文化内涵。
(2)总结、分析、提炼优秀企业或成功企业的文化模式进行推广。
9.“延伸企业”的运作研究
【提示】(1)企业虚拟组织:企业之间实现准一体化运作的联盟(如海尔的“工业王国”)。这种企业组织形式可以从虚拟开发(企业间科研人员的虚拟组织)扩展到虚拟生产、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等。
(2)电子商务时代，传统的企业虚拟组织升级了。在业务组织过程中，信息技术的连接和控制在供应链中的一个紧密联系的企业集合(B-B)中起主要作用，它可以实现生产和经营的同步运行，从而实现零库存。这种企业集合被理论界称为“延伸企业”。
(3)描述其同步运行过程以及团队精神在企业内部的外化——企业团队。
10，企业协同效应研究
【提示】(1)几乎所有的企业经营者都偏好扩张而非收缩，所以追求企业规模扩张似乎是每个企业经营者的责任和义务。但是，如何拓展呢？
(2)企业越大越好；企业越大，实力越强。如果没有互补资源的组合效应，如果没有利用资源带来的范围经济，那么其企业规模的扩张就是不理性的。
(3)有必要研究如何在小企业或大企业的发展中取得协调效应的战略理论和方法。
11，企业智力资本研究
【提示】(1)优秀企业的发展过程一般是:产品管理-资产管理-资本管理。第三阶段，企业的价值增长点发生了变化，管理模式也不同于前两个阶段。
(2)企业需要识别自己的智力资本存量。一般来说，智力资本由人力资本+结构资本+顾客资本构成。
(3)目前国内对智力资本和企业智力资本管理策略的研究还处于起步阶段，研究潜力还很大。
品牌延伸的问题与对策
【提示】(1)在市场经济快速发展的今天，企业多元化不断扩大，品牌延伸(品牌扩张行为)越来越被企业所采用，但其利弊需要客观评价。
(2)通过实证分析，指出品牌延伸中普遍存在非理性问题。
(3)有必要探讨品牌延伸的收益、风险、原因及有效对策。
13，克服“克隆公司”现象
[提示](1)实证研究表明，近年来，许多企业的员工“克隆”了原公司的产品、管理模式、销售渠道等战略资源，给原公司造成了巨大的损失。
(2)探讨企业克服“克隆公司”现象应采取的对策(三道防线)。
14、大型企业组织流程设计
【提示】(1)考察一家大型企业，实证分析表明其组织结构复杂，企业运营的组织成本高。
(2)指出强化分工的弊端，提出按照“一致管理”原则重新设计组织的思路或方案。
(3)说明如何根据“信息化新理念”设计运营组织流程，改变组织运营的常规。
15，跨国经营的价值链设计
[提示](1)波特的观点:“价值在于更广泛的经济活动”。跨国经营使企业的经营空间更加广阔，或者说价值链可以安排在更大的空间。
(2)基于对跨国企业经营活动的实证分析，提出了企业流程中自始至终的价值链优化安排的一般原则和准则。
16，产业链中的价值链分析
【提示】(1)企业的价值增长还取决于企业所在产业链的贡献。
(2)一个产业链是如何产生价值的？(或者说，它的经济是如何实现的？)
(3)分析具体的产业链，确认其标准化经济和规模经济。
17，黑家电死后的产业分析与企业对策
(提示)(1)以彩电行业为例，分析其行业，如:市场供求矛盾、生产资源利用率、市场份额划分、进入和移动壁垒分析、市场退出机制敏感性、替代品威胁、外资企业威胁、竞争优势发展趋势、行业不经济原因等等。
(2)分析死后这个行业面临的威胁和机遇。
(3)对国内本行业龙头企业死后进行SWOT分析并设计相应的战略对策，如:是继续打价格战还是价值战，是继续渗透国内市场还是将目标市场移到国外，是继续集中资源还是分散或转移资源，等等。
18，企业竞争力探讨
【提示】企业竞争力研究的应用目的是提示企业经营成败的原因，探索企业竞争过程中的某些规律性。其主要研究内容包括:企业竞争力的定义；决定和影响企业竞争力的因素；企业竞争力的分析方法；中国企业竞争力的现状；企业综合竞争力的国际比较；企业竞争力的发展与保护。
19，新形势下中国经济安全的保障
【提示】开放型经济的发展，互联网经济的发展，中国加入世贸组织，引进跨境M&A投资，按照国际惯例运作，都是中国经济发展过程中出现的新情况，相应产生的安全问题。因此，有必要重构国家经济安全观，确立新的安全理念和安全对策。
20、网络经济对现代企业的影响
【提示】由于计算机和信息技术的革命性飞跃，以及电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需要，网络经济在全球范围内迅速兴起，对现代企业产生了深远的影响。这个话题可以包括:网络经济对企业成长模式的影响；对企业管理模式的影响；对企业生产组织模式的影响；对企业内部机制和管理的影响；对企业组织结构的影响。
21，论企业战略联盟
【提示】20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司在强大的竞争压力下，开始对企业的竞争关系进行战略性调整，从对立竞争走向大规模的合作竞争。其中，最重要的合作竞争形式之一就是建立企业战略联盟。可以考虑从以下几个方面对此进行研究:企业战略联盟形成的理论基础；企业战略联盟在提高经济效率和促进技术创新中的作用：企业战略联盟对中国企业重组、整合和合作创新的意义。
22.人力资源资本化——人力资源管理的新要求
【提示】资源之所以成为资本，是由两种不同的资源定价方式决定的。一个是资源的直接定价，一个是资源的间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是宝贵的资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化，这对人力资源管理提出了新的要求。如何实现人力资源资本化及其存在的问题是一个亟待解决的新课题。
23.关于西部大开发的探讨
[提示]西部大开发是中国面向新世纪的重大决策，具有深远的战略意义。人们已经充分讨论了这个问题。中国入世可以说给西部带来了新的发展机遇。如何紧紧抓住机遇，实现西部地区的跨越式发展，正是一个需要研究的问题。
24.企业跨文化管理
[提示]中国加入世贸组织后，越来越多的跨国公司将进入中国，越来越多的国内企业将通过与外国企业合资来寻求发展。这些企业将面临因成员文化背景不同而产生的摩擦，这种摩擦客观存在，往往是管理失败的根本原因，因此跨文化管理问题日益引起人们的关注。
25、关于实行股票期权制度。
【提示】股票期权是指经营者有权在与企业资产所有者约定的期限内(如3-5年)，以预定的价格购买一定数量的企业股份。在约定的期限内，如果经营者管理得当，公司业绩会增加，股价也会相应上涨。经营者以事先约定的价格买入股票后，在股市上抛出，就可以赚取买入价和卖出价的差价。股票期权兴起于20世纪80年代的美国，现在已经作为一种重要的长期激励措施被广泛应用。其主要研究内容包括:股票期权的含义；实施股票期权制度的意义；我国股票期权制度试点中存在的问题：完善我国股票期权制度的对策。
26、如何应对“世界”的机遇和挑战
[提示]目前，世贸组织拥有130多个成员，对外贸易总额占世界贸易总额的90%以上。世贸组织是一把“双刃剑”。中国加入世贸组织可谓机遇与挑战并存。如何应对世界带来的机遇和挑战，是企业迫切需要解决的问题。其主要内容包括:正确认识企业加入WTO的机遇和挑战；企业应对入世挑战的对策。
27.多元化战略的全方位思考。
【提示】多元化战略是指企业同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的经营战略。多元化战略是由著名的产品市场战略专家Ansoff于20世纪50年代首先提出的。此后，尤其是20世纪70年代，多元化战略风靡一时，世界各国的企业都争相采用。如何实施适度多元化战略是中国一些大企业非常关心的问题。其主要研究内容是:多元化经营战略的产生和发展；企业实施多元化战略的动机；企业实施多元化战略应注意的问题。
28.虚拟企业
[提示]当今世界，科学技术飞速发展，消费者需求日新月异。经济全球化和网络化时代的企业，只有敏锐地把握市场脉搏，建立适应时代变化要求的高度灵活机动的动态组织形式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现为经济发展提供了一个全新的拓展空间。因此，有人称之为“一场正在酝酿的新企业革命”，“公司边界向一个无形空间的大扩张”。所谓虚拟企业，是指在资源有限的条件下，企业专注于自己的优势产品或品牌，通过信息网络和快速运输系统，将若干个不同规模和专长的小企业或作坊连接起来的一种开放式组织形式。其主要研究内容有:虚拟企业的含义和特征；虚拟企业的类型；虚拟企业成功运作应注意的几个问题？
29、企业核心竞争力
【提示】核心竞争力又称核心能力或核心专长，是企业特有的内在能力资源，能给消费者带来特殊效果，使企业在某一市场长期具有竞争优势。企业核心竞争力提出的中心思想和基本原则是迄今为止企业战略理论最有价值的成果之一。自20世纪80年代以来，独特竞争力、核心技能和战略、产业发展与企业绩效之间的关系一直是研究的热点。企业核心竞争力不仅可以解释成功企业保持长期竞争优势的原因，还可以为中国企业的发展指明一条成功之路。其主要研究内容有:核心竞争力的含义和特征；核心竞争力的识别；核心竞争力的培育。
30.企业实施名牌战略的研究
【提示】随着中国市场经济的发展，名牌在中国悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段。名牌作为名牌产品，是民族智慧和科技的结晶。名牌商品在中国的兴起，无疑对中国市场经济的发展，振兴民族工业，加速国民经济的快速发展起到了巨大的推动作用。然而，随着洋货的大规模压迫和国内市场的激烈竞争，中国的名牌正面临着严重的威胁。因此，如何实施中国名牌战略，保护中国名牌的发展，是摆在我们面前的一个重要课题。其主要研究内容是:企业实施名牌战略的必要性；企业如何实施名牌战略？
31，企业成长研究
【提示】对于企业的成长，主要研究企业的存在方式、成长方式、进化的影响因素以及企业的规模极限。我们可以选择以下其中一个视角作为分析的主线:以核心竞争力为主线的研究主线；以企业资源约束为主线的语境；以企业知识的转化和企业自组织过程的演化为脉络。
32、知识管理研究
【提示】知识管理主要研究与企业知识的生产、享用和转化相关的人力资源管理、资源配置和制度安排。主要有以下参考课题:企业知识创新能力研究(关键词:比较研究、评价体系、竞争力)；学习型组织的制度安排(关键词:知识团队管理、知识平台、价值观、沟通机制、激励机制)；通用与专用人力资源管理研究(关键词:薪酬与期权制度安排、锁定、资源组织模式)。
33、组织结构和形态演化研究
【提示】组织结构与形态的演变主要研究组织结构与形态的发展历程、变化趋势和偶然性因素。主要有以下参考主题:组织成长与组织形态演变；新兴组织形式(虚拟组织、战略联盟、网络组织)研究；组织变革的动力机制研究。
34.我国上市公司的公司治理结构是完善的。
【提示】比较不同国家上市公司治理结构模式；本文对琼民源、洪光实业、大庆联谊、东方锅炉、银广夏等上市公司的公司治理结构进行了原因分析。，违反规则，损害中小股东利益。提出完善我国上市公司治理结构的措施，探索独立董事制度在我国的可行性。
35.管理伦理与现代公司管理
【提示】管理伦理其实就是将管理活动中的诸多“他律”转化为“自律”，通过“润物细无声”来达到降低企业管理成本、激发员工潜能的目的。本课题首先可以概括管理伦理的基本内容和功能；然后通过案例分析不同类型或行业的企业(如创新型企业和传统型企业)的管理伦理与经营活动的匹配性；最后，结合中国的管理改革，对中国企业管理伦理建设进行了探讨。
36.网络经济时代的管理变革
【提示】总结网络经济时代经济运行模式或规则的变化，分析这些变化后传统管理模式和方法在组织结构、生产管理、营销管理、供应链管理等方面的变化。
37.风险投资与高科技企业的公司治理
【提示】比较美国、日本、印度等不同国家的高新技术企业发展模式；总结风险投资与高科技企业公司治理结构的一般关系；本文从公司治理结构的角度探讨如何处理风险投资与高新技术企业的关系，以促进我国高新技术企业的发展。
38、全球化背景下中国IT企业的发展战略
【提示】死后，中国的IT企业至少有三类:一是联想等从事IT行业多年的企业；二是TCL等从其他行业延伸到IT行业发展的企业；三是英特尔等大型国际企业。本课题可以具体分析单个企业的发展战略，也可以综合研究不同类型企业的发展模式。
39、面向新经济模式的企业管理信息系统。
【提示】为了适应新的经济发展模式的需要，海尔等公司推出了基于业务流程再造和计算机软件编程、覆盖整个供应链管理的新型管理信息系统，包括BBP(自控电子采购)、ERP(企业资源重组计划)、DRP(分销物流系统)、CPM(客户关系管理系统)。在长期的经营中，通用汽车还建立了一套将JIT、柔性生产线、按需定制和供应商管理紧密结合的管理信息系统。本课题可以通过案例研究选择不同行业不同企业的实践，分析如何建立这种面向新经济模式的企业管理信息系统。
40、资本管理模式研究
【提示】重点介绍以下几种主要方法。
(1) M&A模式:M&A的差别效率理论表明，一个有效率的企业可以通过兼并一个无效率的企业来提高其效率，这不仅会给单个企业带来效益，还会带来社会效益。行业中的高效率企业懂得如何提高低效率企业的经营绩效，促进社会资源从劣势企业向优势企业集中，实现市场经济中的资源优化配置，实现规模经济，提高企业竞争力。根据行为方式，M&A可分为横向M&A、纵向M&A和混合M&A。
(2)战略联盟模式:战略联盟模式可以使企业间资源的相互依赖性和经济活动的互补性在联盟中得到新的组合和延伸，降低交易成本，获得更多的潜在利润，企业可以在联盟中相互学习，可以实现* * *双赢。战略联盟有多种形式，包括参股、合资、合作开发经营、许可转让等。
(3)资产重组:调整不合理的产业结构。对不具备发展条件、产品无竞争力的非核心产业，采取拍卖、租赁、资产剥离、资产置换等方式出售产权、变现资产，将盘活的存量资产投入核心产业；对亏损严重、无法生存的企业，要坚决破产重组；对仍有发展前途、债务负担较重的企业进行重组，对国家支持的债务负担较重的核心企业积极申请债转股政策:对长期未收回的债权采取以让步为特征的债务重组，最大限度减少损失。
41，企业并购研究
[提示] M&A可以按行业类型或典型企业进行研究。
(1)入世后，国内企业可以通过并购提高竞争力，实现规模经济。
(2)M&A的理论分析可以与交易成本理论或M&A效率理论相结合。
(3)M&A的操作流程及注意事项..
42.管理层收购研究。
【提示】管理层收购的含义；管理层收购的方式；管理层收购的操作流程；管理层收购的税收及法律规制。
43、战略联盟研究
【提示】战略联盟的意义；战略联盟的基本动机；战略联盟的运作；战略联盟管理。
44.租赁管理研究
【提示】租赁经营的特点；租赁经营的业务流程。
45.定制生产模式的系统设计与管理
【提示】定制生产模式概述；定制生产模式的前景和应用范围；定制生产模式的产品设计要求；定制生产模式下生产系统的设计要求；定制生产的计划管理模式。
46、全球化与企业生产战略选择
【提示】企业管理的全球战略选择；全球化条件下企业的价值取向:全球化下生产战略的特殊性；企业生产战略的选择。
47、计算机集成制造系统(CIM)支持系统的设计和管理
【提示】计算机集成制造系统；计算机集成制造系统的支持系统:支持系统的设计和运行管理；各种支持系统的系统协调。
48.JIT在中国企业中的应用
【提示】JIT的基础知识；国外JIT的发展；JIT在中国企业中的应用现状:JIT存在的问题；结合中国实际的解决方案。
49.MRP在中国企业中的应用
【提示】MRP的基础知识；MRP在国外的发展；MRP在中国企业的应用现状:MRP中存在的问题；结合中国实际的解决方案。
50、企业生产计划系统研究。
【提示】计划与生产计划的特点；生产计划系统的设计原则；生产计划系统的选择；生产计划系统的运作和协调。
51，企业生产资源的规划与管理
【提示】材料供应网络的建立和管理及设备管理；资源的特性；管理理论和方法；我国应用中的问题、问题分析及对策。
52、全面质量管理方法在企业中的应用。
【提示】企业生产中存在的质量问题；问题的研究和分析；采用的分析工具；方法和措施。
53、企业系统质量控制的应用
【提示】企业系统质量形成的要素和过程；关键点的控制方法；过程的控制方法；质量管理的组织和制度保证。
54、质量管理标准的研究
【提示】质量管理标准的类型；适应的特点和范围；未来趋势。
55、先进制造技术条件下的质量管理
[提示]金额概览；先进制造技术条件下质量管理的特点:基于AMT的质量管理系统设计。
56.公司治理中的股东权益保护研究
【提示】(1)各国公司治理原则以及不同治理模式下的股东权益保护机制。
(2)我国股东权益保护的缺陷:国有企业改革中对股东权益的忽视；非国有企业大股东权力过大现象严重；股东权益自我保护机制不健全。
(3)建立有效的公司治理机制，保护股东权益:保护股东投票权；提高股东大会的参与度；促进股东诉讼权利的行使；充分发挥股东机构的作用。
57.完善上市公司董事会职能的几点思考
【提示】(1)董事会职责及构成对比分析:董事会职责分析；董事会规模分析；董事会的结构分析；董事责任分析。
(2)我国上市公司董事会职能存在的问题:决策职能弱化；独立性差；结构单一，独立董事制度有待完善；董事长责任重，董事责任不明确；董事会管理层的精力和能力不足。
(3)完善我国上市公司董事会职能的几点建议:强化董事会的职责；改善董事会的规模和结构；建议实行董事会下设专业委员会制度；强化董事会的管理职能；完善董事薪酬制度。
58、中国利用跨国公司直接投资的策略和策略分析。
【提示】跨国公司对华直接投资的适度规模分析；中国利用外资的战略选择：开放经济中中国国民经济的适度保护战略：中国利用跨国公司直接投资存在的问题：跨国公司在华利用直接投资的政策建议。
59.公司并购中关联方利益保护研究。
【提示】(1)公司合并概述:公司合并及其特点；公司合并的形式和程序；公司并购中的关联方及并购动机分析。
(2)公司合并中股东利益的保护:股东决议制度的维护；异议股东股份回购请求权的保护：保护少数股东的利益；国有股东利益保护。
(3)公司合并中债权人利益的保护:明确保护的范围和性质；保护程序的标准化；完善债权人利益保护的对策。
(4)合并中职工利益的保护:合并中知情权和建议权的行使；员工债权的继承；劳动合同关系的继承；劳动合同的解除和经济补偿；失业保险制度的建立和完善。
60、企业并购战略中的核心问题。
【提示】实施并购战略的前期准备；并购战略中的谈判焦点；并购过程中的恰当包装；购买油井的交易风险和未来经营风险分析；并购后的战略整合。
61，论管理创新
【提示】管理创新的必要性；管理创新的含义和特征；创新的内容(制度、组织、文化和服务创新等。).
62、关于市场经济条件下企业家的素质。
【提示】为什么要研究市场经济条件下的企业家素质？企业家的素质是什么；企业家素质(德、才、体)的内容。
63.论中国加入WTO的对策。
【提示】中国加入世贸组织的必要性；中国加入世贸组织的机遇和挑战；中国加入WTO的对策。
64、关于组织如何才能实现科学管理。
【提示】组织为什么要实现科学管理？科学管理的内涵；组织实现科学管理的策略。
65、中国企业应该建立独立董事制度。
【提示】独立董事的由来；中国企业呼唤独立董事:独立董事的资格；谁应该任命独立董事；独立董事的权利和责任；独立董事是否应该索取报酬或持有股份；如何完善独立董事制度？
66.国企法人治理结构的难点在哪里？
【提示】大股东一统天下；股东不是股东；导演“不懂事”，不管事；“主管”不会是主管；职业经理人的职业道德不道德:法律法规不健全。
67、中国证券市场应建立退市机制。
【提示】中国股市建立退市机制的意义；国外成熟市场的退市机制；建立退市机制对中国股票市场的影响：实施退市机制的困难和障碍；建立退市机制的政策建议。
68、中小企业发展:思路与对策
[提示]中小企业发展中存在的问题；中小企业成长的对策。
69.虚拟企业对中国管理组织的启示
【提示】虚拟企业产生和发展的动因；虚拟企业与传统企业的比较:虚拟企业是信息时代首选的管理组织模式:虚拟企业对我国管理组织的启示。
70.跨国M&A企业的文化管理
【提示】企业文化与民族文化的联系；跨国并购面临两种不同的企业文化和管理风格的冲突；跨国企业文化冲突的解决方案。
71，CEO的激励与监督机制
【提示】薪酬、职务消费、福利补贴、股票期权对比；商品市场、资本市场和经理市场的约束；建立以股票期权为基础的激励约束机制。
72、企业管理与发展
【提示】用SW0T(优势、劣势、机会、威胁)模型探讨中小企业的市场策略；运用企业生命周期理论分析中小企业成长中的组织建设：中小企业如何进行管理创新？
73.人力资本激励机制
【提示】对经营者的奖励和激励方式，各种方式的优缺点，实施的条件；员工持股计划的国际比较、中国实施现状及建议：报酬