如何填写企业管理模式
你说的企业管理模式是什么意思？
经营方式是指企业在经营活动中采用的方式和方法，如采矿、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等。
经营方式是所有者与经营者关系的表现。比如我国的全民所有制企业，在体制改革之前是由国家直接经营的，所有权和经营权是一体的，所以叫国有企业；体制改革后，企业自主经营，所有权和经营权分离，所以称为国有企业。
经营方式是经济单位管理的具体形式。例如常年运行或季节性运行、固定运行或移动运行。
企业的商业模式有哪些？
严格来说，没有所谓的公司，只有个人单独经营，合伙经营，有限责任公司，以及LLC(一种比较新的形式，叫做“股份有限责任公司”)。
1，个人独立操作模式
有些人虽然说不出什么理由，但是觉得自己的名字不适合做生意，就用公司的名字来印名片和宣传册。这种方法没有错，很多公司都采用这种方法。但是你必须在当地政府部门注册这个名字，因为之后，你就不再是以个人身份做生意了。你想做公司生意。这种形式相当普遍，尤其是在一些非常小的企业。个体独立经营模式下，可以雇佣员工，但必须服从政府管理规定；可以贷款，但是作为个人，要交税。再次:个人独立经营的模式下，每个人都要缴纳个人所得税。
个人独立管理模式，适用于那些愿意让他人感觉更像公司的人。非常理想。但是有了一些员工之后，情况就变得复杂了。
2.伙伴关系管理模式
如果一家公司由两个或两个以上的集团所拥有，那么该公司可以以合伙企业的形式组建。
合伙经营有两种:一种是比较常见的广义合伙经营，合伙人要积极参与——他们都拥有公司，共同经营。另一种是狭义的伙伴关系。有一种广义的合伙人，他负责公司的日常管理，也负责公司的财务工作。还有一个或多个狭义合伙人，不参与公司的日常经营，义务仅限于投入一定的资金。
合伙人不一定是个人，也可以是社会团体或其他合法经济实体(甚至其他合伙企业)。* * *合资是一种合伙，往往来源于某种商业冒险，比如开发光盘，大家一起做可能更有用。
合伙有利也有弊。好的一面是主管的人不止一个；坏处是不止一个负责人能干。每个合伙人都有权利让另一方做一些事情，有时是在公司运营方面，有时是在财务方面。合伙人按照公司的利润缴纳个人所得税，而不是按照公司的利润缴纳联邦税。
有这样一个规定，传媒公司一般不合伙组织。原因是相关的责任关系不同。因为这涉及到很多钱，而且理论上任何合伙人都可以随意动用这笔钱，有时候会让其他合伙人的利益受到损失。股份公司可以提供更多的保障——但是那样的话，书面文件会更多，通常，每年要交更多的税。
3.有限责任公司
有限责任公司有三种，其中有两种历史悠久且相似，C有限责任公司和S有限责任公司，在此分别叙述，而较年轻的股份有限责任公司是法人实体，独立于所有者而存在。拥有公司部分资产或股份的人被称为股权持有人，这些股权持有人选举董事会。这样，他们应负责挑选有限责任公司的官员，负责批准公司的重大经营活动(例如，批准一笔巨额支出或一笔可观的贷款)，并负责制定公司的全面政策。这一切对于一个小公司来说听起来太多了，但对于通信媒体公司来说，有限责任公司往往是正确的选择。
因为有限责任公司是一个独立的法律实体，至少在某种程度上，拥有这个公司的人应该受到保护，免受第三方法律行为的干扰。传媒公司对诽谤、损害、侵犯版权等类似事件一直很反感，所以建议成立有限责任公司(至少可以为经营这家公司的人提供一些保障)，有限责任公司还允许员工和其他人拥有公司的股份或者参与股票分红计划。有限责任公司的形式有很多优点。例如，一个有经验的会计师可以在与退休养老金和生活福利有关的方面，以及公司财产的所有权方面，详细列出这些优势。
有哪些比较好的管理方法？
日本有关部门通过对40家优秀企业的经营状况进行详细分析，总结出了8种经营“优越模式”。这八种操作模式是:
1，灵活管理
这种运作模式指的是应对外部环境变化及其不确定性的能力。它的特点是，因为不执着于过去的成功经验，所以能迅速扭转局面。企业更“开放”和“感性”，能很快看到环境的变化。评价领导者柔性潜在能力的指标有:“干部越年轻，干部平均年龄”和“干部任期”。
2.核心业务运营
这种经营模式通过不断努力保持和加强骨干业务的竞争优势地位，确保企业拥有稳固的市场地位。“赢”企业的特点是，不仅拥有绝对稳定的世界范围市场，而且对商业环境和竞争环境的变化非常敏感，能够对商业模式上微妙的、有时甚至是激烈的创新做出果断决策。
3.速度管理
这种运作模式指的是“做出判断和决策的速度很快”或者“业务流程在‘时间’上很有竞争力”，这些都成为了竞争中的主导因素。其特征是“卓越”企业为实现这种速度管理而不断努力改革业务流程，并将“速度管理”作为管理方法、诀窍和制度，以及判断领导者素质的标准。“速度管理”侧重于提高业务流程的速度，而不是改善信息系统等基础设施。
4.在衰退期间保持竞争经营。
这种经营方式是指在衰退中能够充分发挥企业的实力，从经济复苏初期就以绝对的竞争优势拉开与同行业其他公司的差距。而“胜出”的企业，不仅从经济周期的角度看待“衰退”，而且在找到“结构性变化因素”的基础上，果断改变商业模式。即使在衰退中，“胜出”的企业也不会只是“退缩”，而是会继续积极“投资”，为下一个经济增长期做准备。
5.精益管理
这是一种能够大量涌现优秀人才的运作模式，它有相应的企业架构、制度和文化。具有以下特点:“企业即人”的经营理念已经渗透到公司的各个部门；无一例外地实行“能上能下的人事制度”；它具有从组织结构中发现和培养“领军人才”的特点。
6.重视企业价值管理。
这种经营方式是以“共同经营”为原则，追求最大的“股东价值”。此次入选的获奖企业大多一直采用美国SEC准则作为会计准则，实行信息披露制度。董事会改革也公布了先例，采用了追求“企业价值”的经营指标。
7.核心优势管理
这种经营方式把企业的主要竞争优势作为企业的支柱。“优势”企业的特点是，以扩大和强化自己的主要竞争优势为首要任务，调动全公司的力量强化这一优势。
8.基于技术的管理
这种运作模式是指把技术能力和研发能力作为企业竞争优势的核心。和“科技立国”一样，“优越”的企业把“科技立国”确立为公司理念，把研发、投资、培养研究人员和技术人员的方针确立为企业的一贯方针，而不是一时的权宜之计。此外，它还有一个长期的顶级技术总监。
改革
市场竞争使商业企业经营方式的改革提上了商业改革的日程。为了有效组织和引导商业运营模式改革健康发展，需要解决以下问题:
首先，在理论宣传上，既要广泛介绍发达国家商业运营模式的变化，又要分析各种运营模式的历史背景和社会经济条件，以及各自的优缺点:尽量避免不分时间、地点、行业，把某一种运营模式视为完美，到处照搬的倾向。
其次，在指导、组织和推进商业企业经营模式改革的过程中，要充分尊重企业选择经营模式的自主权，避免以行政手段强行推进某种经营模式。改革的实践表明，经济改革中的形式主义是行政命令和行政长官意志强制推动的产物，其后果不仅会浪费人和钱，扰乱改革的进程，而且会挫伤基层企业和职工改革创新和扩大生产经营的积极性。指导商业企业商业模式改革的主要任务应该是:指出转变商业模式的必要性和紧迫性；改革的动力是企业领导和员工的积极性和创造性；改革的成败要通过企业在市场竞争中的经营业绩来检验，也就是实践。还要不断收集信息，根据人们消费的变化趋势和具体要求，对本地区、本城市乃至全国的各种商业运营模式及其实际结构做出判断，指出哪些运营模式已经饱和，哪些运营模式仍有发展空间，哪些运营模式将被新的运营模式所取代， 作为企业改革经营方式的重要参考，为本市和本地区各种商业经营方式及其结构制定发展规划。
第三，推进经济体制(包括商业企业)改革，建立社会主义市场经济体制，是亿万劳动者的大事。只有充分发挥他们创业、求发展的主动性和积极性，才能因地制宜地创造新的经营方式，或者说，只有他们才能对企业的经营方式做出正确的选择。因此，企业经营模式的改革应在基层企业员工创新的基础上，总结那些符合中国实际的成功经验，找出其成功的基本因素，如符合继承和发扬中华民族优秀文化传统，适应某一种消费方式或某一阶层或某一方面的消费需求， 符合制约本行业企业经营的经济和自然规律，为百万商业基层企业选择商业模式提供参考。
我国人民的消费需求发生了巨大变化，迫切要求商业企业的管理模式也发生相应的变化。深刻认识企业经营方式变革的意义和作用，正确引导这场变革的历史进程，是时代赋予我们的重要任务，直接关系到人们的经济生活。
如何填写企业管理模式
1，生产销售。指销售私营企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模较小，多为一些手工艺人，如鞋店、服装店等。大多是前店后厂，边生产边销售。
2、购销。它是指以合同形式，受人们的委托代为买卖的一种商业活动。这种经营方式比较灵活，经营范围也比较广。大部分是农副产品，需要一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。来料加工、来样加工和来件装配。来料加工是改变原材料和半成品的形状、性质、表面状况和用途，按要求加工成产品；来样加工是指根据订单的要求和图纸、订单的设计要求进行加工，成型后向订货方供应产品；来料组装就是按照合同的要求，将对方提供的零件组装成产品。无论哪种经营模式，企业之间都必须签订合同，明确双方的权利和义务。
3.批发。在商业活动中，商品是成批、批量销售的，其价格不低于零售商品的价格。销售对象是商品经营者和零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要一定的仓储设备、储运条件和较多的资金。
4.零售。是指成批、批量购买商品，零星销售，销售对象多为最终消费维修行业。将受损的船舶、设施和物品修复至原状或达到其原有功能目的。
5.运输行业。分为客运和货运，又因运输方式不同分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输和水路运输。私营企业不经营铁路运输。
6.咨询服务。咨询服务是一个新兴行业。私企提供服务、经验、材料、数据、设计等。通过运用所掌握的某一领域的科技知识为客户服务，使客户在咨询中获得知识和收益。