公司从员工工资中扣除65，438+00%打入父母账户，称为“孝心基金”。
重阳节快到了。我们的社会应该如何用行动关爱老人？广州白云区石井街某私企从2012年开始设立孝心基金，即公司从员工每月工资中扣除10%或5%作为孝心基金，直接打入员工父母账户。此外，公司还根据员工工作年限给予额外补贴。
该公司负责人卢表示，公司每年在孝心上的花费超过20万元。“孝顺不仅激励员工孝敬父母，也有助于公司留住人心，缓解员工流失和招聘难的问题。”
“孝顺”:员工每月工资的一部分，对父母是强制性的。
白云区某美容连锁从2012年开始，规定未婚员工每月工资的10%，已婚员工缴纳5%作为孝心钱。财务人员会直接把这笔钱转到员工父母甚至公公婆婆的银行账户里。
公司层面也根据员工工作年限给予额外补贴。月补贴工作一年100元，两年200元，三年以上300元。公司负责人卢举例说，公司基层员工平均月薪3000多元，每个月留出300元左右给父母打电话。“员工父母一年至少能拿3600。我们很多员工来自农村，这对父母来说是一笔不小的收入。我们在招聘新员工的时候，员工必须认同这个规则，否认不会被招聘。员工一入职，就必须提供父母的银行账户。”
为了执行这一规定，公司还有其他配套规定。比如每周一，所有门店都关门进行内部学习，包括“孝”文化的学习。员工得到了奖励和提升，公司也会给父母打电话，让他们了解孩子的成长情况。
执行力:部分员工私自克扣“孝心”
该公司的另一位负责人鲁治平坦言，这项规定在实施过程中遇到了一些问题。“部分员工有抵触情绪，父母的孝心也流于形式。有一次，一个店长发现一个员工拿着父母的银行卡去花钱，才知道是一个员工私自扣了孝心。”
鲁治平说，有些员工不理解，觉得孝顺是多余的。“有钱了，自然会孝顺父母。”鲁治平说，为了防止孝顺“走过场”，公司安排员工定期给员工父母(公婆)打电话。
该公司有来自全国各地的80名员工。“在回访过程中，有操着地方口音的家长表示了一致认可。也有员工家长告诉我们，他们不在公司上班，每个月还能从公司领固定工资。我很开心，也为孩子的孝心感到欣慰。鲁治平说，回访的积极反馈加强了他们实施这一制度的信心。
初衷:让孝文化在公司扎根。
鲁治平向记者解释了公司实施“孝顺”制度的初衷。鲁治平说，传统上，“所有美德的孝顺第一”。“我们都是成年人了，回头想想也不容易理解父母。我们一辈子都要为孩子操心，孩子一定要孝顺。”孝是公司将“孝”文化落地的一种方式。
一件小事让公司负责人陆印象深刻。“2013，某公司组织员工去阳江旅游。公交车上，一名90后女员工突然哭了起来。我们了解到，当时高速公路上有一个工地，员工的父亲就在这个工地上工作。看到工地的艰苦情况，员工哭了。”这件事让鲁明白，年轻员工的孝心是需要引发的。
据了解，该公司属于服务行业，基层员工多为90后，很多员工来自农村。卢说，美容行业的年轻员工通常没有丰富的学术背景或坚实的家庭背景。他们表面上傲慢强势，内心深处却自卑脆弱。“有的孩子有责任感，会心疼父母，有的则不会。”
鲁说，企业经营的第一件事是培养人。孝顺是提醒员工要懂得孝顺，但“孝顺”不是随便就能做到的。“没有这样一个真正的长效制度，只是空洞的说教，员工永远不会明白‘孝’字的分量。”鲁对说:
所有缔约方的意见:
公民:
年轻人不啃老年人就够了。
企业有必要尽孝吗？昨天，记者采访了多位市民。刘女士认为这对来自农村的员工很有吸引力。“在农村，有了这笔钱，父母可以解决基本的生活费用。在城市里，大部分父母都有比较完善的社保，一月也有不少养老金，所以不会太在意孩子的钱。”刘女士说。
持与刘女士相同观点的市民周先生也表示，现在年轻人不容易，买房生活压力大。本来赚的钱不多，然后父母会把工资的10%还回去。“孝顺不是必须的，年轻人不做老人就够了。”
社会学家:
虽然非正式系统
它还具有管理功能。
广州大学公共管理学院社会学系副教授周立民表示，孝心基金是基于中国的传统文化，是中国式的管理方式。企业一方面履行了社会责任，另一方面又通过这种温暖的制度保证了企业的良性运行，可谓双赢。
据周立民介绍，孝心基金是公司在管理实践中摸索出来的，得到员工认可的约定的、共同的管理安排。它不具有强制性，属于非正式制度的范畴，但具有很强的现实意义。“孝基金的设立是基于我国传统孝文化，与现代企业管理制度相辅相成，形成了中国式的企业管理模式。在转型中的中国社会，这种非正式制度具有巨大的价值，它有效地弥补了正式制度管理的不足。它以一种温暖而灵活的方式呈现，是一种关注中国现实的管理方法。”
“中国是一个讲道理的社会。这个企业的很多员工来自农村社会，这是一个非正式的制度社会。企业根据员工的实际情况出台这样的管理规定，是难能可贵的，对企业的良性运行具有积极意义。”周立民说。
周立民也认为，“孝”作为企业管理的一种方式是可行的，但在更高的层面推广不可行。对于社会养老问题，要依靠完善的社会保障体系，政府要承担主导责任，而不是把养老的社会责任转嫁给企业。
有什么效果？
家长喜欢:女儿懂事
员工家长对这个规定有很多正面反馈。“有一次我收到一条短信，内容是:感谢公司有这么好的制度。孩子过去从来不回电话，吃饭也不想和家人说话。现在他们懂事了。”这条短信让鲁治平意识到了这条规定的威力。
鲁治平得知这个父亲是湖南人。“我还了解到，这个员工回家看到他妈妈的脚冻住了。他在广州买了皮棉鞋，寄回家给他妈。”后来员工父亲特意给公司送来了锦旗。
公司效益:留住人心。
“这个制度的实施效果出乎我们的意料。对于我们企业来说，生存和赚钱是第一目标，但是要做大做强，企业依靠文化，文化会反哺企业的发展。”鲁治平说，孝道起到了积极的作用。他说，洗脚、美容、餐饮等服务业都面临着员工流动性大、招工难等问题。这一规定实施后，员工流动性大大降低。因为公司位于工业区，不好招，但是这个规定实施后，公司抓住了人心，公司出现了很多夫妻档和姐妹档。家人觉得公司靠谱，就带亲戚来上班。现在公司有6个夫妻档，10多个姐妹档。
；