小企业被上市公司收购怎么办？

委派财务总监或财务总监对原有财务团队和人员进行重组，使岗位设置与人员能力相匹配，并对财务人员进行培训，提高财务人员的整体素质。有母公司的，被收购新企业的所有会计政策与母公司一致。如果不一致，则需要调整会计政策或会计估计以达到一致，并开放财务软件以实现实时监控和获取财务数据。内控标准，根据新公司情况建章立制，完善内控制度和流程，建立系统的财务管理体系，包括应收应付、资金管理、固定资产管理、报表管理、预决算管理等。系统标准化和工作流程。同时，制定报告的日期和格式，年度报告的审计安排，以及资本报告的制定和批准。此外，针对不同的行业和公司，需要将与外部税务、工商、审计等机构的联系进行交接，确保财务工作符合相关监管要求。