哪家咨询公司的企业发展战略规划做得比较好？
明德战略，即北京明德天行管理咨询，是中国最具思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
明德生产的战略可以实施和验证。口碑深厚，企业服气。
明德战略始于2002年，由一批热爱咨询、专业性强、实践经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。
起点就是顶峰。明德战略一成立，就站在民族复兴的高度，将实施系统管理作为核心理念之一，在中国企业界全面倡导系统管理的理念，帮助中国企业培养系统做事的习惯，提升系统做事的能力，鼓励中国企业通过不断努力获得内生的、持久的竞争优势，挺进具有强大生命力的市场主体。在这方面，明德战略是确定的。
公司业务专注于企业发展战略规划和企业文化的咨询、培训和实施服务。
中国战略管理第一人楼勇是明德战略的创始人，是当代思想家。天生的战略头脑，融合中外管理，洞察历史脉络，旨在满足天下英才，推动社会进步。
娄勇:发展战略规划——超越西方范式
毋庸置疑，中国的发展战略规划和制作，无论企业性质如何，都离不开西方范式，其有效性无从检验，其针对性也无从谈起。但教条主义的痼疾日益凸显，退化为“战略八股”，其实践指导作用止于学术论文。企业的战略制定成为作业的完成，其本质是走过场，形式大于内容，在实践中往往沦为笑柄。那么，西方战略范式的问题是什么？简而言之:
一、宏观叙事:害虫与SWOT——雾里看花，浑水摸鱼——谁有金眼？没有商业直觉，这就是扯淡！
二、行业分析:SSCP和五力模型——除了发表论文还有什么用？
三、产业布局:波士顿矩阵和GE矩阵——商业常识！哪个老板靠矩阵赚钱？
四、竞争策略:低成本还是差异化——谁保持低成本不赚钱？没人买。谁会坚持差异化？商场如战场，玩的绝对，不是一条出路吗？
5.核心竞争力:中西方商业环境差异很大，简单粗暴地套用“核心竞争力”、“核心能力”等概念，催生“怪胎”，使中国企业错失发展机遇或误入歧途。
6.平衡计分卡(BSC)和战略地图:不画战略地图就找不到发展路径？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？战略头脑不需要战略地图；没有战略意识和行动，给他战略地图也没用。平衡计分卡怎么平衡？缺了很多东西，可以用在项目管理上。只是一个绩效考核方案！含糊晦涩，犹豫不决，不好用！不精彩！
楼勇指出，西方战略规划范式有一个“硬伤”，它对指导中国企业发展的积极作用极其有限。然而，负面的误导却一次又一次让中国企业家感到沮丧，找不到出路。
超越西方战略范式，引领中国企业发展，是明德战略的宗旨。站在中国历史文化的高度，帮助中国企业登堂入室，中国企业发展战略的独特方式在于明德战略。