对公司未来的发展有什么意见和建议？

推荐改进方法:加强部门之间的沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益与公司的大利益紧密结合，共同制定几个目标，我们的工作才能取得长足的进步。

工作文件政策等书面规定必须全面执行，个性是采购、销售、财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响意图。

2.一切都要用事实说话。

推荐改进方法:在我们的工作过程中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药，不仅要有全面的认识，还要辩证的看待问题。

及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了自己有所收获。

3.提高工作效率

推荐改进方法:不能做一套说一套。许多东西可以归为一类。我们应该尽力把它们简化成一个系统或过程，以避免重复。

具体做法:

1.计划执行:建议各部门在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟踪完成情况，并将完成情况纳入考核，有效达到提高工作效率的目的。

2.岗位职责、岗位说明书和工作流程图:建议公司制定岗位职责、岗位说明书和工作流程图，明确公司各部门员工的岗位职责、岗位信息和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4.创造条件，丰富书报杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高自身素质或为优秀人员出国学习培训带来收益。

5.鼓励员工提出更多正确的建议和计划，公司会充分重视。所有书面建议将被正式恢复。采纳的人会得到奖励，员工也会被鼓励参与公司的管理，增强主人翁意识。

6.希望公司可以开展一些业余活动，促进员工的团队意识和专注心态。

7、定期做一些员工调查，仔细检查员工的心声，激发大家的意向，减轻工作压力。

8.公司的执行力需要进一步加强。领导者首先要有强大的执行力，树立先进的榜样。只有这样，员工才有动力和模式去完成自己的工作。

9.完善公司的奖惩制度。