总行对下属分行进行独立管理，寻求分行独立管理的利弊。

1.权力可以分散，有利于摆脱日常事务，专注于重大战略问题。

2.各事业部总监有很大的自主权，提高企业运营的适应性。

3.每个业务单元都是高度专业化的，集团甚至可以容纳多个高度差异化的业务单元。可以是IT事业部，也可以是矿产事业部，从事和平、军事、环保、香烟。完全没有冲突。

4.各事业部业务职责权限明确，物质利益与业务状况紧密挂钩。

缺点:

1，容易导致机构重叠，管理人员膨胀。

2.各业务部门独立性强，考虑问题时容易忽略企业整体利益。

事业部制形式的适用范围:规模大、业务多元化、市场环境差异大、适应能力强的企业。

各事业部业务职责明确，物质利益与经营状况挂钩。但缺点是溢出造成机构重叠，管理人员膨胀。即使是中国事业部，也还是和中国母公司有很大的重合，而大母公司和小事业部都是极小的，但是功能非常有限。另外，各业务单元独立性强，容易忽视集团整体利益。