公司的决策流程是怎样的？

业务决策也称为业务级战略和次优选择。管理决策理论有很多。目前国内还没有成熟的管理体系，基本都是从欧美日的理论改编而来。

通常，如果经营决策是战略性的，不同规模的企业决策条件和能力有很大差异。小企业基本靠老板的经验或者捕捉到的有限信息形成的感觉来做决策，公司则靠更多的数据来判断。至于哪个更正确，没有答案。

企业管理行为是一种实践行为，而不是科学行为。所以在国外的理论中，很少有人叫管理理论，而是叫实践或艺术，就像道德一样，道德从来就不是科学的产物，也无法量化。它总是在实践中，并没有一个普遍的标准。

但在数百年的实践过程中，西方积累的一些带有经验规律的理论框架仍然可以借鉴。中国是一个非市场体制的国家，西方的管理理论基本上是建立在市场经济基础上的。我们需要关注这种差异，合理应用这些理论。

对于市场化程度高的企业，更精准的研究可能有助于决策；工业企业等市场化程度较低的企业，可能更多考虑的是政策或者企业之间的关系。

一般的如何正确操作的答案，真的不是一个问答可以回答的。影响决策的因素太多了，不可能一一列举。那是一本书。在企业咨询的过程中，还需要了解企业资源能力、市场环境等诸多因素，才能给出一些建议。

有些人想知道最重要的条件，其实没有最重要的。企业的决策失误，往往不是最重要的条件出了问题，而是最重要的条件变了，企业顾不上问题。所以现在企业是动态管理，不是静态的。