国美多部门被曝欠薪,梳妆台整个业务暂停。

国美多部门被曝欠薪,梳妆台整个业务暂停。

国美多部门被曝欠薪,梳妆台整个业务暂停。有员工表示,在5月份的集体仲裁中,国美人力曾出面调解,并承诺6月30日支付未发工资和裁员补偿。国美多部门被曝欠薪,梳妆台整个业务暂停。

国美多个部门被曝欠薪,梳妆台整个业务被1暂停。多名国美员工表示,国美真正快乐的部门已经拖欠员工工资两个月,6、7月份工资都没有发。

“我真高兴系里没发。正常号码是15。上个月没发,这个月也没发。”一位真正开心的员工表示,国美除了拖欠工资,还没有为员工缴纳4、5月份的社保公积金。另一位国美员工表示,当月工资原定15发放,现在公司强制执行20日发放,但截至目前,员工仍未领到工资。

同时,国美对员工的薪酬比例进行了强行调整,由原合同中签订的20%绩效、80%底薪,调整为40%绩效、60%底薪。

公开资料显示,真幸福是国美零售旗下的娱乐社交购物平台。2021,1,“真幸福”app首次上线试运行。

值得一提的是,7月21日,据界面新闻报道,国美互联网家装公司全线业务已暂停,创始人崔健、CEO高菲已于7月正式离职。同时,多名员工表示,自2022年4月起,梳妆台已停止支付所有员工工资,且已超过三个月未发。

公开资料显示,Dresser成立于2015,是国内知名的互联网家装基础设施和服务提供商。2020年,国美收购Dresser 80%股权。

拖欠员工工资,拖欠公积金,或与国美连年亏损有关。财报数据显示,国美电器已经连续5年亏损,从2017年到2021年,累计亏损193亿元,其中2020年和2021年分别亏损70亿元和44亿元。

国美多个部门被曝欠薪,dressers整个业务暂停。据界面新闻7月21日消息,国美旗下互联网家装公司dressers全部业务已暂停。创始人崔健和CEO已于7月正式离职,黄任命的新CEO孙浩已于近日到任。

不仅如此,打扮或陷入严重的财务危机。多名员工表示,自2022年4月起,着装者已停止支付所有员工工资,超过3个月未发工资。到目前为止,公司管理层还没有给出明确的发工资日期。

从2021,11开始,dressers开始陆续裁员,第二波在2022年2月到来。一位知情人士告诉记者,在裁员开始前,每月的换装人力成本约为2000万元,在4月份的裁员计划中目标降至300万元。

古装之家高峰时有600多人,目前只剩70人。原来的办公室在石景山,其余人员因为付不起房租,在7月初搬到了国美自己的物业鹏润大厦。

据知情人士透露,除了被公司裁撤,还有一批员工因为忍受不了长期拖欠工资而单方面解除合同。4月份以后被裁的员工没有发工资,约定的N+1的补偿金也没有发。

目前,已有多名员工向梳妆台发起仲裁。有员工表示,在5月的集体仲裁中,国美人力曾出面调解,并承诺6月30日支付拖欠的工资和裁员补偿,但至今未支付。

一位还在上班的人说,公司的销售人员已经全部下岗,现在全线业务都停了,不再拓展客户。

另外换装部分有客户订单,由于平台资金问题无法关闭。长沙女子陈女士告诉记者,5438年6月+2022年10月,她在梳妆台家购买的电工服务,因梳妆台未向工人支付尾款,处于“未完成”状态。梳妆台的工作人员表示,他们对此无能为力,无法承担责任。某装扮平台工作人员称,该装扮者已拖欠其工资10多万元。

针对上述消息,国美表示:今年以来,整个社会经济环境受到疫情的冲击,作为德莱赛公司主营业务的家装行业受到疫情的影响较大,企业收入受到较大冲击。因此,德莱赛公司员工的薪酬确实受到了一定程度的影响,部分员工出现了情绪波动。

日前,公司创始人、董事长、CEO也因健康、家庭等个人原因辞职,导致公司管理层调整变动,导致其战略推进、业务发展、营业收入受到一定程度的限制。

目前,国美作为大股东,一直高度关注公司的经营问题和员工的情绪状态,正在积极承担责任,协助公司处理之前的问题。

首先,国美集团正在协助公司积极推进内部管理团队的调整和重建,并积极督促公司管理层与员工沟通,安抚员工情绪,尽最大努力解决员工困难,补发员工工资。

此外,国美已将公司迁至国美总部鹏润大厦,以降低公司运营成本,增强员工归属感。

第三,国美作为Dresser公司的大股东,也将积极与其他小股东沟通,在充满不确定性的疫情环境下,协助公司重新制定合理的战略,多维度拓展商业模式,积极开展自救,恢复公司的正常运营。

Dresser成立于2015,以VR家装概念起家,主要提供互联网家装服务。通过链接设计师、建筑商和家装供应链,用户可以在平台上订购装修设计和施工服务,购买装修材料,预订装修所需家具。

此后,公司凭借较高的技术成熟度和良好的市场表现,获得了红星美凯龙、明园云、丁鑫长城集团等多家产业资本的投资。

5438年6月+2020年2月,国美宣布收购Dresser 80%股份,成为控股股东,并将其视为国美“家和生活”战略的重要一环。

"黄对化妆师有很大的期望."一位知情人士称,在收购的一年半时间里,国美为梳妆台至少投入了2亿元。按照国美的设想,如果梳妆台把互联网家装平台做大,将成为国美天然的线上入口,对国美的整体拉动和战略协同意义重大。

2021年4月29日,国美为推出Dresser App召开重量级行业发布会,提出2024年平台规模要达到5000亿元,引起了众多关注。多位员工曾向记者表示,他们也是基于此加入了这家着装公司。

据员工回忆,刚并入国美时只有100多名服装师,在“429”发布会后,迅速扩充到600人。

人员的快速膨胀使得梳妆台的成本迅速上升,但开发一个互联网家装平台的时间段却远超想象。据一位经营者介绍,被国美收购后,由于商业判断的战略调整,梳妆台真正完成研发并开始商业运营,已经达到2021,11,已经错过了全年的装修旺季。在这种背景下,集团层面对一个持续投入但收益甚微的产品几乎失去了信心。

“我刚入职的时候对这个事情很有信心,R&D的人员基本都在996以上的强度工作。”让很多员工没想到的是,仅仅半年后,梳妆台就开启了裁员之路。

另有员工表示,2021、11左右,或因裁员和资金压力,梳妆台创始人崔健选择退居二线,让出CEO职位,由原高级副总裁高菲接任。今年7月6日,国美官方内部发布通知,称同意高菲因个人原因提出的辞职申请,免去崔健着装公司董事长、国美零售控股公司副总裁职务。

据多名员工透露,Dresser新任CEO孙浩被选中接受黄的个人面试。据脉脉平台介绍,孙浩于4月加入国美,担任Dresser CEO,职位介绍为“家装、新零售、家居元宇宙”。根据他的个人简历,他曾担任Qizhuang.com的首席运营官,并拥有超宇宙、NFT、DEFI和GameFI等相关项目的经验。

一位在职员工透露,孙俪已于6月底从上海前往北京,首次为梳妆台员工召开会议。会上,孙浩表示将把NFT、Web3.0、数字结对等技术引入家装平台。记者此前曾报道过国美将元宇宙作为重要战略,但目前还不确定梳妆台是否也会朝元宇宙方向发展。

国美多部门被曝欠薪,梳妆台整个业务暂停。3近日,国美互联网家装平台“Dresser”被举报出现高层辞职、经营困难、拖欠员工工资等问题。7月22日,国美回复南都湾财经社记者。目前,公司创始人、董事长兼CEO崔健确实已经离职,“导致公司管理层调整变动,导致其战略提升、业务发展和营业收入下降。局限在某个层面。”

“目前换装公司的员工工资确实受到一定影响,部分员工情绪出现波动。”国美还表示,公司正在协助换装公司积极推进内部管理团队的调整和重建,并积极督促公司管理层与员工沟通,“安抚员工情绪,尽最大努力解决员工困难,补发员工工资。“此外,国美已将公司迁至国美总部鹏润大厦,以降低公司运营成本。

曾经号称三年5000亿的目标。

公开资料显示,Dresser成立于2015,是一家虚拟现实家装平台,主要为产业链上下游提供数字化解决方案。65438+2020年2月,国美控股集团收购了Dresser 80%的股份。

根据AVC的数据,中国的装修市场一年达到3.8万亿元,包括装修、建材、家具、软装和家用电器。近几年家电行业整体下滑,很多厂商开始转道。结合家装市场,电器销售前置,是一个“蓝海市场”。南都万彩社记者了解到,目前,JD.COM、苏宁、阿里等电商也已进入家装市场,国美也注意到了这一市场。

国美和梳妆台也有过蜜月期。“国美找到了志同道合、优势互补的同路人。”2021年4月29日,国美控股集团创始人杜鹃在当天的联合发布会上表示,“国美将携手装扮家庭,开启中国家装透明化、智能化新时代,激活中国家装大市场。”当时,国美对梳妆台寄予厚望,希望将其打造成“家居-生活”战略2.0的推进器。

国美控股集团创始人杜鹃在平台上召开“Dresser”发布会。

当时,Dresser创始人兼CEO崔健对南都湾财经社记者表示,Dresser与国美合作的三年战略目标是2024年达到5000亿元。为此,dressers提出了六大发展规划:654.38+0万设计师,654.38+0亿数字SKU上料平台;在施工平台上,工人数量应达到654.38+00万人。“未来两年,dressers将在全国开设4000家智能商店。”

疫情影响家装企业收入。

但仅仅过了一年,“梳妆台”就陷入了困境。7月22日,南都湾财经社记者在官网看到,穿衣家商城、赋能中心一栏的子栏目全部无法打开,甚至出现了“在建”字样。南都湾财社记者发现,目前唯一可以正常打开和更新的链接是国美的APP“真开心”。

无法打开网站页面。

国美方面对南都湾财社记者表示,“今年以来,整个社会经济环境都受到疫情的冲击,作为穿衣公司主营业务的家装行业受到疫情的影响很大,对企业营收造成很大冲击。”

对于事件的后续处理方案,国美表示,目前国美集团作为大股东,一直高度关注公司的经营问题和员工的情绪状态,正在积极承担责任,协助公司处理之前的问题。“我们还将积极与其他小股东沟通,并协助公司重新制定合理的战略,多维度拓展商业模式,积极开展自救,在充满不确定性的疫情环境中恢复公司的正常运营。”