经营分析会议纪要

在日常生活或工作学习中，我们需要使用会议纪要来处理事务。会议纪要是在会议纪要的基础上加工整理出来的叙述性、介绍性文件。你不知道你什么时候起草会议记录？以下是我收集的经营分析会议纪要的范文。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。

经营分析会议纪要范文1会议开始。王总经理邀请大家畅所欲言，针对公司现状提出建设性的意见和建议，使本次会议成为一次互动会议。各个部门争相发言，对公司提出各种意见和建议。

会议结束时，王经理对各部门提出的问题提出了以下三点意见:

作为叶琪新成立的子公司，叶琪对物流寄予厚望。用三年时间把物流建成一个新的板块。我们必须做到以下几点:

一、对外塑造企业形象，对内加强管理:

该图像包括:

(1)硬件设施；如:办公场所、设备、仓库设施、个人着装等。；

(2)软实力:个人的素质和企业的管理水平。我们要在以上两个方面努力，提高自己的工作水平和能力。

第二，拓展市场，开源节流，挖潜增效；

为了给客户提供满意的服务，并在下半年拓展市场，我们应该做到以下几点:

(1)发展钢材销售业务，开拓建材等其他业务；

(2)对外交通:贵阳城市第三方配送建设中，要在不收缩老业务的同时积极开拓新区域，守住底线，保证份额；

(3)积极跟进。

第三，树立以客户为中心的经营理念，把我们的企业变成学习型企业:

我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户；我们的客户对内是员工，对外是业主。对内，要以制度管人，以人情留人，留住人，愿意为企业服务，充分发挥员工的主动性和积极性；第二个是业主，也就是我们的客户。让我们所有的顾客感受到我们诚实高效的服务。要通过各种渠道学习，培养人才，发展自己，把工作做好。

通过这次会议，希望各部门克服各种困难，转变观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。

经营分析会议纪要:范本文本二会议时间:20xx年4月15 10: 30。

地点:总部三楼会议

主持人:杨斌。

参加人员:王、、朱全厚。

职能部门及项目部:方圣良、王、孙怀忠、纪振云、林觉真、萧蔷、周宏志、邱鹏、赵景昌、何、张云雅。

会议议题:总结分析一季度公司整体经营情况、各项目部经营情况、关键生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营的安排和要求。

会议主要由运营管理部、生产运营部、工程部、塔河项目部、吐哈技术服务项目部、三塘湖项目部负责人汇报。

一、会议主要内容

(1)首先，管理部汇总分析公司一季度整体生产经营情况，各项经济指标完成情况，各项目部关键生产成本对比，班组作业时效低的项目部及主要环节对比分析。

1.汇总上报公司及各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对比各项目部产值、利润、成本、运行班组数、有效月份。

2.第一季度通知各项目部施工井和完井井。

3.对比分析第一季度各项目部主要生产成本数据，主要指出并分析燃料、设备维护、专用车辆运输费等相对较高的成本。，生产运营部和塔河项目部已经分别回答了。油耗高主要是1、2月份使用的-35 #柴油，修理费高主要是第三大修队的发电机、卡特彼勒发动机、变矩器的维修，运输费高主要是大小修基地从塔里木搬迁到项目部基地。

4.由于以往老化数据的统计原因，生产老化情况没有分析到单井。老化分析主要指出三塘湖日常施工老化较低，塔河项目部搬迁老化较低，尤其是塔河小修搬迁时间超出定额1倍以上。

5.分析了亏损的主要原因:客观原因主要是:甲方工作量未饱和，队伍资质变化，施工区域调整；根本原因是:生产组织不到位，班组日常生产效率低，生产成本控制不严，工程事故处理时有发生，返修后不合格返工。

6.业务部门指出了日常生产经营中的6个典型突出问题。

7.运营部总结了一季度生产经营现状，对二季度生产经营提出了九点建议和要求。主要包括:日常生产组织、工作效率、搬迁准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和维修控制、全员参与成本控制、加强技术管理、外部运营费用成本结算审核管理等。

(2)第一季度各项目生产经营情况、施工井数、队伍情况、费用情况、存在问题及下一步措施等。、第二节生产经营工作计划。

1.塔河项目部分析了一季度运输和修理费用偏高的情况，并回答了领导提出的问题。以及如何安排已经停止等待下一步的队伍和人员，向领导汇报项目部的计划。

2.三塘湖项目部主要针对一季度生产效率低的问题，查找自身原因，提出下一步提高效率的具体措施，并对二季度的工作做出规划。

3.吐哈技术服务项目部汇报了吐哈油田目前的中标情况，已经运行的项目，即将运行项目的预算数据，运行中的难点和需要领导解决的问题，以及项目部今后在技术服务方面的一些思路和计划。

4.工程部汇报了对当前修井施工区域的基本分析，并列出一些进度施工技术数据和基本施工方法，对提高施工作业的时效性提出了一些基本建议。

5.生产运营部醒来对比20xx年第一季度和第四季度的专用车辆运输和设备修理数据。从工作量和作业设备的变化分析发现，一季度塔河的专用车、油料、设备修理运输成本较高，三塘湖的运输成本较高，指出了生产经营中存在的问题。在今后的管理中，部门对如何加强外运车辆的生产组织、设备管理、日报管理、限产、签证结算等方面做了规划。

二、会议总结及要求

针对生产经营中存在的问题，公司高级管理层对今后的工作提出了相应的要求:

(1)杨总指出:业务部门的业务分析反映了三塘湖建设效率低，塔河搬迁周期长，油耗高，专用车运输成本高。请三塘湖项目部、塔河项目部认真分析原因，今后加强管理，合理使用车辆，业务部门细化分析内容，项目部管理费从各部门单独列出分析。

各项目部、部门做的经营分析材料没有针对性。今后，各部门、项目部每月都要进行经营分析，并将分析材料送经营管理部。项目部每月召开一次经营分析会，公司每季度召开一次经营分析会。

项目部月度经营分析会的内容要求:

1.统计分析市场工作量、管辖设备数量、设备所在区域实际施工井数，分析市场工作量份额；

2.时效分析要将投标方案设计或定额工期与实际工期进行对比，对同一地区同类型井的施工队伍进行对比分析，分析出施工时效不是设备出勤率；

3.分析实际生产成本与预算数据的差距，对突出显示的成本进行对比分析，找出成本超标的原因；

4.分析项目部管理费用的支出情况；

5、总结月度生产经营中存在的问题，并拿出具体可行的整改措施；

6.计划下月(下一季度)的生产经营。

7.各部门未来经营分析会议的材料内容和及时性将纳入项目部月度考核。

(二)王先生指出，一季度公司生产经营亏损严重，当前市场前景不好，必须加强内控管理。

各部门、各单位对业务分支机构的认识和重视不够。请关注经营分析会，以后会涉及到所有部门。

(3)朱总经理指出，运营部在做经营分析会时要把机关、管理部门、项目部门的数据分开分析，公司各管理部门要对本部门控制的费用进行分析。

运营部和项目部在做经营分析的时候，要把重点放在时效性和效益的直接关系上，数据要列清楚。

三。第二节公司工作安排的主要要求

1.生产运营部严格控制运输和外协维修费用，尽快解决三塘湖修井设备的移机问题。

2.所有部门应充分合作，共同管理时效性。

3.各项目部必须每月召开经营分析会，对产出利润、成本支出、存在的问题和绩效考核进行分析讨论，寻求解决方案。

4、工程部制定施工标准流程，老化定额资料，特殊井作业的技术交底和班前工作交底，帮助班组成员解决技术问题。

5.各项目部必须主动加强市场开发和维护，塔河项目部要尽快让合格的设备投入工作。

6、内控管理作为今后工作的重点，主要从成本控制和提高时效性方面入手，各部门和项目部必须高度重视。

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