如何经营一家公司？
如何经营一家公司？
1和(1)企业的含义和作用。
(2)有限责任公司和股份有限公司的含义和特征。
有限责任公司是由两个以上股东出资不足50 * * *设立的企业法人，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。
股份有限公司是由一定数量的股东出资设立的企业法人，其全部资本分为等额股份，股东以其股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。
无论是有限责任公司还是股份有限公司，都是依法设立的企业法人；股东承担有限责任；公司以其全部资产对债务承担责任。公司的组织由三部分组成:决策机构、执行机构和监督机构；公司有名称、章程等。同时，这两家公司也有明显的不同。请参考教材P41。即:
(3)有限责任公司与股份有限公司的联系与区别
(四)公司的组织机构
有限责任公司和股份有限公司的组织基本上由三部分组成:决策机构、执行机构和监督机构。其中，股东会及其选举产生的董事会是公司的决策机构，处理公司的重大经营管理事项。总经理及其助理组成公司的执行机构，负责公司的日常运营。监事会是公司的监督机构，监督董事会和经理的工作。这些机构之间职责明确、相互制衡，可以有效提高公司的运营效率和科学管理。(参考P38？组织结构图)
(5)公司的含义和法律特征
公司依法设立，全部资本由股东* * *出资，以股份形式为营利性企业法人。设立公司，需要按照法律法规和相关政策的规定，办理一定的登记手续，获得法律认可。公司的生命是法律赋予的。
公司制具有独立法人地位、有限责任制度和管理科学的优势。我们国家已经有很多国有企业，通过公司制改革激发了活力，增强了竞争力，更好地发挥了对经济发展的主导作用。因此，在国企改革中，国家授权投资公司或国家授权部门可以自主投资设立国有独资有限责任公司。例如:中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国电信股份有限公司、中国航空股份有限公司等。
当然，除了法人企业，中国还有大量的个人独资企业和合伙企业。即:
(六)国有独资公司
(7)个人独资企业和合伙企业
2.公司的经营和发展
公司的经营管理是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的一切活动的总称。公司经营的好坏直接关系到公司的命运，公司经营的目的就是盈利。
(1)公司成功的主要因素:经营战略、竞争优势、企业形象。
公司的成功取决于三个因素。
首先，公司要制定正确的经营战略。
一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上翅膀。例如，诺基亚用了六年时间从一个几乎被卖掉的地区性公司成为一个跨国公司，这就是它成功的秘诀。如今，诺基亚的手机市场份额位居世界第一。诺基亚过去主要从事木材和橡胶工业，但直到20世纪60年代才开始涉足电子领域。在1992之前，诺基亚的产品线很长。除了移动通信产品，它还生产电视、电脑、电线，甚至胶鞋。Yoma？奥利拉成为诺基亚的董事长兼首席执行官后，他决定专注于当时最前沿和最活跃的领域。原本最能代表发展方向的移动通信领域，放弃了盈利项目，卖掉了电线、电脑、电视等一切无关紧要的产品。当时电视机已经达到欧洲第二的规模。从搬出彩电，进入移动通信领域以来，公司一直像火箭一样上升，年增长率超过50%。如果企业的战略决策不正确，及时实施战略转移，这样的速度和今天的辉煌是不可想象的。
或许一时的盈利并不能说明问题。海尔的策略是用利润换取市场份额，以谋求未来更大的利益。所以从战略的角度来说，海尔人是满意的，他们最大的财富是海尔，所以海尔战略始终围绕着它。在冰箱、洗衣机、空调领域，海尔可以说是做足了文章，牢牢占据了中高端消费市场的一部分，市场份额约为15%-25%。这是海尔的傲慢，但也是海尔的问题。如果你想用这个品牌来扩大自己的市场份额，你只能改变海尔品牌的市场定位。如果消费者不再认为海尔是高端品牌的代名词，那将是一个无法接受的价格。所以海尔的策略是把海尔的品牌延伸到其他领域，比如电视、电脑。但是这些新进入的领域的竞争并不低于白色家电领域。很难想象海尔会成为这些市场的前三。换句话说，海尔要在这些领域投入巨资，却几乎不可能大赚一笔。
其次，公司要依靠技术进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势。
最后，公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
当然，做好公司管理是一个系统工程。除上述措施外，还必须建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离，提高决策者的素质，进行？强强联合？和企业合并。
(2)企业兼并、联合、破产及其意义。
总结:
第一，企业兼并是指管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些管理差、企业效益差的企业。兼并可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，化劣势为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，促进国民经济的发展。
第二，？强强联合？，是指企业之间为增强市场竞争力和获得更大的经济效益而进行的合资或兼并。可以优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力。
三、企业破产是指企业长期亏损，资不抵债，扭亏无望，按法定程序实施破产清算的经济现象。企业破产制度的实施有利于强化企业的风险意识，促使企业提高经营管理水平和竞争力。通过企业破产淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。