电商代理运营到底靠谱不靠谱，该不该选择代理运营？
代理运营意味着更专业的团队和分工，而作为乙方，他们的服务态度和敬业程度都在你的掌控之中，风险不大。相对于你自己在各方面的投入和脑力支出，如果交给运营机构，你要做的只是控制和测试结果，成本很小。
当然，选择专业可靠的代理是必要的。我推荐这个网站链接。
上海助跑电商代运营靠谱吗？所谓的知名运营只是起步早，服务还不如一些小规模的运营公司。对于大型运营公司，你给的钱多，他就帮你服务好。给的钱少了，怎么会在乎一个小店，手上有那么多需要服务的公司？
电商运营哪个好？我也打算找一个来经营，但是很多人说经营的基本就是帮忙装修店面，其他的都不理想！
阿里的托管代理运营靠谱吗？没有绝对的事情。可以说是靠谱不靠谱，但是个人觉得自己开店肯定会更好，或者招一个特别信得过的人。毕竟代理运营不了解你的产品，不了解你的客户，而且每个代理运营都不止一家店。
什么是电子商务代理运营？现在电商代理运营公司很多，但并不是都好。上海有个上海恒商信息科技有限公司，帮很多大品牌做代理运营，成立时间比较久，值得信赖。
有哪些电商代理运营？如果拿不定主意，可以从以下三个方面考虑。
第一，要看是不是长期的。找不到短期的。你必须有经验。
第二，要看是否真的存在。现在骗人的东西很多，希望大家多多注意。
第三，很重要的一点是看他们后期的服务怎么样。
如果你想了解，可以敲我电话151-2425-130。
如何看待电商代运营1代运营的历史？
专业从事电子商务代理运营的最知名、最持久的公司是美国的GSI。它成立于1995年，最初为几个运动品牌运营。主要合作平台是ebay，1999年上市。后来平台扩展到亚马逊，品类从体育用品扩展到消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，自建呼叫中心和完整的订单处理系统。口号是“提供一整套电子商务解决方案”。
好了，从这里我们可以知道，一个专业而完美的代理运营需要:
5年以上电子商务经验，对所涉及的商品类别有充分的了解和积累。
可以提供仓储和物流服务。
c一套完整的前端和后端系统，包括:商品处理/订单处理/多渠道订购(如果你连接多个平台，你必须建立自己的系统，这也是价值链中非常重要的一环，一个成熟的代理运营必须连接多个平台，所以你不会把所有的鸡蛋放在一个篮子里)
呼叫中心
e强大的前端包装和营销能力/用户运营能力/对品牌需求的深入理解。
目前国内还没有这样的巨头公司，具体原因下面再说。
2国内代理经营的历史和现状
历史:
随着国内电子商务的发展，以淘宝为代表，无数传统企业尝试试水电子商务，但对互联网和电子商务并不了解。没有相关人才梯队的支撑，迅速引发了大量的电商外包需求，诞生了几家运营公司。
运营公司和品牌的关系很复杂。先说利润来源，大概就是基本服务费+提成。
这部分基础服务费在行业刚开始发展的时候还是有的。随着代理公司的泛滥，市场的饱和，现在这部分费用基本没有了。
主要来源是佣金，一般和流水挂钩。
有的会有担保协议，如果达不到最低流量，可能一分钱都拿不到。
状态:
目前国内95%以上的所谓代理公司，严格意义上都不能叫代理经营，经销商不算。叫客服外包商更合适。
因为他们
a对商品供应没有发言权。
b没有物流，不负责供应链，
c他们经常为了销量打价格战，拉低了品牌的品牌形象，让品牌的价格体系更加混乱。
他们做的就是做一个简单的前端展示，客服会指导他们。当他们遇到一些意想不到的问题，又没有解决方案，又扔回给品牌。一般这类公司要么根本没有愿意合作的品牌，要么合作不久就被品牌抛弃。
d很多人对电商略知一二，3-5个人拍拍脑袋就开始做了。他们不具备最基本的数据挖掘能力，所以需要提出专业性的问题。
目前国内专注电商代理运营的几家公司有:五洲在线/宝尊/兴昌信达等。具体名字不记得了。
这些公司做得好的原因大概可以总结如下:
a对品类足够了解，比如做服装品牌，会给品牌一个专业的方案。
1什么时候推什么产品？
2不同平台用户属性不同，需要有选择推广匹配产品的能力。
产品无论是新品，现货，还是网上独家，都需要一套非常严格和专业的逻辑。这里面需要时间沉淀和积累，不交学费估计玩不了这个。
4不打价格战，维护品牌商的价格体系。(这个比较难。很多时候你必须在某个阶段战斗。不去流，就拿不到提成。不拿提成，公司就活不下去。这是个技术活-_-)
营销策划能力强，代理的岗位比较特殊，后面有品牌，前面有平台，终端有客户。既要符合品牌对活动/广告/文案的品牌要求，又要符合平台商的规范，还要适应用户的口味，这是个技术活，呵呵。
B选择的品牌都是靠谱的，真正开发电商渠道的，有比较强的渠道控制能力。比如线上线下打价格战，第一时间是和各方沟通寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源搬走。
c需要有很强的渠道能力。
1在最短的时间和资源允许的情况下访问尽可能多的大平台，比如淘宝、JD.COM、亚马逊。
2能快速获取大平台的关键接口。这里的前端需要很强的销售和公关能力。比如你做淘宝女装，淘宝女装的关键负责人很久都不知道你是谁。你还在做什么？
3能深刻理解平台方未来的业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，搭顺风车。
d仓储物流能力，必须发展自己的仓储物流。
E IT能力，能够开发和维护各种前端和后端IT系统，保证业务的无缝运行。比如家电的运营，需要打开淘宝、JD.COM、亚马逊库巴的所有平台，才能将订单配送到当地的服务部门进行上门服务。
f统筹能力，有更多的精力去做线上服务的标准和规范，并不断完善。
嗯，那很多，而且很难做到。就算真的做了，也有被品牌甩开的风险，因为经过几年的电商发展，电商已经深入人心，传统企业已经可以在黑暗中摸到一些门道，大品牌在整页展示风格/文案/品牌推广方式上都有自己的想法。毕竟隔了一层效果会打折扣，久而久之矛盾会激化。如果激化到极限，哥们自己动手，你就可以走了:)(这个问题更糟糕。
当初赚钱很容易，现在越来越难了。这两年，很多代运营的公司都死掉了。
国内大部分公司最多只能叫经销商，更别说运营了。
另外，国产品牌对电商也逐渐回归理性，没有以前那么热情了。
我以前的一个同事，三年前放弃了很多公司股票，出去创业，代运营。现在天气不太热了。想好了再说吧。
最近有个公司说是电商，问我们要不要把产品给他们代运营。这个靠谱吗？听说广州石灰不错。
电子商务怎么样？武汉图解电商运营靠谱吗？电子商务是指所有交易的电子化，即利用网络实现所有业务流程的电子化。
电子商务网站为客户提供电子商务服务的技术和资源，为中小企业提供网上营销服务。近年来，电子商务发展迅速。现在电子商务的范围影响着人们的生活、工作、学习和消费。随着科技的发展，电子商务逐渐向智能化、标准化、大众化、区域化、国际化发展。近年来，跨境电子商务的发展得到了大力支持，许多新型电子商务公司开始跨境发展，实现面向全球消费者的“走出去”。还有社交电商盈利模式，比如销售和渠道盈利，会员收费制，搭建平台生态圈盈利，其他电商。
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