如何提高公司的工作效率

1.根据岗位职责设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并进行量化。

(1)工作负载维度。比如写稿子的工作，可以用写稿子的数量来衡量。有些工作不是一步就能完成的，那么就要进行过程分析，从每个过程步骤对整个工作进行评估。比如组织培训，可以用组织培训的次数、参加培训的人数、培训期间发放的物资数量等量化指标来衡量。

(2)工作质量维度。比如写稿子，质量不达标需要修改或重写，工作质量可以用稿子重复写的次数来衡量。

(3)工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一模糊指标转化为延误次数。为一项工作设定一个合理的时限，如果在这个时限内没有完成，就认为工作效率不达标。

2、明确考核标准。对确定的考核指标，制定明确可靠的考核标准，规定具体数量、完成时间要求和扣分标准，为绩效考核提供依据。比如“组织安排培训”这一指标的考核标准，明确要求相关责任部门每月25日前组织安全培训，而不是过去的“按时组织培训”。

3.建立定量记录系统。设计工作日志和部门领导的考核表，以实现对每个人每天工作的量化痕迹管理，为绩效考核提供更客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。