人物经历，赵文权

1991-1994就职于北京四达集团公关部、四达广告公司，曾参与策划组织过多项大型活动，包括首届中国大学生实用科技发明大奖赛(与共青团中央、全国学联合作)、中国国际科学与和平周、中国女足经典赛(现女超前身)、首届北极科考等。

1994-1996，担任陆村咨询总经理。

1996年创办蓝色光标，1996-1999期间担任蓝色光标总经理，为联想、方正、长城、实达等全国IT龙头企业和IBM、Intel、Cisco、HP、Compaq、APC等国际知名IT厂商提供营销和公关服务。

1999-2001担任亚宝拍卖网CEO兼首席运营官。中国互联网商业应用战略联盟策划组织，新浪、网易、搜狐等数十家知名互联网企业和机构参与其中。带领雅宝在较短的时间内获得全国品牌知名度，成为当时国内最著名的专业拍卖网站。

2002年，赵文权重返蓝色光标，担任董事长兼CEO。2010年，赵文权和管理团队共同带领蓝色光标在中国创业板上市，蓝色光标成为首家上市的本土公关专业服务公司。

2013年4月25日，在创始人兼CEO赵文权的带领下，国内第一公关公司蓝色光标上演了“蛇吞象”的戏码:宣布以约3.5亿元人民币收购全球公关巨头Huntsworth 19.8%的股份，成为其第一大股东。1991，赵文权北京大学政治学专业毕业。学政治是怎么进入公关行业的？赵文泉说，“是偶然的”。

毕业后，赵文泉被分配到王府井百货大楼。进去后会在基层培训一个月。“卖了4个月的鞋，什么都不用想，没有压力，很开心，也没想过要离开。”然而，毕业后，暂时没有地方住，所以赵文权和他在学校的同级朋友孙陶然住在一个小平房里。

“陶然在思达广告公司工作，每天晚上都会回来找我聊天。他很忙，很累，缺人。他请我去。”朋友邀请很难，就去找思达广告负责人谈了10分钟。“第二天，我去百货公司要求转让。领导说不行，我说我辞职。那我就不去上班了。”赵文泉笑着说:“我走的时候，真的没有什么顾虑。那时候叫下海。我没想那么多。没关系。我就是走了，也没想户口和档案的事。”我在思达广告工作了两年多，做过总经理秘书，部门主管。1994，又发生了意想不到的事情。有一天，赵文全认识了当时中关村著名软件公司新天地的负责人贺文，贺文是他的哥哥。这两个人很快就聊到了一起。后来让他去新天地的广告公司打动他。印象广告当时是一家地铁广告代理公司，曾经很红火。没想到赵文权一过，何文就和合伙人分开了，印象广告不属于新天地。

何文对赵文权说:“我还有一个公司叫鲁村。去吧。”路村是中国最早的公关公司之一。当时的总经理是黄勇，他想离开去创办约旦河西岸。其实当时卢村就黄勇一个人，唯一的客户也给了黄勇。那么现实就是，卢村除了营业执照什么都没有。何文给了赵文全5万元启动资金，他一个人在芦村打工。赵文全在芦村做了两年总经理，带领公司从一无所有到每年几十万净利润，也有苹果电脑这样的大客户。卢村成为中国本土公关公司的先驱，赵文权真正进入公关行业是从卢村开始的。到了1996年中期，在孙陶然的号召下，上述五人聚在一起，“合谋”创业。8月，蓝色光标成立。“那时候大家都有自己的事业。因为我有一些公关经验，所以他们委托我在一线管理公司。”就这样，赵文权开始了蓝色光标的职业生涯。

到1999年7月，赵文权带领公司实现了创立时股东们约定的三年目标。不仅如此，在过去的三年里，他还带出一批业内知名人物，如连续几年当选TOP Company的公关公司工委常务副主任、时空视点总经理刘，蓝标首任客户总监；今天蓝标副总裁赵云、李林都是在当时懵懂的情况下进入蓝标的。1999年7月，赵文权离开蓝标，成为雅宝的首席运营官。

这一招是任何人都难以理解的问题。首先，公司业绩增长迅速——排除能力问题；其次，五个股东中，他是公司唯一一个——排除“政治”问题。那么，他为什么要离开自己创立的发展势头良好的公司呢？

“这个行业真的很辛苦。做了五年公关，感觉有点累。而且公司势头不错，比较稳定，我也就放心了。”赵文权说，“其实我是在1998结束的时候跟董事会提的。于是我开始找对象。幸运的是，我们很快就找到了高鹏。”

当时对互联网和教育两个行业比较感兴趣，后来去了互联网工作。从1999到10，成为雅宝的首席运营官，负责雅宝整体公司运营。去了雅宝四个月后，武铁从联邦软件出来，去了雅宝做CEO，两人又开始合作做雅宝。2000年的最后一天，赵文全离开了雅宝。但是，离开雅宝后，他没有回复蓝色光标，也没有利用这段时间去计划什么重要的事情，而是选择了休息。“2001和2002年，我基本就是休息，看书，打球，聊天，学外语，交朋友，到处走走。”赵文泉想了一下，说:“真的没什么大不了的。我偶尔为朋友做一些咨询工作。”

在人生的黄金时期，玩两年又是一件令人费解的事情。

“其实没什么，跟我的性格有关。很多事情都离不开我。我什么都不用做。我没有野心。”说到这里，赵文泉不好意思地笑了笑:“其实那两年很快乐，无忧无虑，无拘无束。真的很棒。我很怀念。”一次意外让赵文权再次进入蓝色光标。2002年下半年，蓝标在与一个大客户的合作中出现了一些问题。在董事会的要求下，他回到蓝标负责这件事。“当时我是客户经理，带领团队负责这个项目。”赵文权说，蓝标和这个大客户的合作关系经过慢慢梳理，已经恢复稳定。没有回头路，董事会也不会让赵文权继续闲着。“大家都觉得公关行业发展很快，机会很多。蓝色光标应该抓住这个机会，一线管理需要更强的实力。”赵文权道:“我知道，再闲着也没什么意思。”