新团队管理混乱，人浮于事。如何管理？

首先有一个整体规划，规划新团队的愿景和定位。明确团队面临的环境和需要改进的点，合理配置团队的工作。该计划应报告给你的主管确认，并与新团队同步。当然，这个报告如果和团队一起做，效果会更好。

其次，作为管理者，要为团队树立榜样。这样大家也能看到很多你的正能量，收到积极的影响，从而潜移默化。而不是说一套做一套，我们只是为团队制定规则，让自己与众不同。

第三，给团队赋能。给大家创造一个良好的工作环境，既然管理层必须有自己的优势和核心能力，那就要能够从咨询师的角度给合伙人出谋划策，支持他们规划自己的发展，让大家有归属感。

第四，让这个团队继续为公司创造价值。持续为公司创造价值，做出成绩和亮点，才能让大家有荣誉感，这也是团队能够长久存在的原因。

五是关心大家的生活。特别是员工家里有什么事，如果能感受到组织的温暖，就帮帮他。