企业量化管理的具体实施

“企业量化管理”是从企业的战略目标出发，运用科学的分解方法，推导出保证目标实现的主要任务，然后通过对这些主要任务的分类，直接解决公司的组织结构与各部门职责目标的关系。同时，在目标分解的过程中，在公司每个员工的工作与企业目标之间建立明确的量化关系，从而解决员工薪酬与企业目标和个人工作之间的难题，真正实现薪酬的公平、公正甚至公开。“企业量化管理模式”还采用“SOP”——《标准作业手册》的形式，固化企业大部分重点任务的实施方法和评价标准，为企业重点实施任务制定科学的量化评价标准。从而从根本上解决企业执行力弱的问题。同时，通过大量运营模式的引入，将企业在执行方面的技能和能力标准化，提升到一个新的高度，不仅提高了企业每一位员工的专业水平，最重要的是，保证了企业整体的执行水平在科学系统的运行下，减少了对一些关键人员的依赖，使企业的执行水平从人工保障水平上升到制度保障水平。大大提高了实现的可靠性水平。最后，依靠“企业量化管理”模式的引入和运用，使企业的每一位员工逐渐形成统一规范的行为习惯，最终形成有利于企业长远发展的“企业文化”。

因此，“企业量化管理”模式适用于那些历经多年风雨，已经逐渐走出企业生存危机威胁的企业，然后面对(思考)企业如何继续发展，如何在未来的竞争中保持永久的竞争优势。它可以为企业提供制定目标的科学方法，分解实现目标的关键途径，对途径中的关键步骤建立量化的评估标准，同时以“SOP”的形式将上述工作固定下来，让你的企业从目前的水平上升到制度保障的水平。

一个公司的成功，本质上来自于一个优秀的组织，建立一个优秀的组织是管理者的核心使命。量化管理理论是一种系统的量化管理理论，它源于国际先进的管理理念和世界著名公司的管理实践。

首先，让人们看看麦当劳前董事长兼首席执行官吉姆·坎塔卢波先生是如何评价他的成功秘诀的:“无论何时何地，无论谁来操作，产品和质量都没有差别，人们都有严格的量化操作手册”！是麦当劳成功的法宝。所以麦当劳可以在短短几十年内开上万家连锁店，而不用太担心产品质量和服务，也不用太担心找不到几万个合格的店长。因为标准操作程序为他提供了相当大的保护。而被誉为全球企业经理人大学的宝洁公司首席执行官约翰·佩珀先生总结宝洁公司历史悠久的原因时说:“宝洁公司成功地维持了160年的业务，很多人认为人是一个神秘的公司。现在我想告诉你，他的奥秘在于，人有客观科学的量化管理体系。P&G 160多年的成功，就来源于这种不断完善的量化管理体系。”所以，当人们的国内企业在为一款产品的上市绞尽脑汁的同时，仍然不可避免地遭受着新产品上市成功概率不足5%的悲惨失败，宝洁继续保持着全球产品上市成功率85%的骄人业绩。