公司治理关注的机制问题有哪些？
第一部分组织分工管理体系
社会的高速发展要求企业高效运营。所以对于任何一个公司来说，首要的就是要让各个部门都有明确的职责，不能互相重叠，不能互相牵扯，否则会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度是防止相互纠纷、提高工作效率的唯一正确手段。主要包括以下几个方面。
1.权力和责任的划分
公司董事会职责管理办法
公司董事长职务管理办法
4.公司管理委员会工作职责管理办法
公司执行委员会工作职责管理办法
公司总经理职责管理办法
公司副总经理职责管理办法
公司总裁职责管理办法
公司办公室职责管理办法
10公司人事部岗位职责管理办法
公司财务部职责管理办法
公司综合部职责管理办法
十三、公司市场部职责管理办法
十四、公司采购部职责管理办法
二十二、办公室主任、副主任职责规定
二十三人力资源部经理岗位职责
销售经理工作职责规定
公共关系经理岗位职责规定
开发部经理的职责规定
采购部经理岗位职责规定
会计主管人员职责规定
出纳岗位职责规定
第二部分员工招聘管理系统
现代公司也非常重视最常见的获取人才的方法，但关键是如何招聘到真正的人才。很多公司缺乏科学的人才招聘体系，根据招聘者的个人感受或对应聘者的好感而草率决策。结果往往是南国先生科学的员工招聘管理体系，为了对应聘者进行全方位的考察，细分为以下几个方面。
1.关于聘用公司员工的规定
2.员工雇佣条例
合同制人员管理办法
专业技术人员聘任办法
公司管理人员聘用办法
公司公共关系人员聘用办法
任命新人员的措施
8.新人员任命细则
9.面试操作程序
第三部分是考勤管理系统
员工考勤和考核是企业人力资源管理的重要组成部分。过去对员工的考勤和考核制度往往过于教条，把员工当成没有人情味的机器，而现代公司讲究以人为本的管理。考核制度的目的是让员工融入公司和团队，从而创造更大的效益。其主要内容包括
一个公司员工考勤管理系统
2.员工出勤和工作注意事项
3.员工考勤管理规定
4.员工打卡管理规定
5.员工出勤和奖励措施
员工考勤管理办法
7.休假管理制度
8.员工休假细则
员工加班细则
10.员工综合评价体系
第四部分薪酬福利管理体系
如何激励员工是现代企业管理的重要手段。有精神激励和物质激励两种，但具体形式多种多样，如目标管理、员工参与决策、薪酬制度、福利制度等。薪酬管理系统是最重要的激励手段之一，包括工资、福利和奖金。科学的薪酬管理体系能够体现公司每一位员工的贡献和价值，让每一位员工都感觉到自己的工作得到了认可，从而激励他们更加努力。具体措施包括
公司的薪资方法
雇员待遇措施
工资保密管理办法
4.员工薪资核定及晋升细则
五种移动加薪方法
6.岗位工人管理系统
职能工人管理系统
第五部分奖金激励管理制度
奖金是现代公司激励员工最常用和最重要的方法。奖金激励本质上是一种物质激励，有利有弊，而员工参与公司管理是一种精神激励措施。如何让奖金激励更科学利大于弊，如何让员工通过参与企业管理为公司做出更大的贡献，是现代公司奖金激励管理制度的目的，主要包括以下几个方面。
公司奖励制度
员工考勤奖金办法
全勤奖发放办法
员工年终奖发放办法
员工各项津贴支付办法
6.年终奖审核细则
责任奖金计算和分配暂行办法
经营业绩奖金发放办法
发放效益奖金的办法
10.绩效奖金发放办法
关于员工参与公司管理的规定
第六部分员工培训管理体系
21世纪是终身教育的世纪，对于现代企业来说，要迎接日益激烈的市场竞争，其员工必须不断提高和完善。实现这一目标的唯一途径就是对员工进行终身教育培训，否则员工就会被市场淘汰。现代公司的员工培训管理体系主要包括以下几个方面。
员工培训实施办法
二、新员工培训的实施纲要
公司综合管理人员培训体系
第七部分员工管理制度
现代企业的管理最终体现在对人的管理上。只有建立科学的员工管理制度，才能保证每个部门的所有员工各就各位，各司其职，实现企业的高效运转。科学的员工管理体系主要包括
1.员工代码
三员工着装管理规定
员工胸牌管理办法
员工身份证使用指南
公司员工的礼仪规范
暂住人员管理办法
人事晋升管理办法
十、公司人事调动和降级管理规定
公司辞退和辞职管理规定
12公司人事派遣管理办法
十三、员工辞职处理规定
14员工辞职处理细则
15.员工退休金支付细则
第八部分会计出纳管理制度
任何一个现代公司，可以没有财务总监，但也可以没有会计和出纳。会计出纳管理系统是企业最基本的财务管理系统。没有这些制度，再小的公司，财务状况也会一塌糊涂。现代会计和出纳管理系统主要包括以下几个方面。
1.财务部工作标准
财务管理规定
3.会计管理规范
4.会计管理系统
5.会计部工作细则
出纳操作处理细则
7.总行财务会计处理细则
八家分行的会计处理标准
撰写财务分析的规则
十大报表管理规定
XI。公司内部审计制度
公司审计管理系统
十三会计档案管理制度
十四项统计管理措施
第九部分基金和财产管理制度
在现代公司财务管理中，公司资金和财产的管理是财务管理的核心。任何管理不当都会使公司财务状况混乱，直接导致决策者盲目决策，造成无法估量的恶果。为了避免决策不当，必须做好以下管理工作。
1.商业计划和预算管理系统
2.资本预算操作细则
资金管理办法
4.资本控制系统
5.筹款工作准则
6.借款及各项费用的标准和审批程序。
现金收支管理办法
传票审查权限划分办法
小额现金管理规定
十项费用标准
财产管理办法
固定资产管理规定
十三公司财务盘点制度
第十部分账户和票据管理系统
如果说资金和财产的管理制度是财务管理的核心内容，那么账目和票据的管理制度就是公司财务管理的基础。公司的账目和票据管理好了，公司的资金和资产管理才有逻辑。现代账目和票据管理系统主要有以下几个方面。
1.事业单位会计核算绩效评价规定
2.应收票据和应收账款的处理细则
3.账户管理细则
4.藏品管理规定
5.会计账款回收考核细则。
6.销售人员的收集规则
应收账款和应收票据管理规定
问题账户处理细则
坏账管理细则
第十一部分商业计划管理体系
企业的经营计划是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业有序生产的基础。因此，企业的管理者必须加强经营计划的管理，统筹安排企业的生产任务，使人、财、物等各种资源得到充分利用。建立科学有效的经营计划管理体系是加强计划管理的前提和基础。其具体内容主要包括
1.管理方针和目标管理体系
2.商业计划管理系统
第十二部分采购管理系统
采购是现代物流链中的一个基本环节，其管理状况关系到整个物流链的进程。因此，做好采购管理对整个公司来说是非常重要的。具体做法包括
1.采购管理目标
二、采购管理制度
3.采购管理的内容
四个标准采购程序
5.标准采购的操作规则
6.公司的采购规则
采购工作实施办法
8.采购入库验收管理规定
第十四部分产品销售管理系统
产品销售是公司实现利润和经营目标的关键环节，因此产品销售是现代公司最重要的管理制度。一个缺乏现代化产品销售管理体系的公司，不一定能卖出产品，但肯定不能达到最好的效果。一个现代公司的产品销售管理系统主要有以下几个方面。
年度销售计划管理系统
2.销售政策计划
3.销售管理系统
4.促销计划
产品定价管理系统
产品降价销售管理规定
七个特殊的销售组织系统
8.公司特殊销售管理系统
公司对经销商的18项年度奖励
19.销售人员开发新客户的激励措施
二十三公司销售人员管理系统
二十四销售人员考核及奖惩办法
二十五家店的服务标准
二十六售后服务管理制度
二十七客户投诉经济处罚规则
顾客投诉行政处罚规定
二十九顾客投诉管理制度
顾客投诉案件的处理措施
关于客户建议处理意见的规定
第十六部分仓库管理系统
仓库管理和采购管理一样，也是现代物流管理的重要组成部分。做好仓库管理工作，对保证及时供应市场，加快周转，节约材料，降低成本，提高企业经济效益具有重要作用。因此，仓库管理系统已经成为现代公司管理系统的重要组成部分，它主要包括以下几个方面。
一个公司仓库计划管理系统
2.库存管理细则
3.公司物资储存和保管规定
公司仓储管理办法
5.公司材料的编号方法
仓库管理办法
七个公司产品申请规则
八公司发货管理规定
9.退货管理规定
十项采购管理规定
货物转运管理规定
12.出库管理规定
货物出入库管理十三项规定
十四项公司产品储存规定
仓库安全管理办法
第十七部分广告宣传管理系统
广告的作用不仅仅是促进销售，还可以提高企业的知名度和美誉度。广告管理系统是现代公司营销管理的重要内容。广告是企业营销活动的基础，是保证企业实现销售目标的重要手段。现代企业的广告管理系统主要包括
1.广告宣传管理系统
2.公司对外宣传细则
3.广告业务指南
4.公司新产品宣传规定
广告策划的五大原则
6.广告策划的编制要点
营销和广告计划准备指南
八家公司制定自己的广告运作流程
电视广告片的运作流程
十电视广告片制作流程
十一商场广告制作规则
第十八部分市场信息管理系统
市场信息对企业的影响越来越重要。谁能快速捕捉到准确的市场信息，谁就赢得了市场。市场信息管理系统不仅包括订单、客户信息等市场信息的管理规范，还包括获取信息的途径。市场调研活动的规范如下。
1.信息管理法规
二、订单信息处理标准
客户名册管理办法
客户信息管理章程
5.客户需求信息处理系统
6.市场调查管理系统
7.公司市场调查规则
公司个人调查操作程序
9.竞争对手调查的操作要点
销售现场动态调查操作流程
第21部分行政事务管理系统
一个公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影，可以反映出公司的管理是否科学、正确。换句话说，如果连行政管理制度都没有制定好，可想而知行政事务管理的内容是非常复杂的，主要包括
1.公司函件印制管理规定
二、总台值班管理系统
保密机房管理规定
计算机管理系统
计算机安全管理系统
6.公司网络使用管理系统
公司电子邮件使用管理规定
八公司客人来访接待规定
公司图书管理办法
10 .公司金库管理办法
公司保密制度
员工出差管理规定
十三名工作人员差旅实施细则
关于出差程序和差旅费支付的规定
第二十二部分公司会议管理制度
每个公司都不可避免地会召开各种会议，因为会议是企业处理重要事务、实现科学决策的重要方式，也是各方面信息有效沟通和协调的重要手段。建立和完善公司会议管理制度的目的正是如此。现代公司会议管理系统主要包括以下内容。
公司会议管理系统
二、会议管理的要点
3.公司会议程序和规范
四部门经理会议规则
5.会议工作细节的审核项目和内容
提案管理规定
提案制度实施条例
8.会议提案改进计划
9.提案受益奖励管理办法
10.员工对改进规章制度的建议
第二十三部分文件档案管理制度
会议文件、档案这些看似琐碎的方面脱离管理，会让公司的运营陷入无序状态。长此以往，公司的管理势必会陷入混乱，所以为了避免这种后果，我们必须掌握以下几个方面。
印刷厂管理规定
关于发送和接收文件的规定
3.公司报纸、杂志、邮件、信件和电报的收发系统
4.公司文件管理规定
5.公司文件管理系统
6.公司文件制作系统
7.公司文件收发系统
8.公司的文件处理系统
9.收发公司文件的业务守则
十、关于公司重要文件保管和处理的规定
十一文件归档制度。
12.公司档案管理办法
十三公司档案管理制度
十四公司档案借阅规定
第二十四部分一般安全管理制度
安全总务管理是保证企业正常运转、减少浪费和损失的必要手段，因此完善公司的安全总务管理体系不容忽视，包括
一、公司保安人员职责指南
二、公司的值班管理制度
三值班室管理系统
4.公司准入管理规定
公司防盗工作管理制度
六公司消防管理规定
七公司消防安全系统
公司制服、工作服及其他劳动保护用品的发放规定
公司文具用品管理办法
十公司车辆管理规定
十一驾驶员管理规定
十三职工食堂管理办法