如何有效地评估仓库管理过程中企业经营者的绩效
第二条范围:本办法适用于公司各部门。
第三条考核原则:定性与定量考核相结合。
第四条考核目的:确定工资和奖金的依据；获得晋升和岗位调配的依据；制定职业和培训教育的参考。
第五条考核时间:公司每月上旬进行定期考核(月度考核和年度考核)。
第六条评估内容:
以各部门的岗位职责、业务指标完成情况、规章制度为主要依据，重点考核工作绩效。
一般内容:领导分配的任务，5S管理(行为规范，清洁环境)。
参考:考勤，培训，加班，个人奖惩。
第七条评估表格:
相关部门提交的材料由企业管理处统一分组整理。
第八条评估方法:
1.月度考核:部门主管根据公司制定的部门职责对部门工作完成情况进行总结，并对部门员工享有奖惩建议权；办公室对本部门遵守规章制度的情况提出意见；提交企业办公室和公司领导进行改进，然后发放到各部门。
2.年度评估:部门主管总结部门过去一年的整体工作表现。办公室对本部门过去一年遵守规章制度的情况作出评价:提交企业办公室和公司领导进行综合评价，然后分发到各部门。
第九条评估程序:
1，每月6日前将评价数据报送企管办。
2.企管办根据评价标准量化评分，公司领导做出定性意见:
90分以上:优秀(110%绩效工资-130%)
75-89分:好(将奖励100%-110%的绩效工资)。
60-74分:合格(享受绩效工资)
60分以下:不合格(无权享受绩效工资)
3.定级后，企管办可征求各部门对考核的意见，写出改进建议和奖惩意见，报公司主管领导审批，并于10前提交财务部。
4.财务部根据审批后的奖惩意见，在当月工资中对各部门员工进行奖惩。
5.绩效考核可作为对各部门工作人员进行奖惩的重要依据，凡是被评为优秀的计入年终。
奖励、考核、评价和晋升的范围。
第十条补充条款:
1.企管办每季度组织各部门考评员对相关考评事宜进行学习讨论。
2.本评价办法由企业管理办公室负责解释、补充和修改，自发布之日起执行。
3.附件:部门岗位月报(略)