一二三线公司的组织架构是怎样的？

第一层次是指集团公司总部的战略层面，包括职能管理和专业管理部门；第二层次是指区域公司的管理层次，包括总部对应的部门；第三个层次是本土公司，高级管理层，高级管理部门。

1，三级组织架构图就是把公司级、车间级、班组级等组织形式体现在架构图中。组织结构图是组织结构的直观反映。它是显示员工、职称和组之间关系的最常见的图表。形象地反映了各个组织和岗位之间的关系。组织结构图是自上而下的组织结构图，可以自动添加垂直组织单元，并以图标列表的形式显示。它以图形的形式直观地展示了组织单元之间的相关性。通过组织结构图，可以直接查看组织单元的详细信息，以及与组织结构相关的职位和人员信息。

2.组织架构是企业流程运作、部门设置、职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构有集中式、分散式、直线式和矩阵式。组织结构是指组织的整体结构。是在企业管理需求、控制定位、管理模式、业务特点等诸多因素影响下，组织资源、构建流程、开展业务、实施管理的基本要素。《企业内部控制应用指引第65438号+0-组织结构》指出，组织结构是指企业为明确董事会的组织设置、职责权限、人员配备、工作程序及相关要求而作出的制度安排。监事会、管理层和企业内部各层级应根据国家有关法律法规、股东大会决议和公司章程，结合企业实际情况。

3.组织结构的设计不是随意的，而是有必要的理论基础。这里组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论。卡斯特& ampRosenzweig(1985)讨论了组织的权变理论——组织由子系统组成，并由可识别的边界及其环境系统划分。权变观不仅探索和理解组织与环境的关系，而且分析子系统内部和子系统之间的关系，从而得出变化因素的关系模型或构成。它强调组织的可变特征，并试图研究组织如何在变化的条件和特殊环境下运作和管理。各种权变观的最终目的是提出最适合特定情境的组织结构设计和管理活动。权变理论的核心问题是讨论“什么是匹配”，即组织结构设计的“权变变量”是什么，如何介入组织结构设计。