中国盐业总公司企业文化
标志体现了中盐——立足盐业，覆盖全国，凝聚资源，服务社会。
logo的纯色部分是中烟英文名的首字母“C”。虚实的巧妙结合，在无声中强化了logo的趋势。在表达中烟事业特点的同时，既激活了标志的造型，又传达了中烟人的鲜明个性和锐意进取的决心。
鲜艳的红色不仅呼应了中烟“立足中国”的企业标识，更传达了一种“为人民服务”的热情与追求。创业创新，齐心协力
创业创新:为实现宏伟目标，中烟需要保持谨慎和高昂的创业精神，中烟人总是通过不断发展迎接新的一天。创新是中烟前进的灵魂，是中烟基业长青的不竭动力。创新才能引领现代盐业，创新才能造就伟大的企业。成功的关键在于创新。中烟崇尚科学、自主创新，致力于营造全员创新、全过程创新、全方位创新的氛围。
中烟事业永无止境，中烟人创业创新永无止境！
同心协力:引领现代盐业需要中盐员工团结一心，与利益相关者优势互补，以自身发展壮大推动产业升级；为了创造更好的生活，中烟员工需要相亲相爱，互相帮助，共同努力，为社会保证健康的生活，为员工创造更好的家园，为关联企业创造职业发展平台。
中烟责任无抵押贷款，中烟人团结一致，无抵押贷款！成为世界级的盐及盐化工企业
世界盐业领袖:盐是凝聚力，盐化是爆发力！盐业是中盐的基础，中盐要以盐为核心资源。同时盐化是中烟发展的必由之路。中盐要开拓盐、盐化工及相关领域的新需求，提供优秀的产品和服务，创造一流的经营业绩，具有国际影响力，成为世界盐业领导者！
多元价值创造者:中烟追求商业利润，但不仅仅是为了盈利，更是为了发展企业，帮助世界，关爱民生，服务社会。中烟立志为人民提供健康保障，为社会提供优秀的产品和服务，为股东创造可持续价值，为员工创造美好家园，为关联企业搭建职业发展平台，成就伟大企业，铸造伟大事业，成为多重价值的创造者！引领现代盐业，创造美好生活
引领现代盐业:盐业是人类文明、经济发展和社会进步的基础。传承悠久的盐业文明，开拓盐业新视野，引领现代盐业，是中盐义不容辞的神圣使命。中盐必须开拓创新，改造传统盐业，让盐业在现代社会不断获得新的力量，为人类文明书写永恒的篇章！
创造美好生活:盐是活力之源，美好生活离不开盐。中烟肩负着保障健康、振兴民族传统产业的时代使命。中烟坚持不懈地为社会创造价值，为股东创造财富，为客户创造健康的产品和优质的服务，为员工创造事业家园，实现企业与社会、客户、股东、员工的和谐发展，共同进步！大力推广中烟“一、二、三、四、五”的管理理念。
一:关注高效开发
二:立足创新，合作共赢。
三:以诚实守信为支撑，系统管理，服务第一。
四:坚持知行合一，任人唯贤，效率优先，稳健经营。
五:反对封闭保守、敷衍塞责、独立进取、粗放低效。
发展是第一要务，诚信打开市场，服务决定生存。
1.发展观:科学发展是硬道理。
发展是第一要务，但必须科学发展:发展要立足长远，有利于培育核心能力和增强竞争优势，实现资源享用，发挥整体优势。
实现全面、协调、可持续发展:增长不等于发展。发展速度要与发展结构、质量和效益相统一。中烟立足全公司，追求企业不同环节、层次、业务领域之间的和谐平衡，实现全面、协调、可持续发展。
2.创新理念:创新创造，引领现代盐业。
企业的生命力在于创新:生命有限，创新无限。中烟坚持创新精神，敢于挑战自我，追求卓越，反对思想僵化、因循守旧、固步自封。力争发展有新思路，改革有新突破，工作有新举措，文化有新气象，活力永恒，基业长青。
观念创新是核心，科技创新是关键，制度创新是保障:超越传统思维，倡导观念创新。走自主创新之路，科技兴盐，科技兴企。推进制度创新和管理创新，促进公司的全面发展。
3.诚信理念:以诚待人，以盐立信，以信立业。
以诚待人:诚信就是对同事坦诚，对中烟忠诚，对客户真诚，对家人真诚，对社会开放。
以“盐”立信:中盐以诚为本，不失信，不假冒伪劣，不欺诈，始终提供优质健康的产品和服务。
诚信立业:中烟视诚信为对未来的投资。中烟以诚信待人、重诺守信、保质保量的方式树立企业信誉、提升用户忠诚度、巩固业务合作关系、获得社会信任。
4.风险概念:风险管理产生效益。
风险与收益相伴:中烟追求风险与收益的平衡。不追求暴利，不鲁莽冒险，保持足够的控制力，不盲目扩张。
规模控制:严格执行“两步走”策略，遵循已经达成的投资理念；恪守效益优先、适度扩张的原则，有所为有所不为。
冲突缓解:通过制度规范调整内部利益关系，通过说服沟通化解可能引发风险的各种冲突和矛盾。
危机管理:建立风险预警系统；制定危机管理程序；明确负责处理危机的人员；提高应对危机事件的能力。
5.开放理念:海纳百川，博采众长。
全球视野，开拓中烟:未来的市场是全球化的，未来的竞争是国际化的，中烟要有国际化的视野；只有开放才能创新，只有创新才能发展。充分利用国内国际两种资源、两个市场。
海纳百川，博采众长:摆脱保守、僵化、封闭的观念，引进先进的管理理念；吸收国内外龙头企业的优秀成果；开展跨行业合作，开拓市场空间，优化产业结构。
6.合作理念:分则输，合则赢。
以联盟取胜，连接优势:合作拓展市场，共享带来* * *辉煌。中烟以积极的心态迎接竞争，以宽广的胸怀对待合作。变优势对抗为优势对接，与合作伙伴建立稳固的产业联盟。
优势互补，合作共赢:奉行“跑”而非“拳”的竞争理念，倡导通过* * *，竞争共赢，以开放的心态对待利益相关者，通过合理的利益安排，确保行业内的合作伙伴和同行共享行业价值链，促进行业的长远发展和社会进步。
7.服务理念:服务到“味”，服务到“位”
对外服务，服务“味”:保障人民健康，服务和谐社会。用自己的创造力为经济社会的可持续发展提供有品位的产品和服务。专业优势和服务理念对接，融入行业经济，开拓市场空间。
内部服务，服务到“对的地方”:领导就是服务，给基层出主意，给基层少添麻烦。服务体现在工作中的每一个地方，树立“把下一个工作环节当成自己的客户”的思想，在部门与同事之间建立相互服务的意识。机制吸引人才，制度规范管理，观念转变。
1.变革理念:为生存而变革，为发展而变革。
破旧立新，顺势求变:组织活力源于变革。中烟要顺势而变，不能固步自封，墨守成规，而必须破旧立新，不断完善和超越自我，适应市场发展的大趋势，引领行业的发展方向。
变化是有道理的，总的原则是长久的:中烟积极迎接变化，摒弃固步自封、不愿流动、不敢竞争的惰性思想，建立新体系、新观念，统筹组织整合资源。
2.整合的概念:把能量聚集成山，分散成沙。
建立命运同体:避散之沙，各自为战，聚而不群；实现利益* * *和事业* * *，形成命运同体，建立意志统一的群体。树立大局意识:胸怀大局，紧跟步伐。树立同一个目标，谋求整体优势，注重系统效率，围绕中烟统一行动。
倡导无边界协作:营造良好的协作氛围，培养共同责任感，实现有效沟通。扩大跨部门、跨专业、跨地区协作。
3.财务管理理念:集中管理、高效配置、防范风险、开源节流。
集中管理高效配置:中烟实行集中管控财务体系，对经营全过程进行有效领导、控制和调整，优化资产结构，实施全面预算管理，建立健全内控体系，发挥集团整体优势。
风险防范:遵守稳健、安全、统一的财务政策，执行从紧、从严、从细的财务政策，实行财务人员聘任制，完善财务管理制度。建立财务预警系统，设置风险预警点，及时消除财务风险，确保企业经营安全。
开源节流:遵循审慎、稳健、低成本的投融资原则，审慎选择融资渠道和方式，控制资产负债率，改善和优化债务结构，确保财力安排与业务发展相匹配。从成本中寻找利润，将财务管理的触角延伸到企业的各个业务领域，挖掘财务活动的潜在价值，加强成本控制，保持良好的财务状况和现金流。
4.人才观:广纳贤才，汰弱留强。
招聘人才，公开透明:建立公开透明的竞争机制，为每一位员工提供平等展示自我的机会，让优秀的人才在公开、公平、公正的竞争中脱颖而出。
岗位靠竞争，收入靠贡献:实行专职岗位聘任制，建立市场化的人员退出机制。围绕能上能下、员工能进能出、高能低薪的要求，推动人力资源管理走向良性轨道，不断优化人力资源结构。
多渠道晋升，大舞台展示:建立宽窄职业发展通道，为各类员工设计清晰的职业发展通道，建立不同层次的人才梯队。打造共同成长的事业平台，提供施展才华的舞台。
5.专业理念:擅长这个，并以此为生。
专业:专业的员工一定要专业，把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。中烟不断绘制员工的进步，促使员工增强职业素养，提高职业素养。中烟倡导每一位员工从业余爱好者转变为拥有核心专业知识和技能的职业选手，从而提高员工的终身就业能力。
敬业:一个职业的员工，要把自己的职业当成事业，把自己的岗位当成责任，服从企业的安排，严格履行自己的职责，从情感、观念、行为上严格遵守职业规范，注重职业道德。不断探索创新，追求更高层次的事业。
6.制度理念:制度化管理，流程化制度。
提高组织的合理性，加强决策的科学性:中烟坚定不移地深化制度建设，用制度搭建公平的发展平台。依靠规范而不是联系来保证整个组织的整体运作；依靠制度而不是关系，可以控制整个组织的有效运作，实现从“人格权威”到“理性权威”的转变
流程是制度制定的基础:制度是企业有序运行的基础，缺乏制度约束的公司在管理上会陷入混乱；流程是公司制度的延伸，完善的流程体系保证了公司制度的有效执行；制度和流程是组织的有力保障，任何完善的战略只有落实到制度和流程中，才具有可操作性和可执行性。
人本主义是制度执行的灵魂:制度迫使人达到最低标准，文化引导人达到最高水平。中盐一体化制度的规范化和组织的人本化，使制度内化为信仰，外化为行动。中烟认为，只有体现核心价值观的制度才能成为企业制度，只有渗透员工内心的制度才能被员工自觉遵循。
7.效率观:效率优先，兼顾公平。
效率优先，兼顾公平:贯彻责权利对等原则，价值分配向贡献大的方面倾斜，鼓励内部竞争，适当拉大收入差距，反对平均主义，为全体员工提供公平竞争机会。
差异体现公平:中烟追求公平，但从不提倡“平均”。差异才是真正意义上的公平。平均主义对优秀员工不公平，对落后员工不负责任。
8.执行力理念:执行力就是竞争力。
没有执行力，一切都是空谈:执行力是实现经营目标的手段和能力，是完成任务的态度和精神，是坚持不懈跟进的责任和程序。科学的决策只有通过到位的执行才能达到最终的效果。没有执行力，企业就会失去长期生存和成功的必要条件。
高度负责，精益求精:执行力就是每一个流程都精益求精，执行链条环环相扣，环环相扣，层层到位。员工尽职尽责，不折不扣地执行各项决策和工作，注重实际，讲真话，办实事，求实效，反对消极对待，推诿扯皮，置若罔闻。
9.沟通理念:纵向缩短信息链，横向打破部门围墙。我们提倡坦诚，鼓励真诚的交流，反对虚假的善意，通过思想的交流，将交流引向更深层次，激发智慧的火花。
倾听:倾听他人是有效沟通的开始。只有学会倾听别人，理解别人，别人才能倾听自己，理解自己，自己才能理解自己。我们特别提倡倾听不同意见，享受信息，加深了解，消除隔阂，化解矛盾，锻造真情。
沟通无处不在:员工之间、上下级之间、中石油与客户之间、中石油与公众之间都需要沟通。中国盐业公司积极拓宽沟通渠道，缩短纵向信息链，打破横向部门围墙，废除扼杀创造力的官僚形式，避免过度开放的消遣和习俗，有效构建畅通的沟通机制。中国盐业总公司全面部署12保增长措施
2013年6月3日，中国盐业总公司召开“保增长”电话会议，传达国资委一季度中央企业经济运行情况通报精神，全面部署中国盐业总公司“保增长”工作。会议提出了中国盐业总公司“保增长”的12项措施。
这十二项措施分为四大方面:一是以开源节流、降本增效为重点，增强“过紧日子”的意识，确保完成年度生产经营指标；二是加强内部协调，发挥整体优势，渡过难关，实现增量发展；第三，大力推进资产运营和资本运营，优化利润结构、资产结构和资本结构；四是转变发展方式，实施转型发展、科学发展。
会议要求，全公司要集中精力“保增长”，抓住主要矛盾、主要板块、重点企业；要加强保增长的组织领导，建立重点单位领导分工制度和部门具体责任制；要加强奖惩兑现，实行重奖重罚；要建立定期推进和督查机制，量化指标，按月、按周落实进度。
会议强调，群众是基础，干部是关键，转变作风是前提，党委组织是保障。要广泛发动工人，走群众路线。要充分发挥领导干部的带头作用，各级干部都要守土有责。那些失去信心、无法保持增长和失业的人必须被替换，他们决不能被容纳。要进一步转变工作作风，倡导务实高效的工作作风，提高执行力和工作效率。要充分发挥各级党组织的政治核心作用，调动一切有利因素，齐心协力确保齐新发展。