咏梅集团对危机的回应
由美国次贷危机引发的全球经济危机，其凶猛程度和范围都是前所未有的，不仅给全球金融业带来了前所未有的灾难，也给世界各国的实体经济造成了毁灭性的打击。在全球经济一体化的情况下，它已经从虚拟经济蔓延到实体经济，从发达国家蔓延到发展中国家。中国入世后的市场与世界经济紧密相连。全球经济衰退波及中国，对中国经济尤其是实体经济造成了明显影响。咏梅集团有限公司的煤炭、化工、有色金属、装备制造等主要板块都受到了不同程度的冲击，导致企业利润率下降，咏梅的冬天已经到来。在这场经济危机的席卷下，几乎所有行业都受到了影响，全球各种资源结构都面临着新的调整。那些在经济上升期依靠极低的人力成本，消耗大量能源创造微薄附加值的企业，已经无法弥补剩下的了。那些借涨潮的企业被淘汰是必然的，内在价值巨大却因准备不足而垂死挣扎的“哈克鱼”也随处可见。同时，为积极应对经济危机，中央政府实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，确定了进一步扩大内需、促进经济增长的多项措施，以及组建大型企业集团的宽松政策。
2咏梅集团如何应对
(1)认清形势，坚定信心，在企业内部营造同舟共济的氛围。集团公司要在科学发展观的指导下，科学分析形势，充分估计当前经济形势的复杂性和严峻性，正确认识公司发展的有利条件和积极因素，把思想认识统一到中央的判断和决策上来，坚定信心，趋利避害，积极谋划对策，积极应对挑战。同时，要针对当前经济形势中出现的新情况、新问题，开展深入细致的思想工作，努力形成对经济形势判断的共识，把广大职工特别是各级领导干部的思想统一到中央精神上来。
坚持对广大员工进行正面教育，坚定发展信心；要明确责任，做好当前工作。要教育广大职工充分认识国内外各种不利因素的严重性、复杂性和长期性，认识到这些不利因素并没有改变我国经济发展的基本态势，认识到我国经济具有很强的抗风险能力和持续发展的强大动力，使广大职工特别是各级领导干部进一步坚定信心，以良好的精神状态积极参与迎接挑战的工作。集团公司各级领导干部要正确认识形势，树立高度的政治责任感，坚决与省委、省政府保持高度一致，全力以赴做好各项工作。既要搞好管理，又要关心员工，教育引导广大员工理解企业的困难，与企业同生共死。引导各级领导干部树立远大理想，主动承担责任，排除私心杂念，把企业与自身命运紧密联系起来，在困难时期勇于担当，为企业分忧。
(2)狠抓管理，练好内功，确保经济平稳运行和职工队伍稳定。面对当前严峻的国际国内形势，保持经济平稳较快发展，防止出现大起大落，是我们的首要任务。(1)在确保安全的前提下，加强生产组织，降低成本消耗，以规模效益降低单位成本。生产要根据市场需求及时调整产品结构，保证质量，组织生产市场看好的产品，努力减少损失，创造更多效益。(2)加大销售力度，扩大销售市场，留有调价空间，防止利润大幅下滑。明确销售目标和任务，创新销售战术和策略，有效把握市场信息反馈，以市场为导向，调整产品结构，拉长产业链，确保产品卖得出去，卖得好价钱。同时，加强应收账款清理工作，加快资金回笼速度。(3)加强内部管理，精打细算，努力降低生产成本。加强预算，控制支出，降耗紧缩开支，确保咏梅集团能够始终拥有强大的现金流，作为更快更好发展的有力保障。(4)坚定不移地继续增加员工收入，改善员工福利，提高员工生活水平；提高员工培训水平，全面提高员工的综合素质和能力；改善员工的工作环境条件，让员工能够放心、快乐、有尊严地工作，从而保证员工队伍的稳定。
(3)关注国家政策，提高投资质量，实现低成本扩张。(1)集团公司要密切关注国家投资政策和相关信息，加强与上级部门的沟通，做好与相关单位的衔接，根据形势发展及时对战略战术进行适当调整，抓住有利时机，迅速行动，努力使公司发展得到国家和省的更多支持。(2)集团公司要进一步加大外部融资，加强与银行的战略合作，做好项目贷款和集团授信。在融资政策逐步放松，如降低存款准备金率、取消贷款规模硬控制等情况下，千方百计拓宽融资渠道，为集团公司的可持续发展打下坚实基础。(3)认真领会国务院进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。结合公司实际，抓住扩大内需的政策机遇，积极稳妥寻求并购合作机会，加强重大投资项目管理，做好可行性研究和论证，提高投资质量和效益，把钱用在刀刃上，实现低成本扩张。