小公司如何管理好团队？

老王在和一些职场管理者交流时发现，很多人认为小公司的团队管理比大公司容易。原因是小团队人少，管理范围和直径都比较小，管理者可以高效的执行和监督。只要目标确定了，计划和部署做好了，稳步实施就好。

如果你相信这种观点，那只能说明你没在小公司工作过，或者你根本不懂管理的真谛。

33岁的徐先生是魔都一家公司的老板。徐老师的公司从10人的小团队起步。一开始他信心满满，但直到实战才深深感受到难度，很麻烦。另外，公司90%以上的员工都是女生，事情的处理极其复杂。

对于一个大公司来说，即使老板出差了几个月，公司还是照常运营。即使老板黄呆在监狱里，公司也发展得很好。出狱不久，他就把一家上市公司的股票吓得持续下跌，最后选择了“卖身”。但在小公司，老板出差半个月，公司运营就很容易混乱。

人少，监管容易，只是小公司团队管理的表象。如果你真的深入进去，你真的会看到小公司团队管理的艰难。小公司虽然制度不多，但是执行起来很难...在管理的过程中，很容易出现大大小小的问题，让很多老板很担心。

老王认为，小公司的团队管理并不容易，但与大公司的管理难度不同。想做小公司，必须做到以下五点:

1，拒绝自己动手，适度放权，帮助员工成长。

在一个小公司的团队里，很多领导认为团队成员不够强大，所以不能自助。

徐老师刚带队的时候就发生过这样的事。团队中的一名员工小啊曾经提交了一份活动计划。徐先生指出问题后，该员工进行了修改，但仍与徐先生的预期相差甚远。徐老师觉得一点一点沟通修改太浪费时间，为了效果和效率，直接改了。

方案中很多的想法都被否决了，而徐老师当时也没有说明理由，这让极为不满，开始向同事小b抱怨，吐槽徐还不如自己写。何必自寻烦恼。难道只是为了给自己降维打击？

这种情况发生几次后，小啊的工作状态变得越来越消极，制定计划时也更加粗心大意。因为在他心中，他已经认定，无论他再怎么努力，徐老师终究会有大的改变。所以他没必要费力不讨好。后来，徐意识到这个问题的严重性，彻底改变了这种做法。

在其他公司，也有很多像徐老师这样的管理者，总觉得自己的下属不够完美，对自己的努力忍不住满意，甚至干预工作的细节。但这样费时费力，容易进入恶性循环。经理们忙得都觉得没人有空了。员工的积极性受到打击，无法真正发挥自己的潜力。

一般来说，小公司很难直接招聘到特别优秀、合适的人才。很多能在小公司独当一面的人才，都是在工作中磨炼出来的。所以，作为管理者，一定要适当放权给员工，给员工成长的机会。不要因为怕对方犯错或者员工做的工作不理想而选择自己做。培训员工需要在平时精心培养，帮助员工成长。关键时刻，你不会喊没人可用。

2、明确目标，量化考核，严格纪律。

在小公司的团队管理中，最怕的就是含糊不清。

即使在小公司，也没有哪个经理能一直监督员工。所以作为管理者，一定要把项目计划和工作目标(上下对齐)做的清晰明确，然后把任务合理的分配给每个员工，设置好时间节点，通过量化考核来评价员工的工作成果。一旦目标不明确，任务不明确，就容易“摸鱼划水”。严格的奖惩制度可以守护这个团队良性运行的边界，约束那些容易让团队松散的因素，比如“领导好说话”、“犯错影响不大”。

尤其现在很多小公司在团队管理上提倡人性化管理，团队氛围很好。但这个时候，如果没有明确的目标管理，量化的考核，严格的奖惩制度，团队就很容易变得散漫或者对领导不尊重，不知不觉就侵蚀了执行力。

所以老王认为，无论你在团队中如何管理自己的风格，都要懂得运用目标管理、量化考核、奖惩制度等管理工具，这是团队有序运转的重要保障。

3.“真诚”比“画大饼”更重要。

很多团队经理喜欢给员工“画大饼”，希望以此为诱饵，提升员工的忠诚度，追随企业。但是老王认为:

1)员工对企业没有忠诚度。毕竟是“铁打的企业，流动的员工”。所谓的忠诚？一个是忠于自己的职业；另一种是留下来的员工只有兴风作浪，淘尽沙子才会有忠诚度。所以老王建议小公司不要考虑忠诚度，直接考虑业绩，用业绩说话。

2)在小公司的管理中，以虚无缥缈的方式“画大饼”，很可能适得其反。

黄经理一直为此困扰。他希望激励员工积极投入工作，让他们有动力。他总是在大会小会上呼吁团队把工作当成事业，把公司当成家，不断塑造美好的未来蓝图，未来营业额要达到多少，员工拿什么样的高薪，得到什么样的职位等等。后来通过侧面了解，黄经理才知道，员工们表面上彬彬有礼，面带微笑，实际上并不感动。

老王认为，让员工了解企业的愿景和战略目标，了解大行业的前景是非常重要的，但这并不是给员工一个模糊的蓝图。而是要客观引导员工，真诚分享，让员工更多了解行业信息和发展，帮助员工宏观思考，让员工知道团队可行的发展规划，产生内在动力，渴望与企业共同发展。

总之，在小企业的团队管理中，真诚远比“画大饼”重要、可靠、感人。

4.建立良性沟通，重视团队情绪管理。

在小公司的团队管理中，出现问题时必须建立积极的沟通。

作为管理者，用行政命令压制人，结果只能是每次权力更小；用管理制度约束人，下属口头上不接受，暗地里建立小圈子。

文化公司编辑小云找一位作者谈话，她的领导胡经理认为之前沟通的签约稿稿酬过高，降低了签约标准。编辑小云根据最初的签约条件谈合作。现在，领导反悔了。一方面她在作者口中失去了信任，另一方面作者很大程度上会拒签，所以拿不到这个月的绩效奖金。

小云想和领导沟通，又想争取，胡经理以命令的口吻下了最后通牒。小云觉得委屈，几个同事约好安慰她。每个人都抱怨他们的不满，并公开谈论他们的领导人。此后，几个人建了一个小团体，经常讨论如何与领导打交道，如何维护自己的利益。后来其中一个辞职了，给小云介绍了他的新公司。

在小公司的团队管理中，领导者必须与团队保持高效沟通。尤其是利益相关的事情，一定要说清楚，让员工明白你的决策意图，尽量减少猜疑和误解。同时要关注团队的情绪状态，及时做好情绪疏导。否则，一旦员工在背后形成小团体，就相当于在团队里放了一颗不定时炸弹，很可能在某个节点爆炸，给团队带来难以预料的伤害。

5.及时清理消极或无绩效的员工。

公司不是慈善机构，不会养闲人。特别是小公司，留不住闲人，业绩好的奖励员工。比如出国旅游，证书(只要能给员工面子，愿意晒朋友圈)，和家人一起旅游。这样员工就不会选择离职，而是会努力工作。

你可能会说，我真的，用现金奖励员工。别忘了，小公司大多是年轻员工。他们的追求不仅仅是为了钱，而是为了面子，为了好玩，为了钱。所以老王认为，小公司最好不要奖励钱，要奖励旅游。旅游过程中，美食加持，既满足了精神需求又满足了食欲；满足员工的面子需求，多表扬，多奖励证书等等。这样你公司的口碑会很好，因为公司的口碑大多是员工自己传播的。

总之，做好以上五点，你的管理就不再困难。

写在最后

资源稀缺的小公司，团队管理的难度不可小觑。作为管理者，要不断提升自己的管理思维和管理能力，才能高效解决问题，带领团队发展。

你在团队管理中遇到过同样的问题吗？或者你有什么样的管理经验？欢迎大家在评论区留言，老王也会参与讨论。

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