加强企业文化建设的意义(3)

企业文化是企业管理理论的全新成果，是现代企业管理逻辑发展的必然结果，是对原有企业管理理论总结和创新的结果。因此，我们应该从现代管理新模式的角度来思考企业文化的建设。发达国家的企业一般经历了经验管理、科学管理和现代管理三个阶段。体验管理属于“能人”模式，依靠感觉、体验管理和个人的能力、素质、经验、风格来发挥作用。因此，大多数企业长期停留在粗放的管理水平上。科学管理属于系统模式，企业内各单位的职能、岗位职责、行为准则、操作程序都得到了规范；信息传输和所有工作都已编程；人才、资金、物资、时间等资源的利用已经科学化，企业在计划、组织、领导、控制等方面都有一整套科学规范的制度和程序。但是，总有一些工作是系统和程序无法管理的。如果太多的制度和标准难以掌握，可能会抑制积极性和创造性，降低运营效率，增加管理成本。现代管理属于文化模式。员工不依靠人来监督和控制工作，而是自觉履行职责，完成工作，积极发挥潜力。企业文化创造了和谐的工作氛围和共同工作的愿望，使员工对企业及其事业忠诚。所有基本的管理制度、规范和程序已经潜移默化地转化为所有员工的职业习惯。企业管理者注重战略规划和战略管理的实施，这是每一个企业管理者追求的最高境界。

第四，企业文化可以帮助企业培养和提高人员的综合素质。

优秀的企业文化可以优化企业的组织结构，为企业培养和建立具有优秀理念和文化的高绩效团队；可以优化管理方式，使企业在营销策略和人力资源管理上更加理性和规范，充分挖掘每个员工的积极性和创造性，提高员工的创新和创新能力，从而帮助企业建立良好的运行机制、合理的激励机制和约束机制。

企业文化强调人的因素，重视精神文化的力量，希望以一种无形的文化力量形成行为准则、价值观和第一规范，凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化环境产生作用。

企业的竞争和发展最终要靠人来实现。有效提高企业各级员工的整体素质，不仅是现代企业管理的灵魂，也是坚持“以人为本”企业文化建设思想的具体体现。试想，如果企业员工的基本素质不高或者缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化的建设也只能是纸上谈兵。因此，重视和加强对员工的培训和思想熏陶，始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作，是不断提高员工整体素质，搞好企业文化建设的基本保证。

五、企业文化可以帮助企业塑造良好的企业品牌形象。

企业文化的显著特征是以物质为载体，物质文化是其外在表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品开发、服务质量、产品信誉以及生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。优秀的企业文化不仅体现在产品、服务和技术进步上。

在载体上，也是通过工厂的建设来体现企业的物质文化，包括生产环境、生活设施、文化设施等诸多方面的改造。优秀的企业文化可以提高企业的知名度和信誉度，塑造良好独特的企业形象，进而提升企业无形资产的价值和品牌竞争力。

实践证明，企业文化是企业持续发展不可或缺的精神动力。企业文化的建设可以使企业赢得员工的认识和支持，调动和整合经营管理各方面的积极因素，为企业的持续发展提供不竭的动力，使员工在逆境中* * * *相助，在顺境中求实进取，自始至终为企业构筑强大的精神支柱。

加强企业文化建设的意义[3]

目前，社会已经开始从经济社会向文化社会过渡，人们现在生活在文化中。社会文化正在渗透到生活的各个领域，各种文化现象层出不穷。企业文化是一门新的管理科学。兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家在跟踪考察了全球发展最快的30家公司后，联合撰写了一份报告。在这份报告中，他们认为世界500强企业之所以跑赢其他企业，根本原因在于这些企业善于为企业文化注入活力。凭借企业文化的力量，这些一流的公司保持了百年的繁荣。可见，企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就掌握了企业建设的主动权。下面，我将从企业文化建设的内容和功能两个方面来论述当前的企业文化建设。

一、企业文化建设的主要内容

(一)提炼企业精神

任何企业、团体和个人都需要一种精神力量作为生存的支柱和进步的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐渐形成的* * *一致的心理定势和价值取向。它渗透在企业的基本信念、* *一致的理想、目标、价值观、竞争意识、道德规范和行为准则中，体现在全体员工的思想和精神面貌中。

1，企业精神必须体现与时俱进、开拓创新的时代要求。企业精神必须体现企业的基本宗旨，以“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在当前知识经济时代背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势和要求，企业精神要强化奉献精神、艰苦奋斗精神和技术创新精神，努力培养企业员工的竞争观、效益观、发展观等现代意识。

2.企业精神是企业的灵魂和支柱，反映了员工的思想活动、总体心理状态和精神面貌，是员工对企业发展命运和未来的理想和希望。因此，在企业文化建设中，需要认真分析，全面总结，反复推敲，从企业的宗旨和目标方向等方面进行总结和提炼。

3、企业精神必须以人为文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主体地位，就要围绕调动人的主动性、积极性和创造性开展一切管理活动。第一，要突出柔性管理。目标管理是将目标任务分解到基层单位和个人的一种管理方法。它在监督和评价中更注重结果而不是过程，为员工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高员工的工作兴趣本身就是发挥人的潜能，所以企业也可以采取岗位轮换等方式来达到这个目的。二是搭建共赢平台。企业要为企业和员工的发展搭建一个双赢的平台。首先要让员工明白，企业不仅仅是给他提供一个物质上的生存空间，更是他实现自身价值，寻求集体归属感的最理想的地方，让员工在精神上有所收获的基础上，为客户提供更好的服务。同时，也要让员工知道，只有企业发展强大了，才能为自身发展提供更大的空间。让员工从更深层次上增强认同感和归属感，激发全体员工对企业的内在亲和力，让员工和企业成为利益共享、风险共担、荣辱与共的* * *体，更加努力地回报企业。其次，企业要想有更高的发展，必须做好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的发展空间。只有这样，员工才能在自己的工作岗位上更加努力，才能赢得领导的赏识和重用。

(二)建立企业管理风格

把企业精神作为企业的具体管理和服务方式。包括管理理念、管理方法、管理技术等等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天的。

天，一个半月就能成型，但是需要很长时间的培养。因此，在企业文化建设中，需要发动员工充分讨论，确定基本内容，然后通过领导的广泛宣传和示范，逐步建立起来。

(三)塑造企业形象

企业形象是指社会认可的企业文化的综合反映和外在表现，或企业在社会中的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象和企业整体服务形象。企业形象的形成和树立，使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系等在社会和顾客心目中形成一个总体印象。企业形象不仅是公众关注的问题，而且与企业自身的生存和发展有着非常重要的内在联系。

二、企业文化建设的条件

(一)领导重视是关键。

领导的重视是加强企业文化建设的前提。企业价值观、企业精神、企业形象都需要领导者去提炼和设计，也需要领导者的规范行为去引领和影响员工的执行。因此，要搞好企业的文化建设，首先要解决理解领导者的问题。随着企业文化建设理论研究的不断深入，把文化教育和文娱活动片面理解为企业文化建设的情况并不多见，但对企业文化建设内涵的深刻理解与对这项工作的重视程度仍有较大差距。当前，日益激烈的经济市场竞争给现代企业管理者提出了严峻的挑战。加强企业文化建设，作为推动企业管理的动力，是现代企业管理先驱们的宝贵结晶。因此，我们应该坚定不移地加强企业文化建设，把它提上领导的日常议事日程，精心策划和实施，不断检查和完善，特别是要根据自身特点不断总结和提炼企业精神，使之成为企业全体员工的共同信念，成为战胜困难、在激烈的竞争市场中立于不败之地的强大思想武器。

充分参与是保证。

全员参与是加强企业文化建设的重要保证。员工是企业的主人，是企业文化建设的主体。我们意识到，建设以人为本的企业文化，如果得不到企业员工的认可，没有企业员工的广泛参与，必然会像无源之水一样干涸。因此，加强企业文化建设，必须有全体员工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对员工文化建设意识的教育，让员工知道企业文化建设的目标是什么，为员工提供参与实现目标的机会，引导员工把企业文化建设的目标作为自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，调动和激发全体员工参与文化建设、努力工作、无私奉献的积极性，使企业文化建设的目标与员工和个人的目标同时实现。

(三)创新发展是根本

创新发展是加强企业文化建设的基础。企业文化作为一种意识形态，是不断丰富和发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总的来说，目前企业文化建设还处于低水平阶段，需要创新才能摆脱旧观念、旧思维的束缚，不断发展企业文化建设。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何创新企业文化建设？首先，我们应该重新审视现有的企业文化，并研究和探索新的企业文化体系。第二，要充分认识到企业文化建设是一项持续创新的系统工程，涉及方方面面，具有普遍性、持久性和复杂性的特点。第三，以发现、分析和解决问题为基础，从科学技术飞速发展和知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断创造适合企业发展和科技进步的新型企业文化。

三，企业文化的主要作用

(一)扩大企业辐射面。

企业是社会的组成部分，它必须与社会的各个方面进行接触和交流。优秀的企业文化能以良好的职业道德、精湛的技术和优质的服务赢得客户的信任，在接触和交流中必然会给人们带来深远的影响。

的影响。企业在顾客心目中留下美好的形象，这是取之不尽的无形资源，将受益无穷。可以刺激顾客，使其产生对企业有利的行为，使企业容易获得社会和人民的理解、信任和支持，从而促进企业的发展。

(二)增强企业的凝聚力和向心力

优秀的企业文化是推动企业进步和发展的内在动力，可以使绝大多数企业员工有正确的价值取向，从而容易获得企业重大决策的知识，激发使命感和责任感。优秀的企业文化可以培养职业道德，促进员工在深化企业改革和利益关系调整过程中正确、妥善处理公私关系，巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀的企业文化在企业的整个实践中界定员工的思想、道德、情操和行为准则，鼓励员工自觉按照企业的整体水平和统一标准规范自己的言行，增强员工的企业家精神和职业素养，努力促进企业的持续、协调、有效、和谐发展。

(三)实现管理模式的转变

企业文化是企业管理理论的全新成果，是现代企业管理逻辑发展的必然结果，是对原有企业管理理论总结和创新的结果。因此，我们应该从现代管理新模式的角度来思考企业文化的建设。发达国家的企业一般经历了经验管理、科学管理和现代管理三个阶段。体验管理属于“能人”模式，依靠感觉、体验管理和个人的能力、素质、经验、风格来发挥作用。因此，大多数企业长期停留在租赁管理的层面。科学管理属于系统模式，所有企业的职能、岗位职责、行为准则、操作流程都得到了规范；信息传输和所有工作都已编程；人才、资金、物资、时间等资源的利用已经科学化，企业在计划、组织、领导、控制等方面都有一整套科学规范的制度和程序。但是，总有一些工作是系统和程序无法管理的。如果太多的制度和标准难以掌握，可能会抑制积极性和创造性，降低运营效率，增加管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作不是靠人来监督和控制，而是自觉履行职责，完成工作，积极发挥潜力。企业文化营造了和谐的工作氛围和共同工作的愿望，使员工对企业及其事业忠诚。所有基本的管理制度、规范和程序已经潜移默化地转化为所有员工的职业习惯。企业管理者注重战略规划和战略管理的实施，这是每一个企业管理者追求的最高境界。

(四)提高企业竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径。优秀的企业文化是企业的“名片”和“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化的强大内涵是取之不尽的财富和智慧的源泉。建设企业文化是塑造企业品牌、留住人才、精心培养人才、吸引人才和吸引客户、赢得社会认可的有效途径。在当前市场经济的新形势下，哪个企业有文化优势，哪个企业就有竞争优势。

(五)现代企业文化是企业发展的巨大动力。

过去，企业一般依靠物质资源来建立自己的发展优势，主要是通过扩大企业规模和增加设备投资来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展模式已经不是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识和文化肩负着推动企业发展的重任。

总之，企业文化是企业快速发展的源泉，企业文化必须适应经济发展，这是社会发展的必然趋势。现代企业的快速发展，是借助先进的企业文化，凝聚员工的心，发掘员工的智慧，充分发挥员工的积极性和创造性的结果。企业文化建设是一项非常重要的工作，其内容、范围和作用是如此之大，其效益是不可估量的。因此，我们必须高度重视这项工作，不断探索企业文化建设的新途径、新经验、新方法，以更好地促进社会经济建设的快速发展，提高企业竞争力，占领国际市场，为世界经济发展做出应有的贡献。

姓氏:王立新

工作单位:山东金宝电子有限公司

职位:党委办公室主任、人力资源部主任、团委联合部书记:15066383188