如何创办公司或企业？

一、立项依据(一)1。在选择投资项目时，首先要了解国家的相关产业政策，认清哪些行业是国家鼓励的，哪些是限制的，比如市区、旅游景点，千万不能搞污染项目。同时要考虑市场需求。投资的项目一定要有市场潜力，绝不能投资于产品和服务已经供大于求或即将饱和的行业，避免企业刚进入市场的弱势。2.选择自己熟悉的行业作为起点。发挥自身优势，让企业进入市场后在最短的时间内正常运营。从熟悉的行业出发，发挥个人优势，减少因盲目造成的失误。熟悉情况，在各种决策中，可以迅速做出选择，提高企业的管理水平和经济效益。另一方面，你可能因为不熟悉行业情况而在管理上出现失误，最终被巨大的竞争压力打败。创业失败会让投资和劳动力付诸东流，给未来发展蒙上阴影，严重挫伤创业热情。(2)项目应重视市场调研1。什么是市场调研？在市场经济条件下，了解、分析和掌握市场对企业建立和经营的成功起着关键作用。无论是初期还是生产后，充分了解。掌握市场信息和市场规律，可以帮助我们在竞争中掌握主动权。市场调查就是收集有关的信息和数据，进行研究和分析，为市场预测提供可靠的依据。如今市场规模不断扩大，早已打破了原有的行政区划界限，商品和服务的种类也越来越多，供求关系复杂多变。如果运营者仅仅依靠直觉和经验，已经无法把握市场的脉搏。因此，对于新老企业来说，回避市场调查，依靠主观判断或政府的优惠政策将是危险的。2.市场调查的内容(1)市场环境调查的主要内容包括产品的市场容量和市场占有率的调查。比如企业要投产某一类产品，首先要调查该类产品的历史销量，当前市场是否接近饱和，市场前景如何。其次要了解这类产品的市场结构，看看都是什么厂家，什么品牌，各自的市场份额有多大。根据以上调查，分析自身实力，产品特点，判断企业投产后该类产品能否在市场上占有一席之地。(2)对消费者的调查，包括本地区常住人口和流动人口的数量、性别、年龄、受教育程度和购买力水平。我们可以采用访谈、问卷、抽样调查等方式。，从而把握消费者的消费水平和心理，判断我们的产品和服务是否符合消费者的需求。例如，日本一家电器公司经过调查发现，日本人的饮食习惯正逐渐向西方靠拢，西餐逐渐被人们接受，喝咖啡的日本人越来越多。于是这家电器公司花大力气研发了一款适合家庭使用的电咖啡壶。产品投放市场后，很受欢迎，使这家企业获得了成功。(3)对竞争对手的调查。市场经济的特点是在竞争中求生存、求发展。企业要想在竞争中占据制高点，争取主动，不仅要认真调查了解消费者，还要调查分析同行业的对手，做到知己知彼。调查的内容包括工艺流程、设备状况、资金状况、经营规模、产品和服务质量、销售方式等。通过询问，使自己心中有数，从而在竞争中保持主动。(三)项目评价1，内容预测与评价。在初步方案和市场调查完成后，需要对项目的生产经营、收入成本和税后利润进行预测和评估。(1)首先要根据调查资料对生产经营前景进行预测分析；预测自己产品的销售潜力，计算市场销售的高低点，即市场的最大潜力和市场的基本销量。(2)价格预测与分析。主要有两个方面:①如何制定产品和服务的价格。在实际工作中，价格由三部分组成:成本、税金和利润。因此，产品和服务的价格可以用下面的公式来反映。成本×(1+成本利润率)价格=———————1-税率例如，一件产品的生产成本为100元，这个行业的平均利润率为20%，小规模纳税人的增值税税率为6%。这个产品的定价应该是:成本×(1+成本利润率)100×(1+20%)价格=——————————————————————————————1——价格是价值的货币表现，围绕价值上下波动。由于市场竞争，当供求关系失衡时，价格就会偏离价值。这时候就要求企业跟上市场的变化，根据自身情况计算出自己能承受的最低价格。如果超过这个限度，企业就会亏损。(3)成本和利润分析。成本是企业在生产经营过程中消耗的人力和物力的总和。按其习惯，成本可分为固定成本和可变成本。创业的启动成本和一次性购买固定资产的成本都是固定成本，与产出无关。制造产品所消耗的原材料、燃料、动力和计件工资都是可变成本，随着产量的变化而变化。利润是企业经营的最终结果，它与收入、成本的关系是:利润=收入-成本-税金。由此可见，在税率相对稳定的情况下，企业的利润主要取决于收入和成本。努力增加收入和严格控制成本是增加利润的两个途径。2.项目预测和评估方法。在对项目投产后的收入、成本和利润进行分析和预测后，应运用项目投资评价的特殊方法进行最终评价。项目评价常用的方法有三种，即净现值法、内部收益率法和回收期法，这些方法将在第五章中介绍。总之，一个投资项目从选择；市场调研、财务数据的计算、投资项目的最终评估都是相当深入细致的工作。我们必须实事求是，努力确保企业的成功。二、人员构成及聘用(一)企业人员构成及基本情况1。企业的人员一般由两类组成:管理和生产；但由于企业规模和行业特点的差异，二者之间的划分并不是绝对的。从管理特点出发，大中型企业在机构设置和岗位分工上相对明确，一般有高层决策机构、中层职能管理机构和车间、车间等基层管理机构。小企业，尤其是个体企业，不需要设置太细的机构和岗位。因为他们规模小，员工少，一个人可能要同时兼职。个体企业的老板也是经理，甚至负责某项具体工作。因此，企业事业单位的岗位设置和人员构成应根据管理特点和实际需要进行设置。2.企业人员的基本条件应根据不同岗位而定。(1)作为企业决策层的高级管理人员，应具备较高的文化素质和专业的管理知识。随着高科技渗透到各个领域，过去只掌握单一专业知识的人已经开始落伍，当今社会需要大量既懂技术又懂管理的多面手。企业高层管理人员必须时刻保持进取精神，不断学习和更新知识，注意借鉴他人。只有这样，他们才能把握方向，减少企业重大决策的失误。(2)作为企业中层职能管理人员，还应具备一定的文化知识和专业管理技能，具有较强的处理能力和与上下级及其他部门的协调能力，圆满完成上级交办的任务。作为技术人员，要学习一些管理知识，熟悉这个行业的技术。(3)对于普通工人和业务人员，主要要求具有相应的岗位技能和良好的个人素质。不管在什么岗位，都要努力做好本职工作。也要不断学习提高，逐步提高自己的技术水平，为企业的发展多做贡献。(二)人员聘用企业聘用的员工应认真执行国家劳动法，遵守劳动法律法规。企业在办理招聘手续时，必须与被录用的员工按照规定签订劳动合同，明确双方的权利和义务，企业还必须按照规定为员工办理社会保险。三、企业资本的筹措(一)资本与负债的一般比例关系1。企业的融资渠道有两个，一个是资本，一个是负债。资本是股东投入创业的资本。这部分资金只用于企业的正常经营，不需要归还。股东投资的目的是要求资本增值，并从企业获得红利。负债是通过银行贷款等形式，从债权中暂时借入或尚未偿还的资金。这部分资金无论时间长短，总会被退回。债权人一般不参与企业经营，只向企业经营索取相应的利息。2.企业的总资金来源由资本和负债构成，那么资本和负债的比例是多少比较合适呢？从企业的角度，首先要看经营效果和资金利润率。如果资金收益率高于同期银行存款利率，你就应该根据需要向银行借一些贷款。但一定要注意企业所处行业的风险程度。如果是高利润高风险的行业，负债率不能太高，因为一旦出现经营风险，如果不能按时偿还贷款，对企业来说将是一件非常危险的事情。3.从银行的角度，一是看企业在市场上的竞争力、盈利能力和偿债能力，二是看企业资本状况。如果企业资本金太少，银行就不愿意放贷。银行一般都想贷款给资本和负债约为1:1的企业，这类企业抗风险和偿还债务能力强。总之，创业的时候，要根据实际情况，尽可能多的筹集资金。投入运营后，我们可以根据实际需要及时向银行或其他债权人借款，扩大业务。(二)个人独资企业和合伙企业的资本筹集1。个人独资企业一般是个体和家庭经济，资金筹集比较简单，主要是根据行业特点和经营规模。这类企业在起步阶段向银行贷款的希望不大，因此其运营所需的资金几乎都要靠自己解决。这就要求在创业的时候，要考虑到所有的问题，筹集足够的资金，避免投入运营后资金短缺带来的困难。2.合伙企业的资本筹集相对复杂。合伙人* * *首先要明确他们的权利义务关系。并根据企业的投资规模、经营方式、组织形式，相互签订合伙协议，明确合伙人的出资额、出资方式及各自的责任。协议签订后，各合伙人要在规定时间内将出资到位，让大家共同经营，共担风险，共享利润。(三)募集公司资本1。《公司法》明确规定了有限责任公司和股份有限公司注册资本的最低限额和融资方式。股份有限公司需要较大的资本规模。除发起人自筹资金外，经证券管理部门批准，可以向社会公开募集。2.有限责任公司由两个以上五十个以下股东组成，股东可以用货币或者实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资。除现金外，其他出资方式均应进行评估，其中工业产权和非专利技术作为出资，其比例不得超过公司注册资本的20%。有限责任公司申请登记时，股东* * *和公司章程应当明确规定股东的出资方式和出资额。货币出资应当存入工商行政管理机关指定的银行；以其他方式出资的，应当经会计师事务所评估并出具验资报告。四、企业所在地1。与其他行业相比，工业企业一般具有以下特点；第一，占地面积大。工厂既有生产车间，又有原料仓库、半成品仓库、成品仓库。二是运输量大，原材料进厂和成品出厂都需要运输。三是部分企业不同程度存在环境污染、噪声扰民等问题，影响周边单位和居民。所以工业企业选址要离开市区，在郊区交通便利的地方。此外，城区地价高不仅增加了企业成本，也不利于未来发展。2.工业企业管理的特点是客户不需要直接去工厂进货，只接待商业和配套厂家的业务人员。如果生产民用产品，可以考虑在市区设立一两个零售点，作为展示和销售其产品的窗口，但主要是通过商业销售。总之，工业选址是一个综合问题，既要考虑便利性，又要考虑成本，最终要有利于企业发展。(二)商业和服务业所在地1。商业和服务业的特点是面向消费者，基本不存在污染、扰民等问题。因此，商业服务业的地址应选在市民密集、流动人员较多的城区，方便消费者，有利于企业经营。2.地理位置在商业中起着重要的作用。同样条件的两家店，仅仅因为位置不同，经营差异就会很大。但在地理位置好的地方，相对地价会高。北京的几大商圈，一寸土地值钱，这就是政治经济学中的级差地租。所以在选择地理位置的时候，要从自己的实际情况出发，兼顾运营和成本。

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