讨论高效团队会给公司带来的四个好处？
2.团队合作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每个员工的努力。一个具有团队合作精神的团队，尊重成员的个性，重视他们不同的想法，激发员工的潜能，真正让每一个成员都参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，实现团队工作目标。
3.团队合作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一能动的资源。一个企业的发展必须合理配置人力、财力、物力，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心。团队合作就是合理调动人的智慧、力量和经验，从而产生最大的规模效益，用经济学的公式来表达就是:1+1 & gt；2模式。
扩展数据
协作方法
1.建立和谐的关系，营造良好的人际氛围；
2.个人积极参与集体活动，增强团结协作精神；
3.营造争创上游的工作氛围；
4.充分信任同事；
5.充分发挥企业的主导作用。
协作要求
三件事需要做好。
1，分工:
如果是一个人就能完成的工作，项目经理一般会指派专人负责。个人独立工作就没有分工。在同伴(两个人)的合作中，通过平等的协商和沟通，可以有效地分配工作量和工作内容。
但对于一个成员众多的大型项目团队来说，在工作量和工作内容的分配上，通过彼此平等的协商和沟通，显然很难达成一个有效的、满意的方案。即使项目经理能安排协调，这本身也需要项目经理懂得团队合作。
2.合作:
有分工就需要合作，也就是相互合作。在同行合作中，由于人员构成简单，合作、协调、沟通的难度远低于团队合作。然而，在一个大型项目团队中，由于成员背景的差异，人际关系的复杂性以及对彼此工作的不熟悉，相互之间的合作是相当困难的。
3.监督:
监管作为一种合作手段，主要是因为成本和收益的关系而存在。用西方经济学的概念来解释:即任何一个理性的人都希望以最小的成本取得最大的收益。
反映在一个大型项目团队中，就是项目团队中的任何一个成员都希望花最少的精力完成设定的任务，他们节省自己工作成本的方式就是让其他团队成员承担本该由自己完成的工作。
因此，如果没有有效的监督，所有项目团队成员都会偷工减料，从而使项目彻底失败。这在三个和尚的案例中尤为明显。
当个人独立工作时，所有的工作成本都必须自己承担，因此不存在其他人分担的可能性。在同行合作中，相互监督可以简单有效，所以这方面出现问题的可能性较小。