如何给公司写十条建议？
对公司的十条建议，建议一般是为了解决某件事的问题而提出的，都是为了解决未来如何经营的问题，也是指一个人或一件事的客观存在，使其完善和发展。以下十点建议分享给公司。
对公司的十点建议1 1。应积极建设人才资本，营造良好的内外部环境，特别是加大经营管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员过度流动，做好人才储备。
2.开源。由于大环境的影响，营业额下降，直接影响了公司的收入。要积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等。强化一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为交易提供条件。
3.油门。在困难时期，要动员全体员工共渡难关，努力做到省钱不浪费。同时，各种庆祝活动也要避免铺张浪费。非必要的检查、观察和会议应是非公开的。严格执行预算制度。制定详细的节流措施并发布实施。
4.明确责任和职责。工作中，很多事情都是因为职责不清，最终成为影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的责任和职责，让每个人都负起责任，保证公司的利益不会受到损害；
5.多鼓励和肯定，少责骂。公司的员工都比较年轻，工作经验不足，工作中出现失误很正常。希望公司能给每个员工多一点轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。
6.加强项目前期的成本控制。公司目前实施的很多项目成本控制不当。设计、招投标、施工过程中造价控制不足。建议公司建立施工图设计审查制度，在施工图最终定稿前，由各部门和相关有经验的人员进行审查，重点关注可能增加成本和节约成本的地方，包括图纸中的细节。
7.加强项目收集。公司的项目催收对公司影响很大，经常会出现资金周转的问题。建议公司加强催收管理，根据项目实施计划，针对具体项目制定完善的催收计划，并加强监管。
8.建立适当的激励政策。建议相关人员在完成项目重点任务后给予适当奖励，以提高其工作积极性。
9.提高工资水平。员工努力工作后，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工资水平。还建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，让员工更愿意工作，做好本职工作。
10.人力资源部跟踪新人入职后的工作状态和心理动态，与用人部门沟通他们的工作情况(包括用人部门对新人的评价)，及时做出调整，保证人岗匹配，提高员工满意度。
员工意见的重要性:
1，能真实反映普通员工的工作状态，对于公司的管理和各方面的改善会更有针对性；
2、集思广益，能够听取更广泛或新鲜的建议，有利于公司的发展和建设；
3.可以增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司建设；
4.能够反馈日常工作中的缺陷或小细节，有利于提高公司管理和工作效率；
5.能够清楚的认识到公司发展过程中的不足。
给公司的十条建议2给公司的建议1
改善公司环境
1.办公环境:员工拥有一个良好的办公环境是非常重要的，不仅可以带来良好的工作情绪，还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。因为我们公司业务人员多，没有固定的办公场所，每天都在一起办公。噪音很大，严重影响他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议:将会议室西侧的三个房间打通，分成单独的办公室，这样会给员工创造一个良好的工作环境，避免员工之间聊天喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2.卫生环境:目前公司的厕所特别脏，整个接待大厅都弥漫着厕所的味道，严重影响了员工和客户的情绪，造成客户对公司的负面影响。建议公司找专职保洁员，不间断的打扫和清理。
对公司的建议2
为了加强员工的归属感，体现人文关怀，进一步推进企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，激发员工的进取精神，从而提高企业的竞争力，结合现阶段公司的实际情况，特提出:
1.体检:公司每年可以组织一次员工体检，体检在公司指定的医院进行。
2.节日津贴:按照我国传统的民族习惯，公司每年端午、中秋、春节、三八节给员工发放节钱，制度按需执行。
3.冷暖气费用:冬季(3个月)和夏季(3个月)每月向员工发放固定的冷暖气津贴。并根据必要的标准构成系统。
4.法定的强制性福利，如退休养老保险、医疗保险、失业保险等。即企业必须根据国家劳动法规为员工购买。这是国家强制福利，不应该对员工有业绩限制。
对公司的建议3
随着市场的逐步发展，企业竞争优势的核心逐渐从“商品竞争”演变为“服务竞争”，经历了从质量和品牌取胜到从客户服务取胜的阶段。在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸显，客户服务是公司经营行为的重要组成部分。
1.现状:虽然我们公司的“服务客户、服务商家、服务基层”的企业文化受到了广泛的影响，公司的员工也会把这句话挂在嘴边，但并没有在实际行动中付诸实践。服务意识和态度差，脸难看、话难听、事难办的情况时有发生，公司制定的一些好的服务措施没有落实。
2.个人观点:员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，工作量大，公司提出的合理化建议没有得到落实，员工在工作中情绪和意见很大。另外，领导不注重关心和激励员工，使员工心理上感到极大的失落，使其工作主动性和积极性直线下降，降低了对客房的服务意识。
给公司的十条建议简单来说就是把你自己的优势和过去的工作经验和公司目前的实际情况结合起来，提出建议，比如哪些部门需要改变或者改进。
可以从以下几个方面来写:
工作环境:如硬件环境和软件环境(工作氛围、同事关系)
工作流程是否合理，哪里可以简化或优化？
有没有节能降耗的地方？
衣食住行方便吗？
写的时候要小心。
如果你不满意，或者希望公司改进，就要提出自己的改进建议。这是老板想看到的。不要做一个简单的提问者。
具体的意见或建议可以选择如下:
1.领导缺乏与各级员工的实际沟通。
企业领导要与各级员工建立和谐的交流沟通机制，发布上层信息，上传下层信息。企业应该
鼓励员工敢于说真话，敢于说实话，鼓励员工敢于表达自己的不同意见。
企业应该建立一个
和谐的上下级关系，企业领导者应该让每一个员工了解和理解当前工作的重点，领导
对冼下士也要有礼貌，体察民情。如果企业领导和各级员工想法一致，企业就有了坚实的基础。
企业的基础才能做的更强大。
2.员工价值观和安全感不足。
对于新员工来说尤为重要。他们在努力的同时，也在学习和发展自己。公司应该让。
员工有归属感和安全感。所谓归属感，就是员工想融入公司，为公司努力工作；安全是
但是员工能感觉到公司需要自己，觉得自己有价值。让员工知道自己在公司的价值。
这是提高工作积极性的有效方法。
3.工作流程应该标准化。
每个部门都要有标准的工作流程，每个岗位的职责都要落实到人，合理固定，这样才能
切实提高工作效率，做到各方面都有专职人员负责，各部门要密切配合，不
造成部门之间的脱节。