总经理例会纪要？
8月27日下午总经理办公会，集团董事局主席肖子江，公司领导及相关部门负责人XX出席。
会议主题:
一是各单位各部门汇报上次办公会议交办任务的完成情况。
二、市场部、供应部、煤炭公司市场形势分析报告、财务副总欧阳洪林、财务部长对公司总产量产量、财务状况的分析报告。
三、9月份的工作安排。
会议记录如下:
一、上次办公室布置任务完成情况报告。
会上，各单位各部门逐一汇报了前期工作完成情况，并对存在的问题进行了深刻的分析和总结。会议一致认为，只有完善制度，强化责任意识，严格考核，工作才能顺利推进。
二、市场部门、供应部门、煤炭经营公司分别分析和上报市场情况和总产量、收获率的财务分析。
会议明确:市场部、供应部、煤炭经营公司1。根据国际国内经济形势，了解市场信息，准确把握市场行情，认真分析，准确判断，为公司决策提供可靠依据。特别是主要原料，如石英砂、白云石、石灰石、焦油、各种原煤、精煤等。，即使公司有库存，也要随时了解市场动态，掌握原材料价格的市场波动，决不能等到缺货时再进行市场调研。同时，绘制主要原材料价格走势图。
二
时间:XXX
地点:XX现场施工管理组会议室
主持人:李*
参与者:XXX
约定事项:2065438+2005 65438+10月20日，XX新区管委会主任李*，在新综合保税区建设现场主持召开主任办公会议，研究保税区建设相关事宜。会议听取了综保区、经发局、规土局、蓝欣投控等相关部门的工作汇报，并对相关事宜进行了安排。会议商定的事项概述如下:
一、关于综合保税区保税仓库和标准厂房租金价格计算的事宜。会议确定:
二。建设综合保税区事宜。会议确定:
三。土地手续事宜。会议确定:
四。关于综合保税区开发建设有限公司的运作..会议确定:
动词 （verb的缩写）综合保税区企业进出口业务相关事宜。会议确定:
六、关于征地拆迁。会议确定:
七、关于综合保税区综合楼、办公区等投标装修事宜。
三
时间:XXX
地点:XXX
主要承担人:李洪双
参与者:XXX
会议内容:
为全面贯彻落实武华太董事长7月6日在集团公司上半年工作总结暨第三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保圆满完成年初职代会部署的年度“1.1.1.8”目标，李洪双总经理召集上述人员召开了总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年分管工作进行了全面总结，并对下半年工作进行了详细部署。最后，李洪双总经理结合企业“十二五”发展规划，对下半年及今后一个时期的重点工作进行了再强调、再安排、再落实。摘要如下:
一是认清形势，强化意识，切实增强对“十二五”跨越式发展的紧迫感和责任感
“十二五”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化工、强机械、发展电力、培育新产品”的发展路径，实现“51.52”的目标。其中，营业收入将达到2000亿元，年均净增300亿元左右，利润将超过200亿元，年均净增30亿元左右，这是企业历史上的一次飞跃。这个宏伟蓝图的完成，有赖于121项目的支撑和企业发展的自我增量。
安全生产方面，企业百万吨原煤生产死亡率要控制在0.2以下，安全形势十分严峻，要保证60多对矿井和所有工业领域的安全生产。
在煤炭主业方面，集团公司现有矿井5000万吨/年的生产能力越来越难以维持；按照“以煤为主、多元发展”的工作思路，“十二五”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提高，转型发展项目所需煤炭增量非常大，煤炭生产任务十分艰巨。
在职工收入方面，在加快集团公司转型跨越发展的同时，为使企业改革发展成果惠及职工，“十二五”末企业职工人均收入要超过65438+万元。
我们需要为实现集团公司“十二五”规划目标而努力。为此，我们要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴做好企业安全生产经营工作，全力以赴加快专项建设，全力以赴加快“十二五”规划高效实施。
二、加快实施，确保全年所有项目顺利完成。
* * * A * *狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产。
1.在王副总经理的领导下，继续强化“三基”排查和“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隐患排查责任制，强化安全管理、措施、责任在工作全过程的落实，变事后处置为事前预防。在安全工作方面，要做好大文章、下功夫，不能只是走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“十二五”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。
2.在杜新建总工程师的领导下，王、、阎振东、王锁奎、副总经理的配合下，重点加强瓦斯治理和防治水工作。要贯彻集团公司多年总结的有效瓦斯治理经验，同时加强开采解放层、底抽巷道等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡迪、龙湾等资源整合矿井的新建矿井，根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初步设计和技术改造方案开始，就要高标准、严要求地进行方案设计。各生产矿井要紧密结合集团公司总体布局，主动想办法实现“一矿一策、一区一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体瓦斯治理措施。
3.加强业务安全责任制的落实。各业务处、技术中心、技术研究所的重点和首要任务是研究解决集团公司安全生产的制度建设问题、难点和疑点。今后，管理层将组织召开各营业室业务安全责任落实情况季度汇报会。
* * *二* * *抓好生产经营，加快项目落地，确保实现营业收入6543.8+0000亿元。
在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省* * *要求，今年潞安、阳煤、晋煤营业收入要超过6543.8+000亿元。65438年6-6月，集团公司483亿元。按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口。此外，由于下半年市场变化等一系列不确定因素，要求我们抓住战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强绩效考核，确保实现全年营业收入1000亿元。
1，煤炭板块
一是面对当前抽、掘、采衔接紧密的不利局面，由建工总工程师牵头，王、王锁奎、副总经理配合集团公司总部各生产矿井，紧密研究当前与长远的关系，超前考虑，合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳产高效，实现长期可持续发展。其中包括:
* * * 1 * *古书院煤矿重点保证15煤掘进进尺，开拓延伸15煤四盘区，合理部署采掘力量；王台铺矿重点是关注城市千亩工业园区煤炭压力情况，科学合理安排采掘衔接顺序；凤凰山矿的重点是提高掘进效率，尽快结束沿空留巷试验，准确评价是否适用。三老矿山要积极与金鼎公司合作，加大“三下开采”技术的研究。
***2***长平矿重点加快矿井产能核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井提能增效。
***3***成庄矿重点加快4号风井建设，力争今年10投产；加快首采大采高，确保2065438+2002年2月生产。
* * * 4 * *寺河矿重点加快西井区建设确保2012第一季度生产。
***5***赵庄矿重点加快西范风井建设，确保今年9月投产；加快底抽巷瓦斯治理试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。
* * * 6 * *寺河矿2号井重点是确保8月底1.8万吨产能释放工程顺利验收。同时，要确保3号风井在2065438+2002年6月底投产。
* * * 7 * *赵庄二井重点是加快西翼风井建设和西翼矿区开发延伸，力争三年内形成生产能力。
* * * 8 * *岳城矿重点是今年9月底前通过654.38+0.5万吨/年的安全验收，今年年底前完成行政许可手续。
* * * 9 * * 43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策一包一策”的要求，加快矿井开工审批，落实资产补偿、初步设计、“三会”、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。
二是煤炭市场销售工作，苏副总经理负责做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算的“五统一”；认真研究集团公司“十二五”期间随着煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开发和布局，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力；结合集团公司煤化工等相关产业“十二五”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断增加、自有煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究做好地方煤炭采购工作。
2.煤化工行业
一是化工企业要抓住市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统装置全面实施，提高企业经济效益。
二是在抓好各项在建化工项目建设的同时，集团公司要重点做好北流煤电油化交通产业园项目前期工作，确保今年9月开工建设。
3、煤层气板块
一是本着“保安全后赚钱”的理念，在解决集团公司总部矿井瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作及相关项目建设，为“十二五”末完成煤层气抽采65438亿立方米任务奠定坚实基础。
二是要统筹规划，继续加大各生产建设矿井地面煤层气抽采力度。
4.电力部门
一是采取有效措施，完善应急预案，确保现有电厂和资源整合矿井临时供电系统安全顺利实施。
二是加快阳城2×13.5万千瓦电厂、赵庄坑口电厂建设和项目审批，争取项目尽快投产、落地。
5、煤盘
要抓紧推进煤机千亩产业园项目落地建设和土地手续审批，今年基本建成煤机“五大基地”。
6.多经板
一是继续推进同类业务的专业化重组，培育发展龙头企业和规模经济，深入落实企业内部扶持政策，按照“扭亏增效、回归核心发展、培育新突破”的发展路径，消除亏损源头。
二是抓住全省转型和“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易和LED包装项目推介力度，找合作、抓项目、促发展。
* * *三* * *深化全面预算，完善管控体系，加快项目进度，确保集团公司健康持续发展。
1.副总经理张聚吉勇负责围绕企业转型和跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。
2.总经理助理赵军平负责全面深化和提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。
3.开发建设局将针对集团公司“十二五”期间项目多、投资大的实际，牵头进一步强化和落实项目法人责任制和投资后评价制度，确保投资安全和项目收益。
4.财务中心和财务公司要积极拓展融资渠道，确保集团公司资金链安全，满足“十二五”重点项目建设需要。
5.要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程。下半年的工作重点是加快八棱矿建设和一号矿道审批。
* * *四* * *坚持普惠成果，完善后勤保障，不断提高员工家属生活水平。
1.抓好年初职代会确定的10实事的落实，维护职工切身利益，解决职工最关心的热点难点问题。
2、物流服务、安全社区建设应与物流辅助产业的改革和推进相结合，统筹规划，同步推进。
三、转变工作作风，高效实施，确保各项工作加快推进。
1.当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期。我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在整个集团公司内部大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。
2、各矿负责人、子公司负责人要真正安下心来工作，强化落实，在其位，谋其职，尽其职，找准自己工作的切入点，大胆创新思维，不能观望，要完全适应集团公司项目落地的需要。要静下心来，集中精力，埋头苦干，发挥“5+2”和“白加黑”的专业性，做急事、特事。
3、由秘书处牵头，建立总经理信息快报制度。每个月，所有工业部门和子公司应及时向秘书处反馈需要协调的工作和需要解决的问题。经秘书处收集整理后，以快报形式上报集团公司董事长、总经理。
4.副总经理必须参与所分管项目的推进全过程，需要落实各自业务范围内的工作，组织专业会议，研究解决，严格执行。
5.对于总经理办公会和管理层各类专业会议安排的各项工作，秘书处局以会议纪要的形式明确责任、单位和时间，人力资源中心负责全程监督实施考核。