公司战略是什么？

企业的战略类型包括:发展战略、稳定战略、收缩战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

发展战略包括一体化战略、多元化战略和集约型增长战略。

整合战略包括纵向整合战略和横向整合战略。获得经销商或零售商的所有权或加强对他们的控制被称为前向一体化。获得供应商的所有权或加强对供应商的控制被称为后向整合。

获得与自己生产同类产品的企业的所有权或加强对它们的控制，称为横向一体化。横向一体化可以通过以下方式实现:购买、兼并和联合。

多元化战略的类型包括同心多元化和离心多元化。同心多元化，又称相关多元化，是在现有业务基础上进入相关行业的战略。当企业在行业中具有较强的竞争优势，而行业的成长性或吸引力逐渐下降时，更适合采取同心多元化战略。

离心多元化，又称无关多元化。采取离心多元化的目标是平衡现金流或从财务考虑获得新的利润增长点。

集约型增长战略(Intensive growth strategy)又称集约式增长战略，是指企业以比过去更快的增长速度增加组织现有产品或业务的销售额、利润和市场份额。

包括三种类型:市场渗透战略(企业采取更积极的措施在现有市场扩大现有产品的销售，教会客户使用产品是目前最好的市场渗透战略)、市场开发战略和产品开发战略。

稳定策略又称为防御策略和维持策略，包括暂停策略、不变策略、利润维持策略和谨慎前进策略四种类型。

收缩战略又称撤退战略，包括转型战略、放弃战略和清算战略三种类型。

成本领先战略的优势包括:可以抵御竞争对手的进攻；与供应商有很强的议价能力；形成了进入的障碍。

成本领先战略的适用条件:市场需求具有较大的价格弹性；行业内大多数企业生产标准化产品，价格因素决定企业的市场地位；实现产品差异化的途径少；大多数客户都以同样的方式使用产品；当用户从一个卖家换到另一个卖家购买时，转换成本很小，所以倾向于购买价格最优惠的产品。

采用差异化战略的风险包括:竞争对手可能模仿并使差异消失；保持产品差异化往往是以高成本为代价的；产品和服务的区别对消费者来说毫无意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想实现产品差异化，有时不得不放弃获取更高市场份额的目标。

集中化战略可分为:集中化成本领先战略和集中化差异化战略。集中化战略的条件包括:企业资源和能力有限，难以在全行业实现成本领先或差异化，只能选择个别细分市场；目标市场有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采取统一的策略。

实施集中化战略的风险包括:竞争对手可能模仿；由于技术创新和替代品的出现，目标市场的需求有所下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异太小，大量竞争对手涌入该细分市场；新进入者重新划分了市场。