集团层面的绩效评价包括母公司自身的绩效评价和什么？

其中，母公司自身的业绩评价主要是指母公司在集团内的整体贡献和业绩，包括营业收入、净利润、资产规模、市场份额等指标。

子公司绩效评价是指对集团内各子公司的绩效进行分析和评价，包括子公司的营业收入、净利润、市场份额和管理水平。通过对子公司业绩的评价，可以了解和衡量各子公司的贡献和业绩，为制定和调整集团战略提供依据。

综合考虑母公司自身的绩效评价和子公司的绩效评价，可以全面了解集团的整体经营和发展趋势，从而为集团的经营和决策提供科学的依据和参考。

以下是集团层面绩效评估应注意的事项:

1.综合考虑各种因素:在评价集团业绩时，不仅要考虑财务指标，还要关注市场份额、品牌价值、人才储备、管理水平等因素。只有综合各种因素，才能得到真实有效的评价结果。

2.采用科学合理的指标体系:指标体系是绩效评价的基础。要根据集团的战略目标和经营特点，科学合理地确定评价指标，确保指标之间相互衔接、相互协调，避免指标之间的矛盾和冲突。

3.确定合适的时间段:集团绩效评估需要通过一定的时间段来反映企业的发展情况，一般可以分为年度、季度、月度等不同的时间段。应根据集团发展的阶段和特点，确定适当的时间段进行评估。

4.引入外部专业机构:为保证绩效评价客观、公正、科学、严谨，可引入外部专业机构进行评价，借鉴国内外先进经验和方法，提高评价质量和水平。

5.根据评估结果采取有效措施:小组绩效评估的目的是发现问题，促进改进。必须根据评价结果及时采取有效措施，加强战略调整和实施，提高集团的整体竞争力和盈利能力。