国际企业的全球化战略是什么，它们之间有什么关系？
跨国公司运用全球化战略，从全球视角出发，合理安排有限资源，抓住全球机遇，进行全球选择和部署，确定全球战略目标。决策者不受民族和国家的限制，在全球范围内考虑资源的优化配置，以实现最佳的长期整体效益:换句话说，它是跨国公司在不断变化的国际商业环境中为长期生存和发展而制定的总体长期战略。而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。全球战略要求在众多国家的基础上获得最大的经济利益，而不是在国际商业活动中斤斤计较一个地方的损失。从历史的角度来看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。
跨国公司全球化的主要原因是:(1)自由贸易的促进。关税的降低和区域贸易集团的建立加速了全球化的进程。(2)金融一体化和资本市场开放。全球金融服务和资本市场促进了许多企业在全球范围内整合其业务活动。(3)通信技术的进步。技术的进步让通讯变得简单廉价，大规模技术的使用大大增强了公司的国际化经营能力。(4)一般客户需求。客户需求日益呈现国际化趋势。比如体育运动的普及使得篮球和橄榄球比赛在日本和欧洲掀起热潮，增加了不同大众对同一种体育用品的兴趣。
(一)全球化战略的利弊
1，全球战略的优势在于它可以集中精力建立公司的统一竞争优势:
(1)可以把自己的生产经营设施安排在最有利的国家，可以是集中的，也可以是分散的，对自己的战略有清晰的认识。
行动统一协调。
(2)可以将不同国家的活动联系起来，及时传递技术开发和管理创新的成果。
充分利用公司的核心竞争力，选择最有利于挑战竞争对手的地方，都便于公司建立持久的竞争优势。
2.全球战略的弊端:难以适应各东道国的特点和各国的不同情况。
3.企业国际化过程中应注意的几个方面？
(1)企业之间的关系具有竞争与合作的二重性。全球经济是开放的。
是的，所有的企业都是经济链条中的一环。因此，企业要参与到整个行业的经济链建设中，善于发现彼此的优势，充分利用彼此的资源，相互合作发展，实现双赢或多赢。
(2)实现几个国际化。①观念国际化，只有参与全球竞争，才能赢得企业发展空间，进一步提高企业整体素质和竞争力；(2)生产国际化，在全球寻求生产基地，降低企业生产和运输成本，使产品更适合当地市场需求，绕过壁垒更好地进入海外市场；③研发国际化，现在很多企业在海外建立了R&D中心，使自己的产品能够领先竞争对手。(4)资本国际化可以为企业国际化提供后盾，保障全球资本运营机制。(5)人才国际化。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才比以往任何时候都重要。“人才国际化”体现在人才构成和人才活动空间的国际化。
(3)整合当地资源文化，实现企业本土化战略。实现企业国际化，必须依靠企业。
同时推动了行业的本土化进程，通过在当地的“融人”、“融财”、“融文化”，使企业的品牌逐渐成为本土化品牌。在企业自身整体品牌的理念下，品牌也融入了本土化特色，赢得了当地消费者的青睐。