数字中国案例:用ERP对话未来
西科通信技术设备有限公司是一家民营高科技集团企业，主要从事信息通信产品的研发、生产和销售，致力于为全球用户提供先进的无线通信产品和技术解决方案。西科通信在国内有多家厂商和贸易公司，年营业额数十亿元。其主要产品有手机、GSM无线公话系列GSM/GPRS模块等。在广东省河源工业园区，西科通信拥有手机组装厂、SMT自动贴片机厂、模具及注塑喷涂厂，GSM手机设计产能达到每年654.38+00万台。此次将原Efly ERP升级为高端系统——易拓，主要是为了满足公司集团化管理的需要，实现跨工厂、跨区域管理，使信息化建设与公司的快速成长保持同步。第一阶段的实施结果表明，这一决策是成功的，它正好解决了公司面临的管理问题。
脉冲电子生产直击行业管理难点
作为一个典型的电子制造企业，西科通信在电子制造业的管理上有着共同的特点。提前预防和发现呆滞物料是一个非常必要和困难的问题。电子元件包括电阻、电感、电容、二极管、三极管等。这些产品需要符合行业标准，通用性强，下游厂商选择余地大，直接导致采购管理的复杂性。其次，由于客户订单变更、产品版本更新、供应商供过于求等原因。，旧材料不再使用，这往往导致呆滞的库存。尤其是在销售商品或采购商品时，往往伴随着大量的备件出入库，很难兼顾数量和账目的管理。此外，电子行业物料种类多、规格多，使得盘点工作繁重，盘点周期长，甚至需要现场停工，仓库被冻结，严重影响正常运转，而部分零件价值较高，必须严格控制。
电子行业的手机生产有其更具体的管理困难。随着手机更新换代的速度越来越快，新产品的生命周期很短，一些进口材料的采购周期更长，这是最难调和的矛盾。工厂根据订单组织生产，如何达到9天交货的预期目标，尽可能减少呆滞库存，是管理者最关心的问题。西科通信的BOM表比较长，一个手机电子原材料往往达到一两百多个，替代料在订单中无处不在。替代材料的使用由工程师区分，但采购部门往往主要考虑价格、功能和性价比，即使是功能相同的材料也可能来自不同的上游供应商。
替代物料的一般管理多在库存环节，西科通信的很多都集中在工单环节。例如，当一个物料清单中的物料A可以用A1、A2、A3代替时，A为首选，而另一个物料清单中的A1可以用A、A1、A4代替，A1为首选，以此类推，一个物料在一个BOM中为首选或次选。这种情况一方面需要通过软件编程来适应，另一方面也需要企业自身工程变更和供应商管理的系统配合。
由于实施顾问对行业了如指掌，神州数码ERP系统契合流程管控，解决方案设计得当，使得易拓ERP上线针对性强，妥善解决了上述管理难点。