公司没有项目，员工可以钓鱼吗？

我曾经遇到过这样的下属。211研究生进来一年，学习能力不错，业务也不错，但是热情一般。从长期目标中拆解出来的短期子任务基本完成的不错。公司没有更多的激励措施，比如分阶段发放奖金，只有年中项目奖和年底年终奖。我该怎么办？很多次他会被允许去钓鱼。。。工作评估可以在10天内完成。给他两周时间。在一个路过的车站看到他玩手机，不会直接说他。找时间肯定他的进步，延伸到你可以拓展和深化自己的地步，告诉他一个明确的目标和实现方法。至于上一级领导，只能顶住压力，给他一点空间，因为公司确实不好做，为了留住他只能自己顶住压力。

每个人的工作都有一个核心诉求，比如收入、平衡、老板关系、成就感。如果这个时候一个不喜欢论文的下属每次都干得又快又好，你马上就压下下一项工作，根本没有休息和思考的时间。时间长了，原来10天完成的事情，20天就完成了，变成了习惯，然后你就成了老油子了。每次他干得又快又好，就给了他一定的激励。没有直接的物质激励。允许他钓鱼，也是对打人工人的精神激励。

现实中，大部分中层公司面对上面领导的压力，听从下面打工兄弟的诉求。左手是好胜的同行，右手是难缠的客户。当他们不知道如何管理和辅导下属的时候，就会选择正视，这样下属放空和成长的空间就很小了。

完了？来下一份工作。。。上次我在周乾完成，这次我能在三天内完成吗？从企业的角度来说，确实可以在短期内提高生产率，对于制造业和重复性工作来说似乎问题不大。

但对R&D企业来说，人才肯定更难管理。

比如我受不了不能钓鱼的公司，现在还能发知乎贴上班。