公司绩效考核方案怎么做？
公司绩效考核方案1
通过有效的绩效考核机制，将食堂工作人员的收入与工作绩效挂钩，从而提高其素质、能力和工作积极性，进而有效控制成本。特制定本方案。
第一，评估周期
以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。
二、主要考核指标
食堂工作人员的考核请参考《食堂工作人员绩效考核细则》(附件)。
第三，评估结果的运用
以100为标准，并根据食堂工作人员的具体表现，将考核结果纳入相应档次，作为食堂工作人员绩效工资发放的依据。
1，绩效考核得分在90 -100的，按绩效工资的100%发放；
2、绩效考核结果在75 -89分的，按绩效工资的80%发放；
3、绩效考核结果在65 -79分的，按60%的绩效工资发放；
4.绩效考核得分在65分以下的，不发绩效工资；
第四，绩效工资设置
浅谈岗位工资绩效工资薪酬结构
班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+
厨师1200元200元/月。
帮厨1000元200元/月。
本方案从6月65438+10月1，20-开始实施。
公司绩效考核方案2
一.目的
为充分调动制造部门员工的积极性，提高劳动生产效率，建立以岗位为基础、以工作绩效考核为核心的正向激励机制，将员工薪酬与岗位责任和工作绩效紧密结合，实现薪酬管理和分配的制度化、规范化。
二、适用范围
适用于各制造部副经理下所有从事非计件和计件工作的员工。
三、员工工资的构成和分配方法
根据公司《员工工资定级标准及考核原则》，本部门员工工资由三部分组成:职级工资、年资工资、小时工资和各种福利补贴(津贴)，其中职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.等级工资
各制造部门应制定内部员工工资定级的评价指标体系，综合考虑岗位关键程度、个人工作能力等因素，参照《员工工资定级标准及考核原则》2.10《各制造部门岗位、职级及工资幅度表》确定。
1.1基本工资
这部分以该职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活的一部分，只与员工当月个人出勤挂钩。
1.2薪金税
根据各制造部门工作性质的不同，考核工资分为非计件考核工资和计件考核工资两类，不限于职级工资总额的50%。各制造部门应制定本部门内部评审实施细则。
1.2.1非计件工资考核
非计件工作原则上应根据岗位标准，通过建立每周关键绩效指标进行考核。
1.2.2计件工资考核
(1)计件工作要在完成劳动定额的基础上进行考核。
(2)公司根据各制造部门当月交付的计件产品的制造工资成本，控制各制造部门的计件工资总额，并于每月月底汇总各制造部门当月的计件工资总额。对于白酒数据，由于各工序计件产量与各制造部门发货产量不一致，导致当月各制造部门计件工资总额与应发计件工资总额不一致，应根据实际情况在下月进行调整。
(3)各制造部门根据各工序的定额、计件单价和操作者当天的产量，直接计算出个人当天应得的计件工资。计件工资考核由卫生管理部门统计人员汇总后，交人事、财务部门发放。
2.小时工资
各制造部门接受无计件工作或其他临时性突击任务的，在合理安排劳动定额的前提下，实行3元小时工资，此工资与计件工资分开报批。(这个工资是制造部门从事非计件制造业的员工享受不到的)。
3.工龄工资
工龄和工资与员工在本企业的工作年限挂钩，
4.各种补助(补贴)
4.1出勤奖
为加强员工考勤管理，鼓励员工走出满勤，根据公司相关规定，本部门员工实行考勤奖考核制度，津贴金额为30元/月，根据公司规定分为上半月和下半月考核。
4.2交通补贴
对各制造部门从事计件工作的员工和跟班从事非计件工作的员工发放30元出差津贴，此津贴除按规定考核的考勤奖外，还按1元/天扣除。
4.3营养补贴
这种补贴，结合岗位的特殊性，只适用于部分计件工作。具体补贴标准为灯线点胶工、封装工、显示线点胶工、pcb压制工:30元/月；灯线包装主管，品控，显示线其他包装人员:15元/月。缺勤者除按规定评定出勤奖外，还应根据实际缺勤天数扣除此项补贴。
注:此项补贴包含在各制造部门当月交付入库的计件产品制造工资总成本中，公司不再另行发放。
4.4夜班津贴
此补贴由制造部发放，适用于从事计件工作的夜班员工。补贴标准为:65438+凌晨0后3元/班，凌晨4后5元/班。
4.5加班津贴
此补贴由制造部发放，适用于需要加班计件的手工工艺员工。补贴标准为:2元/小时。
4.6病假津贴
按照国家和公司相关规定，正常办理病假手续并能提供有效诊断证明的员工，给予病假工资。
4.7公共假日津贴
国家规定的各种公休假日，如丧假、婚假、探亲假、产假等。，在履行公司规定的程序后，可按相关规定享受24元/日的公休补贴。
四。关于员工试用期工资待遇的规定
对于处于试用期的员工，在通过试用期考察期后，其试用期工资水平原则上根据个人工作能力和拟聘用的岗位，参照公司《工资等级标准及考核原则》中2.10《制造部门岗位、职级及工资范围表》确定为最后一级；在此期间，除按规定享受学历和职称津贴外，不享受其他任何形式的补贴(补助)待遇，但从公司内其他部门调入本部门进行试训，且之前已通过厂试的情况除外。
公司绩效考核方案3
根据《义务教育学校教师绩效考核指导意见(试行)》精神，结合我校实际，制定以下绩效考核分解办法:
1.师德评价:学校所有培训人员绩效工资总额的5%用于师德评价。见学校师德考评细则。
2.教学绩效考核:学校所有培训师绩效工资总额的15%用于绩效考核。评价方法见《校内培训师教学业绩评价细则》。
3.教学行为评价(备、教、改、导、助):学校所有培训师绩效工资总额的10%用于行为评价。评价方式见《校内培训师教学行为评价细则》。
4.考勤考核:学校所有培训师绩效工资总额的15%用于考勤考核。考核方式见学校《培训师考勤考核细则》。
5.流控评估:学校所有培训师绩效工资总额的10%用于流控评估。评估方法见《校内培训师流程控制评估细则》。
6.课时评估:学校所有培训师绩效工资总额的65，438+00%用于课时评估。总课时除以教师总人数就是平均课时，高于平均课时的部分就是加班课时。
7.成就奖考核:学校所有培训师绩效工资总额的65，438+00%用于成就奖考核。考核办法见《校内培训师成就奖细则》。
8.对学校领导和班主任的考核:学校所有培训师绩效工资总额的15%用于对领导和班主任工作的考核。评价方法见《班主任评价细则》，班主任平均人数取决于领导。
9.流动性:学校所有培训师绩效工资总额的65，438+00%用于上述八项评价费用的流动性支出。如果上述费用中有一项不足，可以在流动费用中支出。如果上述评价有余额，余额将平均分配给每个培训师。
公司绩效考核方案4
一、考核奖励原则:
1，以销售指标、毛利指标为基础，并与各项管理指标挂钩。
2.通过考核指标与月薪、年终奖挂钩的方式进行考核。
3.本公司薪酬相关人事制度中涉及的“薪酬”是指上述“固定薪酬”部分，即原薪酬标准的60%。
二、考核和奖励指标:
1，考核指标分为10项:
①销量。
②毛利。
③零销售。
4高库存。
⑤负库存。
⑥损失。
⑦可控费用。
⑧劳动比例。
⑨其他收入、
参加服务。
2、奖励指标分为四项:
三、薪酬结构:
1，总绩效工资=A-3，毛利绩效工资=毛利绩效基数-毛利完成率，其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
2.管理绩效工资=管理绩效基数-∑(管理绩效基数-各项管理指标扣除比例)
a)管理业绩基数占销售业绩基数的60%。
b)计算其他绩效管理薪酬时，以管理绩效基数为参考值，分别计算8次，最后累加。这个指标只扣，下限全扣。
四、考核指标的完成标准:
1，销售额:基于完成预算销售额的比例。
b)销售完成率转换为:
毛利额=销售-成本-购买-报废-损失-折扣。
2.零销售:
当月连续四周零售额商品的SKU数不能超过我店SKU总数的12%。超过65，438+0%，扣除管理业绩基数的20%，上限为管理业绩基数的65，438+000%。零售商品SKU数量以区域运营部当月相关报表数据为准。
3.负库存:
负库存的SKU数量要控制在65438+总SKU的0.5%以内。超过总SKU的0.3%，扣除管理业绩基数的20%，上限为管理业绩基数的100%。负库存SKU数提交标准以数据分析室标准为准。
4.高库存:
高库存商品是指食品库存天数在56天(含)以上，非食品库存天数在105天(含)以上的商品，两周内采购的新品除外。总库存及占总库存的比例应控制在8%以内。每超过0.5%，扣除管理业绩基数的16%，上限为管理业绩基数的100%。高库存商品的库存金额基于区域运营部的数据。
5.损失:
门店损耗为年销售额的0.27%，一年考核两次。每次亏损超过1%，将扣除管理业绩基数的20%，上限为管理业绩基数的100%。
6.服务:
与公司总部一起评估服务质量的相关标准。处罚措施见公司总部具体规定。
7.可控费用:
门店可控费用占总销售额的4.9%，即全年562万。超过65，438+0%的，同比扣减管理业绩基数的65，438+00%，最高罚总管理业绩基数的65，438+000%。
8.其他收入:
其他收入是指小偷罚款收入、条码销售收入、促销员管理收入、其他名目不规范的净收入(不包括增加的返利收入、厂商赞助收入、场租收入等。).此项收入的年度预算为40万元，每月为:
以上指标每低于10%，将扣除管理业绩基数的5%，上限为管理业绩基数的100%。
9.劳动力比率:
用正式工和小时工工资总额占净销售额的比例来考核。比例应控制在1.35%以内。每超过0.05%，扣除管理业绩基数的30%，上限为管理业绩基数的100%。
五、奖励指标的完成标准:
1，毛利奖:
分阶段计算的综合毛利完成情况，超过毛利预算12%的部分，报公司批准作为奖励，待区域总经理制定具体分配方案后兑现。其中，经理或主持工作的副经理在6月和65438+2月两次考核兑现；店长助理、部门经理或主持工作的经理助理每季度进行考核和兑现；所有其他员工按月评估和兑现。
2.最佳服务奖:
每季度对各门店的服务考核结果进行统计，前三名门店分别奖励800、600、300元、60、50名员工和30元。
3.最佳员工满意度奖:
根据人事部员工满意度调查结果，满意度最好的前三家门店分别授予相应门店的经理，分别为1000、800、600元、60、50名员工、30元。
六、考核期内各考核点绩效工资兑现方法:
1，考核周期的考核指标和绩效工资兑现方式:
除了亏损和可控成本两个指标，其他八个指标都是当月考核兑现的。亏损和可控费用按比例从管理基数中全额计提，亏损分别在6月和65438+2月两个大规模月份和可控费用进行考核兑现。
2.奖励指标的兑现方法:
a)超额销售和毛利奖励按照第6项1执行。
b)服务报酬应按季度支付。
c)其他奖励原则上在年底兑现。
d)区域总经理可根据整体情况进行调整，决定是否调整奖金发放频率。
比如七个:
比如某月完成:销售预算92%，毛利预算80%，零售额占13%，负库存1.4%，高库存7.3%，所以没有损失值，可控费用没有达到考核期，其他收入比预算低一个百分点，服务达标，人工占1.4。工资计算方法是:
1.假设员工的工资是1000元。固定工资=原工资的60% = 600元。那么A=400元。
2.总业绩基数= A-销售完成率=400-100%=400元。
3.毛利业绩基数=总业绩的40% = 400-40% = 160元。
4.毛利绩效工资=毛利绩效基数-毛利完成率=160-80%=128元。
5.管理业绩基数=总业绩基数的60% = 400-60% = 240元。
6.零售额、负库存、高库存、其他收入、服务和劳务的扣除率分别为20%、00%、00%、12%、00%、30%。此外，还需要计提损失和可控费用。
7.管理绩效工资=管理绩效基数-∑(管理绩效基数-各项管理指标扣减比例)= 240-[(240-20%)+(240-12%)+(240-30%)]= 240-148.8 =另外，亏损和可控成本两个指标，在累计到考核期时统一计算。计算基数为240元。
8.总绩效工资=毛利绩效工资+管理绩效工资= 128+91.2 = 219.2。
9.本月工资总额=固定工资+绩效工资总额=600+219.2=819.2。
(否则，亏损和可控成本两个指标累计到考核期时统一计算。计算基数为240元。)
上述评估方案一式两份，评估人和被评估人各持一份，双方应遵守各项评估指标。公司将充分利用现有资源全力配合——店长完成上述经营目标，上述考核方案最终解释权在公司人力资源部。
公司绩效考核方案5
一、评估原则
1，绩效考核(定量)+行为考核(定性)。
2.在数量上严格以公司收入和业绩为标准，在质量上公正客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、评估标准
1.销售人员的绩效考核标准是公司当月的营业收入指标和目标，公司每季度会调整一次。
2、销售人员行为评估标准。
(1)执行并遵守公司规定的工作制度、考勤制度、保密制度等行为。
(2)本部门的工作业绩。
(3)完成任务的业绩。
(四)遵守国家法律法规和社会公德的行为。
(5)其他。
其中，当月行为合格者得分0.6以上，行为良好者得分0.8以上，行为优秀者得分1。如果当月有少数表现优秀者，表现优秀者最高可增加到1.2。
当月有违反国家法律法规、严重违反公司规定、工作事故、严重失误等行为的，行为考核得分为0分。
三、考核内容和指标
1，评价项目的评价指标权重的评价标准分
工作业绩量化指标:销售完成率35%，实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。
考核标准为100%。低于5%，扣1分。
销售增长率10%与上月或上年销售业绩相比，每增长1%，加1分，负增长不予扣除。
新客户开发15%每新增一个客户，加2分。
定性指标市场信息收集5%1。在规定时间内完成市场信息的收集，否则为0。
2、每月收集的有效信息不得少于x条，每少一条扣1分。
报告提交5%。在规定时间内将相关报告提交到指定地点；未在规定时间内提交的，为0分。
3.报告质量得分为4分，达不到此标准为0分。
销售制度执行5%，每违规一次扣1分。
分析和判断工作的能力5%
1:软弱，无法及时做出正确的分析判断。
2分:一般，能够简单分析判断问题。
3分:较强，能够分析判断复杂问题，但在实际工作中不够灵活。
4分:较强，能够迅速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩。
沟通能力5%
1:能清晰表达自己的想法和主张。
2分:有一定的说服能力。
3分:能有效化解矛盾。
4分:能够灵活运用各种谈话技巧与他人交流。
5%的灵活性，能够应对客观环境的变化，灵活采取相应措施。
工作态度，员工出勤率2%。员工月出勤率达到100%，满分。迟到一次扣1分(三次及以下)。
4.一个月迟到三次以上的为0分。
违反日常行为规范2%一次，扣2分。
责任心:3%0分:工作马虎，无法保质保量完成工作任务，工作态度极其马虎。
1:自觉完成工作任务，但有时会对工作中的失误推卸责任。
2分:自觉完成任务，对自己的行为负责。
3分:除了做好自己的本职工作，还主动承担公司内部的额外工作。
服务意识3%有客户投诉扣3分。
第四，评估方法
1.员工考核时间:下月第一个工作日。
2.员工考核结果公布时间:下月第三个工作日。
3.与员工薪金税挂钩的收入额:月薪的0.20%；绩效考核额度占15%；行为考核名额占5%。
4.员工考核挂钩收入浮动上限:当月工资的80 ~ 140%。
5.员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的金额暂不发放，但每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际收入。
动词 （verb的缩写）评估程序
1.绩效考核:财务部根据公司当月营业收入统一执行考核标准。
2.行为评估:由销售经理进行。
不及物动词评价结果
1，绩效考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。
2.员工行为考核结果应每月通知被考核个人，员工之间不得互相询问。
3.月度考核结果不仅与员工当月收入挂钩，而且综合结果是公司决定员工调薪、职务晋升、人事调动的重要依据。
4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向部门经理或行政人事部提出。
公司绩效考核方案6
一.目的:
为了提高公司的整体管理水平和经营业绩；客观公正地评价员工的工作绩效，强化员工的责任感和目标导向，促进员工不断改进和提高工作绩效和工作效率；掌握员工的工作执行力和实现公司人力资源优化配置的能力。
二、范围:
公司员工(业务部门、财务部除外)及参与考核人员名单与团队绩效考评员名单一致。
三、考核内容:
1，各部门月度工作目标(计划)
2、各部门月度工作目标(计划)质量评价
3.各部门员工的纪律处分
四。部门月度工作目标(计划)评估:
1.各部门应于每月25日前(节假日顺延)将下月工作目标(计划)电子文件提交至厂长办公室。
2.每月2日(逢节假日顺延)，“审核员”根据“月度工作计划质量评分标准”对各部门月度工作目标(计划)进行评分；同时提出修改各部门月度工作目标(计划)的建议。
五、部门月度工作目标(计划)质量评分标准:
六、员工纪律考核方法:
1.违反纪律:违反公司员工手册，迟到、早退、旷工、下班早吃、中午打卡、长期在外“因工作需要”、请假时未“提前填写请假卡”、未申请出差、未及时办理未及时打卡说明等；不按公司要求着装，其他违规等。
2.审计人员不定期对上述行为进行抽查。一旦在抽查中发现员工有上述违纪行为，将严格按照公司相关制度进行处理。
3.员工违纪行为考核作为一项常规考核指标，纳入各部门月度工作目标(计划)中。部门内每发生1次员工违纪行为，从部门团队当月绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别奖励:
管理人员认定表现特别高效的，可以在综合得分的基础上加分；总经理认定的绩效特别低效的部门，可在综合得分的基础上单独扣分。
八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”和“奖金数额”:
1，综合得分计算公式:综合得分=部门月度工作目标(计划)考核得分×80%+月度工作目标(计划)质量评价得分×20%+总经理专项加减分。
2.分级:甲级(90 ~ 100)；b级(60 ~ 89)；c级(0 ~ 59)。
3.奖金金额(部门成员每人每月):A级100元，B级50元，C级0元..
九、处罚:
1.评选期间，月度工作目标未分解到个人且考核沟通不到位的，综合得分减半。
2、评选周期内，被发现有失败、舞弊行为的，取消该部门资格，综合得分为零。
X.绩效评估:
1，审核员统计月度工作计划完成率，厂长办公室审核部门提交报告完成率，跟踪各部门“月度工作目标(计划)”执行情况，统计各部门总经理指示完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，审核员审核获奖名单并公布获奖结果。
2.每月中奖名单及中奖金额至少公示3天。
3.参与部门员工对公示结果有异议的，可在公示之日起三日内向项目组申诉；审计师接到投诉后，应在1个工作日内给予答复；如果审核员解决不了，提交厂长解决。
4.自公示之日起三日内无异议或异议全部解决的，结果自公示之日起三日生效；自公示之日起三天后仍有异议的，结果在所有异议解决的次日生效。
XI。结果的应用:
1.被评估员工每月“团队绩效奖”的依据。
2、年终奖金考核依据，单位负责人加薪，职务晋升考核依据。
公司的绩效考核方案怎么做；
★员工绩效考核方案
★绩效考核方案的制定
★员工绩效考核方案
★绩效考核方法
★员工绩效考核的方法
★考核方案员工绩效考核方案
★企业员工绩效考核方案范文
★ 2017机关单位绩效考核方案
★如何做好仓库绩效考核方案？
★公司驾驶员绩效考核方案范文