单位年终奖方案(三)
c、部门的每个成员都有很强的合作、协调和服务意识。
三、选择方法:
第一阶段:各部门经理根据上述评选标准并结合拟推荐人员(部门)的日常表现，组织各部门员工进行评价，形成上述奖项的推荐名单及推荐理由(含实例)。要求:每个奖项限推荐一个人(部门)，推荐人(部门)要求是部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)
第二阶段:由人力资源行政部进行统计，最终获奖者全部在年会现场。
员工通过无记名投票从候选人名单中选出。
以上所有奖项将获得公司颁发的证书和奖品(奖品将在年会上公布)。
推荐列表
推荐部门:
推荐列表
推荐部门:
单位年终奖方案[4]
为增强公司凝聚力，表彰先进，树立榜样，激励员工上进，特制定公司年终奖励考核方案。
一.组织领导
为了高效、公平、公正地完成奖项评选活动，保证整个评选活动的透明度，充分发挥监督、监察职能；学校办公室牵头成立评估小组；评估小组由公司高管和部门负责人组成。
组长:董事长
副组长:总经理、负责人
成员:教务、行政、财务、教研组及分支机构负责人各一名。
二、奖项设置
根据公司实际情况和教师在日常工作生活中的出勤率和综合表现，从教学管理、综合素质、企业忠诚度、绩效考核、员工敬业度等角度，鼓励进步，表彰通过试用期的先进全职员工。* * *设置以下八个单项奖；
1，1优秀管理干部；
2.1最好的老师；
3.5名优秀教师；
4.奉献1；
5.最佳上座率1；
6、1的最佳图像；
7、最动态1；
8、1的最佳进度；
三。评估奖励说明
1，优秀管理干部
参与范围:设立1奖项，参与人员为公司教研室及以上管理人员。参与条件:
a、积极参与公司管理，热爱本职工作，克己奉公，有全局观，重视公司利益和荣誉，全心全意为公司服务；
b、不断改进工作方法，提高工作效率，执行力强；
c、在所有部门和员工中有较高的评价和积极的影响；
d、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。
2、最好的老师
参与范围:设立1奖项，公司全体教师参与评选。
参与条件:
一、符合所列条件的优秀教师；
b、年内至少获得一次“教师之星”；
c，学生整体进步率最高，好消息多；
d、积极改进教学方法，敢于创新，成绩显著。
3.优秀教师:
参与范围:设置5个奖项，公司所有教师参与评选，包括普通员工(4)和管理人员(1)。
参与条件:
A.认同公司文化，积极向上，热爱本职工作，做表率；
b、年度月度绩效考核平均得分在80分以上；
c、工作表现突出，学生满意率高，无家长投诉；
d、服从上级安排，按时保质完成各项工作；
e、今年病假不到5天，迟到不到3次，没有早退和旷工现象。
4.奉献奖:
参与范围:设立1奖项，参与者均为公司员工。
参与条件:
a、在公司工作6个月以上，认同公司文化；
b、热爱教育事业，有强烈的事业心、责任感、高尚的职业道德和优良的工作作风，任劳任怨，勇于奉献，任劳任怨；
c、在工作中表现突出，为公司做出突出贡献或做出显著成绩的；
D.工作中能够承担本岗位甚至本部门的工作，工作中以身作则，遇到工作和问题不推诿；
d、今年病假不到5天，迟到不到3次，没有早退和旷工现象。
5、最佳出勤率
参与范围:设立1奖项，参与者均为公司员工。
参与条件:
a、在公司工作满一年；
B.2017期间，无请假、旷工、迟到或早退情况；
c、严格遵守公司的规章制度，有效利用工作时间；
d、工作认真负责，不利用工作时间办私事等情况。
6、最佳形象
参与范围:设立1奖项，参与者均为公司员工。
参与条件:
A.认可公司文化，热爱自己的工作；
b、积极向上，gfd干净，讲究礼貌，注重维护公司形象；
c、多次受到学生、家长或上级领导表扬；
d、能够在员工中树立榜样，团结同志；
e、今年病假不到5天，迟到不到3次，没有早退和旷工现象。
7、最有活力
参与范围:设立1奖项，参与者均为公司员工。
参与条件:
a、乐观开朗，团结友爱，与同事关系融洽；
B.积极响应和参加公司和部门组织的各种活动，并以身作则；
c、遵守公司的各项管理制度；
d、今年病假不到5天，迟到不到3次，没有早退和旷工现象。
8、最好的进步
参与范围:设立1奖项，参与者均为公司员工。
参与条件:
A.受雇不满6个月者；
b、认同公司文化，对自己的工作积极主动，认真热情，成绩显著，得到部门领导的一致好评；
c、通过主动学习，进步明显，取得显著成绩；
d、积极承担各项任务并出色完成；
e、月度绩效考核结果均在80分以上；
f、入职以来，没有出现请假、迟到或早退的现象。
第四，选择过程
为确保本次评选活动高效、公平、公正，评选活动分以下几个阶段完成:
第一，自我评估阶段
1.员工总结和评估自己今年的工作。
2.负责人以上还需要对下一年的工作方向和重点做一个初步的规划。
3.所有员工应按上述要求完成个人总结，并填写年度考核申请表。
第二，推荐
1，教研室级以上管理人员进行推荐，推荐人数应严格控制在推荐科室人数的1/3。
2.各部门负责人向行政部提交本部门合格人选及推荐表。
3.要求上述内容完全真实。如发现有虚假，将撤销选举资格。第三，总结
1.行政部将对推荐人选的资格进行汇总、筛选和审核。
2.为了保证投票结果的公正性，行政部将组织公司全体员工为评选投票。第四，一般性评论
最后，评估小组将根据行政部的总结决定高级全职员工。
五、召开年终总结表彰大会
1，公司适时召开年终总结表彰会。
2.在总结表彰大会上，将对获奖个人进行通报表彰并颁发荣誉证书。
3.行政部将员工获奖材料归入我公司档案。
时间表: