在内审末次会议上的讲话

亲爱的导演们:

大家下午好！

通过这短短五天的内部审核，审核组覆盖了公司所有与质量相关的部门，涉及体系标准的所有条款，并对公司的体系运行进行了调查研究。从基础理论入手，联系公司实际，认为切入点准确，抓住重点。对于公司整个体系运行中存在的问题，管理中存在的漏洞，被审计的公司级干部都提出了非常好的、有建设性的意见，为我们指明了改进的方向，对此表示感谢！

通过这次内部审核，我们发现被审核部门从管理层到一般员工，在质量体系运行的意识和实践方面，基本达到了我们预期的期望和结果。公司质量管理体系中的审核范围基本符合审核准则，我们发现公司在管理职责、资源管理、产品实施、成品的测量和分析、产品监视和确认等方面都有良好的控制。在上海智明企业管理公司的指导下，工作环境、客户关注度、客户满意度、原材料和工艺测量分析等方面较2009年有了很大的提升。同时也暴露了一些问题，1。一些部门仍需加强责任落实；2.需要加强部门内部和部门之间的协调和沟通；3.质量体系运行中各部门的质量目标需要自行重新设定，下次内审时检查各部门质量目标的实现情况；4.文件管理和记录控制程序未得到有效控制，希望未来在系统维护人员的作用下能得到有效改善；5.供应商的日常评估也需要加强。6.系统正在公司运行，需要加强监督和跟踪。7.程序文件的操作和体现与现场有些脱节，公司在管理上的执行力不足，不够深入。

内审组对本次审核提出了47项不合格项，均为一般不合格。希望各部门认真对待审核组的结论和建议，在两周内按照ISO16949体系标准举一反三，制定切实可行的整改方案和措施，杜绝不合格项再次发生！通过这次内部审核，我们坚信公司的质量管理水平将比以前有显著提高。展望未来，xx公司将在质量管理上迈出新的步伐。

谢谢大家！

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