数字化意味着什么？
学术视角下的“数字化”北京大学国家发展研究院教授陈春花老师认为，数字化的真正意义是一切都将被重新定义，包括你的生活，包括所有人可以触摸或感受到的场景。数字化最大的变化是整个商业逻辑发生了变化，而商业逻辑变化最大的变化是价值创造和获取方式的本质变化。
与工业时代相比，数字时代的一切都在被调整，无论是环境、产品、市场、客户、行业还是思维方式，所有的场景都在改变。当所有的场景都在改变，一切都会被重新定义。所以，在这个一切都要重新定义的时代，我们不仅要关注如何改变，更要关注如何重构。
从实践层面来看，“数字化”企业的数字化是利用基于新一代数字化、智能化技术的各类云服务，连接资源、重组流程、赋能组织、处理交易、执行运营、融入数字经济、促进业务创新(R&D、生产、营销、服务等。)和管理变革(管理模式、组织和人才、管理决策等。)的企业，从而改造生产经营。
结合上百家企业的数字化实践发现，成功实现数字化转型的企业主要集中在三个方面的工作:第一是构建企业数字智能，即企业的数字化能力，指的是企业数字智能基础设施的建设(如数字化中间平台的建设)，以及数字智能技术的创新应用和R&D能力；二是以降本增效为目标的数字化管理，关注新技术驱动的管理变革；三是以驱动增长为目标的数字化管理，注重利用新技术赋能商业创新，创新产品、服务、营销、渠道和供应链，创造卓越的客户体验。
数字化是互联网信息的量化和价值化，是人类社会的第三个发展阶段！
1，我们现在生活的空间是一个四维空间，一个一维的现实社会，有形的有形的，是人的价格，也就是你有多少钱；互联网信息社会的二维虚拟空间，实现了人与人的跨时空交流，是人的信息化，也就是你能链接多少人；三维空间是一个数字化的空间价值社会，它重新定义了我们人类的价值，是人的价值，是你能创造多少社会价值；四维空间是智能社会，是人类的高级发展阶段，是大脑和体力的大分工。人做创新工作，智能机器满足人的物质需求，意味着你有多大的想象力。
2.数字化的核心是计算，但计算的不是产品的价格而是人的价值，价值是你帮助别人解决问题的能力！一维的现实社会和二维的互联网空间，都是商品社会金钱至上，资本最大化。虽然互联网改变了商品的销售方式，提高了商业效率，但并没有改变我赚你的钱是以别人的钱为代价的商业本质。但是在数字时代，商品交易变成了价值交换，你能帮多少人就帮多少钱，这就是人的价值最大化。数字化改变了社会关系和经济本质。社会关系由亲情、感情、工作联系在一起；互联网无限放大传统社会关系；数字社会是社会关系经过量化、价值化、效益化后被互联网无限放大的合理分配，从商品交易到价值交换！
3.数字化最底层的技术是区块链计算技术，中层的技术是共识和传递机制，高层的技术是经济社会层面的应用！
数字内容包括文字、图片、视频、音频、游戏、H5页面、数据、海报等。这些内容形式各有优势。图文内容拥有广泛的受众和最合适的分发渠道；H5页面具有很强的互动性和传播性，实现平台传播只需要一个链接。视频信息量大，内容丰富，是目前最受欢迎的内容形式。音频内容制作简单，门槛低。内容的形式多种多样，我们可以根据自己的需求和主题选择最适合的表现形式。
内容主题根据企业和品牌的诉求确定，一般可以分为干货、卖点、行业资讯、客户分享/口碑、营销活动、故事等。优质内容是吸引流量的关键。想要做出高质量的内容，不仅要选择合适的形式，还要选择好的主题。虽然产品卖点和优惠信息能吸引一些流量，但事件、情怀、价值观、兴趣也能吸引广泛的关注和传播。
因此，在创作和构建内容时，不仅要关注产品和服务本身，还要发掘其他相关因素，使产品与生活、潮流、热点相结合。我们必须重视内容，因为内容是企业重要的数字资产，企业的营销活动必须借助内容来完成。优质内容才能给企业带来真正的私域流量。
本质上是产品在线，员工在线，管理在线，客户在线！
数字化是指:将大量复杂多变的信息转化为可测量的数字和数据，然后用这些数字和数据建立合适的数字模型，并转化为一系列二进制代码，引入计算机进行统一处理。这是数字化的基本过程。
在您自己的业务环境中考虑一下:
1.装备信息能否数字化整合？
2.生产过程是数字化的。有输入和控制的应用系统吗？
……
一般意义上的数字化主要是利用5G、云计算、区块链等互联网技术帮助企业进行智能化改造，借助信息化手段帮助企业释放数字化效益的价值。
谈企业数字化转型，其实不是一件简单的事情。过程复杂艰巨，周期长。没有从上到下一致坚定的思路，转型目标终究无法实现。
数字化转型不仅是技术的变革，更是价值赋能的变革。数字化转型的战略规划要站在企业战略的制高点，思考企业从产能驱动向数字化驱动的转型。数字化转型影响产业模式、组织架构、工作流程的重构。因此，实施数字化转型不仅是“技术使能器”，更是“价值使能器”，是技术和价值思维的变革。
所以，企业要想做好数字化，首先要做好这三件事:
1.实现从意识到认知的转变
在数字化转型过程中，意识和认知的转型是最重要的。只有意识和认知到位，数字化转型才有初心和动力，尤其是企业高层领导首先要转型。
2.从工具和手段上转变。
根据业务需求、市场需求和趋势变化，采用相应的数字化技术提供支持，按需扩展。这是对企业能力和实力的挑战。
3.从企业战略到盈利模式的转变。
以数字化理念引领企业战略、组织、流程、业务、交付模式的整体变革。比如工程机械行业，从最初的设备销售到利用设备远程定位技术实现设备租赁；从非数字化到物感结合，实现设备的互联和智能；从提供设备使用监控到实现设备故障预测和健康管理(PHM)，推动了整个行业产品和服务模式的变革。
数字化转型是一个长期的过程，是一股长期的技术变革力量，正在不断渗透到各个行业，并将以不可逆转的力量改变整个行业的发展。
数字化转型是一个充满挑战和困难的过程。除了探索数字化转型的路径，还要和同行业的优秀创业者一起探讨和学习。为了帮助企业快速走向智能制造，释放数字化价值，丁洁软件将携手中国领先的制造企业，即工业富联、SAIC、东富龙集团、华为云、中国联通、斑马科技、沈心科技，共同打造此次数字化智能升级，助力中国制造企业。
大咖云集，数字化转型，干货强势输出
2021中国“智造”数字化转型峰会
数字化的简单理解就是信息的数字化。比如我们以前看的报纸，现在变成了手机上的信息，深层次的数字化需求是基于整个社会的数字化转型，比如经济、资产的数字化。